Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Июля 2013 в 18:34, курсовая работа
Цель курсовой работы – раскрыть сущность понятия риск- менеджмента, рассмотреть его организацию и приёмы. Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
- рассмотреть теоретические аспекты риск- менеджмента;
- рассмотреть анализ кредитоспособности юридических лиц;
- изучить практику риск- менеджмента в российских банках.
Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты риск- менеджмента…………………………….4
Сущность и содержание риск- менеджмента……………………………...4
Организация риск- менеджмента…………………………………………..8
Приёмы риск- менеджмента………………………………………………..13
Глава 2. Анализ кредитоспособности юридического лица, как инструмент риск- менеджмента………………………………………………………………………………...15
Глава 3. Практика риск- менеджмента в российских банках…………………….23
Заключение…………………………………………………………………………..30
Библиографический список……………………
Заключение.
В большинстве работ, посвященных управлению рисками в банковской сфере, основное внимание уделяется анализу механизма риска, его распознавания, форм и методов защиты от возможных потерь и т.д. Но банк может иметь прочное финансовое положение, немалые резервные фонды и, тем не менее, оказаться на грани банкротства, если имеющимися денежными ресурсами плохо управляют менеджеры, если сотрудники недостаточно квалифицированны, чтобы вовремя и полностью реализовать намеченное, если в банке не налажено планирование, особенно перспективное, стратегическое, если не используются в полной мере возможности антикризисного управления, в частности средства защиты от рисков, иными словами, если в полной мере не используются все потенциалы современного риск- менеджмента, применяемого с учетом специфических условий российской экономики. Поэтому затронутые выше вопросы нашли адекватное отражение в предлагаемой работе.
Риск в деятельности банков выступает как сама сущность менеджмента. Не рискующий менеджер вряд ли чего-либо положительного добьется, хотя его подчиненные, возможно, будут чувствовать себя спокойнее. Ни один менеджер не в состоянии устранить риск полностью, но за счет выявления сферы повышенной опасности, точного ее измерения, оценки допустимого уровня риска, осуществления необходимых контрольных процедур хороший менеджер всегда способен владеть ситуацией.
Повышенный риск имеет место в различных обстоятельствах: при принятом неправильном управленческом решении, при неудовлетворительно выполненном подчиненным задании, при неудачном выборе исполнителя, при ошибках в оценке объема продаж продуктов, при отказе руководства фирмы принять обоснованные предложения менеджера и т.д. Иными словами, с рисками связаны буквально все решения или хозяйственные акции менеджера. Искусство последнего заключается в балансировании уровней рисков и потенциальной выгоды, что и составляет существо управления рисками. Менеджер взвешивает положительные и отрицательные стороны действия и оценивает возможные последствия: насколько приемлем риск или он превалирует в сравнении с потенциальной выгодой. Если реально проанализировать все возможные последствия конкретного решения и на этой основе выявить весь шлейф благоприятных и неблагоприятных исходов, то почти всегда риск можно свести к минимуму.
В заключение своей работы я хочу сказать: что любой бизнес связан с неопределенностью, со многими опасностями, с конкуренцией. Риск – неотъемлемая часть деловой активности на любом рынке. Особенно рискованный характер имеет банковская деятельность в современной России.
Любому банку, который не хочет внезапно разориться, необходим комплекс мер по снижению вероятности наступления случайных негативных событий и их последствий.
«Совет банковскому работнику»: будьте умным, знающим и умелым управляющим, а если не можете – наймите умного, знающего и умеющего риск-менеджера. В любом случаи – будьте благоразумными, чтобы соответствовать системе цивилизованного управления.
Библиографический список.