Организация производства на предприятиях машиностроения

                                                                                                 Таблица 3

Параметры загрузки специалистов

Исполнитель	Время занятости	Коэффициент загрузки
Группа А	49	0,73
Группа B	60	0,9
Группа C	41	0,61

 

5. Определение потребности финансовых ресурсов для реализации базового процесса

Таблица 4

Наименование работ	Нормативные затраты	Нормативные сроки выполнения	Стоимостные затраты на единицу планирования    (1 день)
0-1	20	14	1,4
0-2	20	10	2
1-3	40	20	2
2-3	10	8	1,3
2-4	46	10	4,6
2-5	20	6	3,3
3-6	24	15	1,6
4-6	14	10	1,4
4-7	48	22	2,2
5-7	36	12	1,6
6-8	12	8	1,5
7-8	30	15	2

 

Рис. 5. График потребности финансовых ресурсов

Рис. 6. График нарастания затрат

Глава 2 Оптимизация процесса (проекта) при ограниченности финансовых ресурсов (ситуация 1)

2.1 Постановка задачи  оптимизации

Определить организационно-экономические  показатели проекта при условии  возможности финансирования проекта по каждому интервалу времени в размере, не превышающем 80% от максимальной потребности по периоду планирования базового варианта. Т.е. по каждому периоду планирования затраты не могут превышать 0,8*9,3=7,4

2.2 Последовательность решения задачи оптимизации

Для каждой работы процесса характерна своя динамика нарастания затрат связанная с сокращением длительности работ. Исходя из линейной зависимости «затраты – время» по каждой работе можно определить свой коэффициент возрастания затрат при сокращении сроков выполнения работы на единицу времени по формуле: (таблица 5).

                                                                                                 Таблица 5

Наименование работы	Коэффициент возрастания  затрат
0-1	2,5
0-2	3,3
1-3	3,3
2-3	2,5
2-4	7
2-5	13,3
3-6	1,2
4-6	3
4-7	2,8
5-7	6
6-8	3
7-8	2,5

Таблица 6

Параметры работ

Наименование работ	Исполнитель Ис	Длительность Дл	Сроки выполнения работ		Резервы времени
0-1	А	12	0	12
0-2	В	4	0	4
1-3	С	14	18	32
2-3	А	4	12	16
2-4	В	8	4	12
2-5	С	6	12	18
3-6	А	10	32	42
4-6	В	9	12	21
4-7	В	20	21	41
5-7	А	12	16	28
6-8	В	8	42	50
7-8	С	8	41	49

                                                                                                 Таблица 7

Параметры загрузки специалистов

Исполнитель	Время занятости	Коэффициент загрузки
Группа А	38	0,7
Группа B	49	0,9
Группа C	28	0,5

 

2.3 Принятые решения

0-1 сократила на 2 дня;

0-2 сократила на 6 дней;

1-3 сократила на 6 дней;

2-3 сократила  на 4 дня;

2-4 сократила  на 2 дня;

3-6 сократила  на 5 дней;

4-6 сократила на 1 день;

4-7 сократила  на 2 дня;

7-8 сократила  на 7 дней.

2.4 Построение по результатам оптимизации карты проекта, графика потребности финансовых ресурсов и графика нарастания затрат

Рис. 7. Карта проекта

Рис. 8. График потребности  финансовых ресурсов

Рис. 9. График нарастания затрат

 

Глава 3 Оптимизация процесса (проекта) при ограниченных временных  ресурсах (ситуация 2)

3.1 Постановка задачи  оптимизации

Определить организационно-экономические  показатели проекта при условии  сокращения сроков его выполнения на 20 % относительно сроков выполнения базового варианта, т.е. новый срок выполнения проекта должен составить (1-0,2)*67= 54 дней.

Таблица 8

Параметры работ

Наим. Работ	Ис	Дл	Зн	Зпр	Зед. Пр.	tн	∆t	Сроки выполнения работ		Резервы времени
0-1	А	14	20	20	1,4	14	0	0	14
0-2	В	8	20	27	3,4	10	2	0	8
1-3	С	20	40	40	2	20	0	18	38
2-3	А	8	10	10	1,3	8	0	14	22
2-4	В	8	46	60	7,5	10	2	8	16
2-5	С	6	20	20	3,3	6	0	8	14
3-6	А	10	24	30	3	15	5	30	40
4-6	В	8	14	20	2,5	10	2	16	24
4-7	В	15	48	68	4,5	22	7	24	39
5-7	А	8	36	60	7.5	12	4	22	30
6-8	В	8	12	12	1,5	8	0	44	52
7-8	С	15	30	30	2	15	0	39	54

 

Зпр = Зн + ∆t * ∆З

 

Зед. Пр. = Зпр / t_пр.

