Автор работы: Пользователь скрыл имя, 05 Июня 2012 в 20:14, курсовая работа
Цель курсовой работы – рассмотреть развитие менеджмента в современных условиях социально-ориентированной экономики в Республике Беларусь.
Введение
1. Сущность менеджмента и предпосылки его возникновения
1.1. Понятие «менеджмент» и его особенности
1.2. Объективные условия и предпосылки возникновения менеджмента
2. Эволюция теоретических взглядов на менеджмент
3. Современная система взглядов на менеджмент
4. Основные направления социальной ориентации современного менеджмента
Заключение
Список использованных источников
Характеру труда в нематериальном производстве соответствует и квалификационная структура занятого персонала. Специалисты (работники, имеющие высшее и среднее специальное образование, занятые на соответствующих должностях) составляют более 1/3 всего персонала социально-культурных отраслей. Доля этих работников в 2—3 раза превышает соответствующий показатель в отраслях материального производства.
Отмечается также характерное для социально-культурных отраслей преобладание труда женщин преимущественно предпенсионного возраста. В последние годы доля женщин среди врачей достигла 68%, а среди учителей дневных общеобразовательных школ — 72%. Между тем интересы общества требуют привлечения большего числа мужчин на педагогическую работу, повышения доли мужчин в здравоохранении, а также в вузах и НИИ. Все отрасли социально-культурной сферы нуждаются в притоке способных молодых руководителей (менеджеров) и специалистов.
Приоритетное значение в социальной сфере имеют задачи накопления средств с применением страховых принципов. Так, система социального страхования охватывает широкий спектр услуг по предоставлению пособий по временной нетрудоспособности, материнству (в связи с рождением ребенка и уходу за ним), связанных с производственными травмами (компенсационные выплаты и реабилитационное лечение), а также путевок для профилактического лечения в санаторно-курортных учреждениях и т.д.[1, c.246].
Рассмотрим особенности менеджмента в современных условиях Республики Беларусь на примере ООО «Ламбер Люкс».
Общество с ограниченной ответственностью «Ламбер Люкс» зарегистрировано решением Минского горисполкома от 03.11.2006 г. №1955 в Едином государственном регистре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей за №190664216.
Предприятие расположено по адресу: г.Минск, ул. Карвата, 4 – 5а.
Основной целью общества является извлечение прибыли.
ООО «Ламбер Люкс» осуществляет следующие виды деятельности:
- 02012 Лесозаготовки;
- 20101 Распиловка и строгание древесины;
- 20102 Антисептирование древесины;
- 20200 Производство шпона, фанеры, плит и панелей;
На все лицензируемые виды деятельности предприятие имеет необходимые лицензии.
Предприятие оснащено современным высокотехнологичным производственным оборудованием, которое обеспечивает высокое качество и точность обработки древесины.
На протяжении всего цикла производства осуществляется строгий контроль – заготовка и отбор древесины, обработка древесины, производство и сушка обрезной и половой доски. Производимая продукция - половая доска и обрезная доска - соответствуют ГОСТ.
Основной продукцией предприятия является:
Доска необрезная - доска с неопиленными или частично опиленными кромками. Широко используется в таких работах, где не предъявляются жесткие требования к внешнему виду конструкций. Необрезная доска подходит для изготовления различных настилов, обрешетки и обшивки крыш, сооружения элементов несущих конструкций.
Доска обрезная не содержит коры на боковых кромках, а потому более востребованная на рынке строительных материалов. Область ее применения гораздо шире, чем у необрезной доски. Доска обрезная пригодна как для внешних, так и для внутренних работ. Идеально подходит для изготовления полов.
Брус - это опиленное с четырех сторон бревно. Является наиболее подходящим материалом для строительства деревянных домов, в том числе для изготовления лестниц, окон и других элементов домов из дерева. Дома из бруса дешевле, чем из бревна и возводятся достаточно быстро.
Организационная структура предприятия представлена на рис. 2.1.
Рисунок
2.1. Организационная структура ООО «Ламбер
Люкс»
Данная организационная структура больше всего подходит к линейно-функциональному типу, который чаще всего встречается на малых и средних предприятиях. Это обусловлено тем, что при малом числе сотрудников нет необходимости создавать дополнительные уровни управления.
В отличие от чисто линейной, линейно-функциональная структура значительно облегчает работу руководителя, так как у него имеются заместители и практически ему нужно работать только с ними, а не со всем коллективом исполнителей индивидуально.
