Организация управления предприятием

1. Во-первых, цели должны быть  конкретными и измеримыми. Выражая  свои цели в конкретных измеримых  формах, руководство создает четкую  базу отсчета для последующих  решений и оценки хода работы.

2. Конкретный горизонт прогнозирования  представляет собой другую характеристику  эффективных целей. Цели обычно  устанавливаются на длительные  или краткие временные промежутки. Долгосрочная цель имеет горизонт  планирования приблизительно равный  пяти годам. Краткосрочная цель в большинстве случаев представляет один из планов организации, который следует завершить в пределах года. Среднесрочные цели имеют горизонт планирования от одного до пяти лет.

3. Цель должна быть достижимой, - чтобы служить повышению эффективности  организации. 

4. Чтобы быть эффективными, множественные  цели организации должны быть  взаимно поддерживающими - т. е.  действия и решения, необходимые  для достижения одной цели, не  должны мешать достижению других  целей.

Важным моментом при организации  тактического управления является правильная структуризация задач организации, умение выделять приоритетные при их постановке, а также способность  правильно подходить к их качественному  решению.

Стратегический и тактический  виды управления достаточно тесно взаимосвязаны. Ведь именно тактическое управление, то есть организация деятельности по решению существующих задач, является своеобразной основой для управления стратегического. То, как будет организовано тактическое управление, определяет правильную организацию той или  иной стратегии по решению разнообразных  задач предприятия. Именно поэтому  важную роль в управленческой деятельности играет планирование, результатом которой  является составление разнообразнейших стратегий предприятия, способствующих оптимальному его функционированию.

3. Заключение

В ходе написания курсовой работы были раскрыты разные аспекты организации  управления предприятием.  Управленческая деятельность – сложная интеллектуальная деятельность человека, требующая определенных знаний и опыта.

Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной  структуры.

Процесс управления производством  на предприятии осуществляется коллективом  работников, организованных в аппарат  управления.

Под функцией управления понимают конкретный целенаправленный вид управленческой деятельности, обусловленный разделением  труда в аппарате управления.

Организационные отношения, складывающиеся между подразделениями и работниками  аппарата управления предприятия, определяют его организационную структуру.

Также была рассмотрена взаимосвязь  стратегического и тактического управления.

Были закреплены полученные знания по выбранной теме и получены новые  знания.

4. Литература

1. Менеджмент: И. Н. Герчикова — Санкт-Петербург, Юнити-Дана, 2010 г.
2. Экономика, организация и управление предприятием: Н. Л. Зайцев — Москва, Инфра-М, 2008 г.
3. Социология управления. Стратегии, процедуры и результаты исследований: — Санкт-Петербург, Канон+РООИ "Реабилитация", 2010 г.
4. Экономика и управление предприятием: Соломенцев Ю.М. (под ред.) — Санкт-Петербург, 2005 г.
5. Стратегический менеджмент: А. И. Панов, И. О. Коробейников, В. А. Панов — Санкт-Петербург, Юнити-Дана, 2006 г.