 

                                                                                                 Таблица 9

Параметры загрузки специалистов

Исполнитель	Время занятости	Коэффициент загрузки
Группа А	40	0,7
Группа B	47	0,9
Группа C	41	0,8

 

3.2 Принятые решения

Операция 0-2 сокращена на 2 дня, затраты  выросли на 1,4 ед.;

Операция 2-4 сокращена на 2 дня, затраты  выросли на 2,9 ед.;

Операция 3-6 сокращена на 5 дней, затраты  выросли на 1,4 ед.;

Операция 4-6 сокращена на 2 дня, затраты  выросли на 0,9 ед.;

Операция 4-7 сокращена на 7 дней, затраты  выросли на 2,3 ед.;

Операция 5-7 сокращена на 4 дня, затраты  выросли на 5,9 ед..

3.3 Построение по результатам оптимизации карты проекта, графика потребности финансовых ресурсов и графика нарастания затрат

Рис. 10. Карта проекта

Рис. 11. График потребности финансовых ресурсов

Рис. 12. График нарастания затрат

Глава 4 Организационно –  экономические показатели вариантов планирования процесса (проекта)

Организационно-экономические показатели по рассмотренным вариантам планирования процесса:

• базовый вариант;
• оптимизация по финансовым ресурсам (ситуация 1);
• оптимизация по временным ресурсам (ситуация 2).

                                                                                                         Таблица 10

Итоговые показатели реализации проекта по трем вариантам ситуации

Показатель		Базовый вариант	Ситуация 1	Ситуация 2
Срок реализации проекта		67	50	54
Стоимость реализации		303,4	303,6	385,6
Загрузка исполнителей
Группа A		49	38	40
Группа B		60	49	47
Группа C		41	28	41
Коэффициент загрузки по исполнителям
Группа A		0,73	0,7	0,7
Группа B		0,9	0,9	0,9
Группа C		0,61	0,5	0,8
Затраты по реализации проекта, приходящиеся на каждую группу
Группа A		90	73,6	120
Группа B		92	139,1	187
Группа C		138	90	90
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени		4,5	6,1	7,1
Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени по каждой группе исполнителей Куд = Зрп / t
Группа A		1,3	1,4	2,2
Группа B		1,4	2,8	3,5
Группа C		2,1	1,8	1,7

 

Выводы

1. Роль и достоинства методов сетевого планирования и временных ленточных диаграмм в планировании и оптимизации процесса.

Роль сетевого планирования - представить любой проект в виде последовательности связанных между собой задач. В итоге возникает иерархическая структура проекта.

Преимущества моделей сетевого планирования и управления обеспечивают своевременное внесение корректив в процесс управления и в работу различных управленческих органов, эффективное предвидение будущего и надлежащего воздействия на ход выполнения работ. Обеспечиваются также необходимые условия для применения опыта, творческих возможностей человека на этапах постановки задач, корректировки хода их решения и оценки конечных результатов. Управленческие работники освобождаются от рутинной деятельности.

Использование компьютерных графиков в организации и проведении оперативных  совещаний позволяет с высокой  степенью четкости, ясности, убедительности и предметности своевременно решать возникающие вопросы.

Система сетевого планирования и управления является комплексом расчетных алгоритмов, организационных мероприятий, контрольных и координационных приемов. Она представляет собой средство динамического и сбалансированного представления и анализа сложных социально-экономических программ. Целями функционирования системы являются:

• выявление и мобилизация резервов времени и материальных ресурсов, скрытых в рациональной организации социально-экономических процессов;
• осуществление управления программой с постоянной концентрацией внимания на решении главных, наиболее значимых задач;
• прогнозирование и предупреждение возможных сбоев в ходе программы;
• повышение эффективности управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разных уровней.

2. Факторы и решения, обеспечившие оптимизацию процесса при ограничении финансовых ресурсов.  Сравнить относительные изменения организационно – экономических показателей по вариантам.

 Комплексная оптимизация сетевых моделей состоит в нахождении наилучших соотношений показателей затрат экономических ресурсов и сроков выполнения планируемых работ применительно к определенным производственным условиям и ограничениям.