Организация производства на предприятиях машиностроения

Задачу планирования различных  производственных ресурсов можно свести к определению оптимальных норм из расхода на единицу выполненной работы:

- всего проекта;

В данном случае, получается, при оптимизации по финансовым ресурсам (ситуация 1) затраты равны по отношению к базовой модели. Удельные затраты по реализации проекта на единицу времени выросли, это объясняется сокращением срока выполнения проекта.

3   Факторы и решения, обеспечивающие оптимизацию процесса при ограничении временных ресурсов. Сравнить и проанализировать относительные изменения  организационно – экономических показателей по вариантам.

Общих срок свершения всех работ  в сетевой модели следует сокращать  в первую очередь за счет уменьшения критического пути. Этот шаг основан  на анализе временных показателей графика и не требует больших затрат материальных и финансовых ресурсов. Анализ сети проводится с целью выравнивания продолжительности наиболее напряженных путей.

В общем виде коэффициент загрузки исполнителей любого полного пути определяется отношением его длительности к критическому пути:

По исполнителям максимальная загрузка приходится на исполнителей группы В.

4. Общий вывод

Наиболее выгодным для меня будет  воспользоваться оптимизацией процесса при ограничении финансовых ресурсов. В моем случае в данной оптимизации:

• Срок реализации проекта меньше на 17 дней, по сравнению с базовым вариантом;
• Стоимость реализации проекта по отношению к базовому не изменилась.

Заключение

В процессе сетевого планирования и  анализа его показателей создается  новая технико-экономическая информация, имеющая определенную рыночную стоимость. Решение продолжать или приостановить накопление необходимой планово-управленческой информации принимается обычно руководителем на основе анализа таких вопросов: оправдывает ли степень полезности получаемой информации уровень производимых затрат и велика ли вероятность того, что дальнейшее продолжение процесса даст новую информацию, полезность которой перекрывает рост неизбежных затрат. Полезность плановой информации выражается в уменьшении степени неопределенности относительно возможности выполнения разрабатываемого варианта плана развития предприятия.

Получение новой экономической  информации на каждом этапе анализа  и планирования приносит дополнительные научные знания и профессиональную уверенность экономистам-менеджерам в выборе оптимального варианта решения планово-управленческих проблем. Руководители и ответственные исполнительные проекта должны всегда знать и в полной мере учитывать вероятностную функцию зависимости полезности информации от затрат, поскольку соответствие любого плана его целям зависит во многом от решений, принимаемых на различных этапах планирования. В свою очередь всякая полезность измеряется величиной того экономического эффекта, который образуется на завершающей стадии сетевого планирования производства или продажи товара. К оптимальному плану приводит интерактивный метод планирования, организации управления и контролем за ходом стратегических, тактических, оперативных и всех других работ, соединяемых с помощью сетевых графиков в единую производственно-техническую и социально-экономическую систему.

Таким образом, основой сетевого планирования служит достоверная планово-экономическая информация или система прогрессивных экономических нормативов, применяемых как на стадии разработки стратегического проекта, так и на стадии оперативного управления ходом работ. В задачи оперативного планирования входит периодический контроль за ходом фактического выполнения работ по сетевому графику, выявление и анализ возникающих изменений и расхождений между запланированным и фактическим состоянием работ, выработка и принятие планово-управленческих решений, обеспечивающих своевременное выполнение комплекса работ.

Результаты сетевого стратегического  планирования могут быть использованы на предприятиях при разработке годовых планов технико-экономической, социально-трудовой, финансово-инвестионной и всех других видов рыночной деятельности.

Список литературы

1. Организация производства на предприятиях машиностроения. Методические указания по выполнению курсовой работы. Составитель: доцент кафедры менеджмента Е. П. Губин. И-во ТПУ 2009 г.. 29 с.