Основные направления работы с персоналом

Каждый человек уникален и, понимая мотивы поведения конкретного работника либо кандидата, трезво оценивая его способности и потенциал, можно применять его наиболее эффективно. Директор, занимающийся набором персонала на свое предприятие,  зачастую руководствуется интуицией. Вследствие такой непрофессиональной работы с персоналом, фирма может нести необратимые потери и убытки. Многие люди, не оцененные по достоинству, уходят из организации, а люди без малейшего представления о целях организации работают за зарплату, а не за идею фирмы.

Для лучшего управления персоналом и достижения более глубоких результатов руководителю (по моему мнению) необходимо создать команду, заинтересованную в результате. Это поспособствует хорошей психологической обстановке на предприятии и улучшению работы каждого сотрудника в отдельности.

Управление персоналом должно осуществляться через согласование целей между сотрудниками и руководителем. Однозначные и ясные цели, которые по возможности должны обсуждаться и согласовываться с сотрудниками при составлении планов их деятельности, учет способностей сотрудников при утверждении рабочих целей, объяснений связи между целями работника, целями подразделений и целями предприятия в целом.

Список используемой литературы.

1. Менеджмент: учебное пособие / В.Д. Грибов, 2007.
2. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник— 3-е изд., 1997.
3. Чемеков В. Стратегические цели компании и мотивация персонала //Человек и труд.-2002.-№ 9.
4. Ходеев Ф. П. Менеджмент., 2002.
5. Герчикова И.Н., Менеджмент: учебник, - М.: ЮНИТИ, 2000
6. Управление персоналом организации. Учебник»/ Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 1997.
7. Чижов Н. А. «Кадровые технологии», М.: «Экзамен», 2000
8. Управление организацией.  Лукичёва Л.И.; под ред. Анискина Ю.П. 2006,
9. Менеджмент.  Басовский Л.Е. 2007