Организация производства на предприятиях машиностроения

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

Государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования

«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ

ТОМСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ  УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет - Инженерно-экономический

Специальность – Менеджмент организации

Кафедра  менеджмента

 

 

 

 

Организация производства на предприятиях машиностроения

Курсовая работа по производственному менеджменту

 

 

 

 

 

 

Студент группы З-3371/27                                            О. В. Смоленцева

                                         

Доцент каф. Менеджмента                                             Е.П. Губин

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ТОМСК - 2012г.

Содержание:

Введение …………………………………………………………………………………………3

Глава 1 Организация  и планирование процесса. Базовый  вариант ....……………………….4

1. Исходные данные …………………………………………………………………………....4
2. Построение сетевой модели процесса. Расчет временных параметров …………………4
3. Оптимизация базового варианта процесса ………………………………………………...7
4. Построение карты проекта базового процесса по результатам оптимизации …………..7
5. Определение потребности финансовых ресурсов для реализации базового процесса…8

Глава 2 Оптимизация процесса (проекта) при ограниченности финансовых ресурсов (ситуация 1) …………………………………………………………………………………………9

2.1 Постановка задачи оптимизации …………………………………………………………..9

2.2 Последовательность решения  задачи оптимизации ………………………………………9

2.3 Принятые решения ………………………………………………………………………...11

2.4 Построение по результатам оптимизации карты проекта, графика потребности финансовых ресурсов и графика нарастания затрат ………………………………………………..11

Глава 3 Оптимизация процесса (проекта) при ограниченных временных ресурсах (ситуация 2) ……………………………………………………………………………………………13

3.1 Постановка задачи оптимизации  …………………………………………………………13

3.2 Принятые решения ………………………………………………………………………...14

3.3 Построение по результатам оптимизации карты проекта, графика потребности финансовых ресурсов и графика нарастания затрат ………….…………………………………….14

Глава 4 Организационно – экономические  показатели вариантов планирования процесса (проекта) ………………………………………………………………………………………..16

Выводы …………………………………………………………………………………………17

Заключение ……………………………………………………………………………………..20

Список литературы …………………………………………………………………………….21

 

Введение

Организация труда - составная  часть экономики труда - это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.

Наиболее важной задачей, стоящей  перед управлением, является обеспечение  целенаправленного развития производства. Постановка цели на определенный период времени и выработка программы достижения этой цели обеспечивается посредством планирования.

С помощью планирования определяется главная цель развития производства, устанавливаются пропорции, темпы развития, материальные источники и трудовые ресурсы. Отсюда ясно, что из сущности управления вытекает такая его важнейшая функция, как планирование.

Цель курсовой работы:

• планирование процесса на основе сетевых моделей и ленточных графиков;
• расчет временных параметров процесса в целом, а также отдельных элементов;
• анализ временной организации процесса;
• организация выполнения процесса при заданном составе ресурсов: исполнителей, времени выполнения, затрат на выполнение;
• оптимизация процесса при заданных ограничениях по ресурсам;
• анализ показателей эффективности реализации процесса при различных вариантах ограничений по ресурсам.

 

Глава 1 Организация  и планирование процесса. Базовый  вариант

1. Исходные данные

                                                                                             Таблица 1

Исходные данные

Состав и взаимосвязь работ			Длительность и затраты
Данная работа	Предшествующие работы	Закрепление групп исполнителей	tн
А(0-1)	-	А	14	10	20	30
Б (0-2)	-	В	10	4	20	40
В(1-3)	А	С	20	14	40	60
Г(2-3)	Б	А	8	4	10	20
Д(2-4)	Б	В	10	8	46	60
Е(2-5)	Б	С	6	3	20	60
Ж(3-6)	В, Г	А	15	10	24	30
З(4-6)	Д	В	10	8	14	20
И(4-7)	Д	С	22	14	48	70
К(5-7)	Е	А	12	8	36	60
Л(6-8)	Ж, З	В	8	6	12	18
М (7-8)	И, К	С	15	7	30	50

 

2. Построение сетевой модели процесса. Расчет временных параметров

Планирование и оптимизация процесса на основе сетевых моделей позволяет:

• наглядно представить взаимосвязь работ;
• определить календарные сроки начала и окончания работ и всего проекта;
• выявить имеющиеся резервы времени;
• определить критические по длительности и загрузке специалистов работы в реализации проекта;
• выявить и провести оптимизацию по реализуемым работам процесса.

В планировании процесса на основе сетевых моделей  переход от временных параметров событий к временным параметрам работ осуществляется посредством построения ленточной (временной) диаграммы процесса.

Ленточная диаграмма процесса является аналогом его сетевой модели отображенной в масштабе времени. Ленточная диаграмма строится в соответствии с последовательностью и взаимосвязью работ процесса, посредством графического отображения длительности работ с учетом раннего срока их начала. Ранний срок начала работ соответствует раннему сроку свершения начального события ( ).

Ленточная диаграмма позволяет:

• наглядно, во временном масштабе представить критический путь и работ процесса в целом;
• оценить степень параллельности работ;
• оценить резервы времени работ.

На основе исходной ленточной диаграммы  строится исходная карта проекта. Карта проекта представляет собой график загрузки по работам каждой группы исполнителей на период реализации проекта.

Рис.1  Сетевая модель процесса. Расчет временных параметров

Рис.2. Ленточная диаграмма

Рис.3. Карта проекта

 

3. Оптимизация базового варианта процесса

Необходимость оптимизации базового варианта процесса связана с временным  наложением нескольких работ выполняемых специалистами одной группы (работы 0-1 и 2-3; 2-3 и 5-7; 2-5 и 1-3; 1-3 и 4-7). Это свидетельствует как о не возможности выполнения этих работ на участке наложения, так и процесса в целом. Оптимизация базового варианта процесса осуществляется за счет:

• увеличение общего срока реализации процесса;
• возможности взаимозаменяемости групп специалистов.
4. Построение карты проекта базового процесса по результатам оптимизации

Рис.4. Исходная карта проекта

Таблица 2

Параметры работ

Наименование работ	Исполнитель Ис	Длительность Дл	Сроки выполнения работ		Резервы времени
0-1	А	14	0	14
0-2	В	10	0	10
1-3	С	20	16	36
2-3	А	8	14	22
2-4	В	10	10	20
2-5	С	6	10	16
3-6	А	15	36	51
4-6	В	10	20	30
4-7	В	22	30	52
5-7	А	12	22	34
6-8	В	8	52	60
7-8	С	15	52	57