Каждый из заместителей по функциональным направлениям обязан компетентно решать возникающие производственные задачи, и имеет право принимать самостоятельные решения в пределах своих полномочий. Функциональную структуру управления часто называют традиционной или классической, так как она применяется уже многие годы и ее особенности более глубоко исследованы.
Рассмотрим
основные финансовые показатели деятельности
ООО «Ламбер Люкс».
Таблица 2.1. Основные финансовые показатели деятельности ООО «Ламбер Люкс», млн. руб.
Показатель | 2008 | 2009 | Абсолютное отклонение | Темп роста |
Выручка от реализации продукции | 30862 | 39669 | +8807 | 128,5 |
Себестоимость реализованных услуг | 25366 | 32292 | +6926 | 127,3 |
Коммерческие расходы | 5195 | 7029 | +1834 | 135,3 |
Прибыль от реализации | 301 | 348 | +47 | 115,6 |
Сальдо от операционных доходов (расходов) | 234 | 374 | +140 | 159,8 |
Сальдо по внереализационным операциям | -5 | -50 | -45 | - |
Прибыль за отчётный период | 530 | 672 | +142 | 126,7 |
Налоги, производимые из прибыли | 248 | 271 | +23 | 109,2 |
Чистая прибыль | 282 | 401 | +119 | 142,1 |
Средняя стоимость основных фондов | 6859 | 7916 | +1057 | 115,4 |
Эффективность использования основных фондов (по формуле 1.2) | 4,50 | 5,01 | +0,51 | 111,3 |
Среднесписочная численность персонала | 42 | 46 | +4 | 109,5 |
Эффективность деятельности персонала (по формуле 1.4) | 734,8 | 862,4 | +127,6 | 117,4 |
Анализ источников формирования финансового результата показывает, что прибыль от реализации продукции выросла с 301 млн. руб. в 2008 году до 348 млн. руб. в 2009 году, темп роста составил 115,6%. На данный показатель повлиял более высокий рост прибыли от реализации по сравнению с себестоимостью реализованных услуг и коммерческих расходов.
В 2009 г. положительное сальдо от операционных доходов и расходов составило 347 млн. руб., сальдо по внереализационным операциям уменьшилось с -5 млн. руб. до -50 млн. руб.
Балансовая прибыль за отчётный период увеличилась с 530 млн. руб. до 672 млн. руб.
Эффективность использования основных фондов и эффективность деятельности персонала в 2009 году повысилась.
Таким образом, ООО «Ламбер Люкс» ведёт эффективную хозяйственную деятельность.
Проведем анализ социальной эффективности менеджмента в ООО «Ламбер Люкс».
Численность персонала предприятия составляет 46 человек.
Численность,
состав и образовательный уровень работников
ООО «Ламбер Люкс» представлены в таблице
2.2.
Таблица 2.2. Численность, состав и образовательный уровень работников ООО «Ламбер Люкс» в 2009 году
Наименование показателя | Списочная численность работников | В том числе | Рабочие | В т.ч. женщины | ||
Руководители | Специалисты | другие служащие | ||||
Всего работников | 46 | 3 | 3 | 2 | 38 | 3 |
в том числе имеют образование: | ||||||
высшее | 5 | 2 | 1 | 2 | 2 | |
среднее специальное | 7 | 1 | 2 | 1 | 3 | |
профессионально-техническое | 27 | 1 | 26 | 1 | ||
общее среднее | 3 | 3 | ||||
Работники имеют возраст, лет | ||||||
18-24 | 6 | 1 | 1 | 4 | ||
25-29 | 6 | 1 | 5 | |||
30 | 4 | 1 | 1 | 2 | 2 | |
31 | 2 | 2 | ||||
32-39 | 9 | 1 | 8 | 1 | ||
40-49 | 14 | 1 | 13 | |||
50-54 | 5 | 1 | 4 | |||
55-59 | ||||||
Из работников женщины | 3 | 2 | 1 |
Анализируя
профессиональный уровень кадров, следует
отметить, что на данный момент на предприятии
64% сотрудников имеет профессионально-техническое
образование, если обратится к таблице
2.1., то видно, что большинство из них являются
рабочими (26 человек), и 1 человек из служащих.
17% работников имеют среднее специальное
образование, высшее образование имеют
12% сотрудников (из них 1 человек – специалист,
2 – руководители, 2 – рабочие), остальные
7% персонала (рабочие) имеют общее среднее
образование. Структура распределения
работников предприятия по уровню образования
представлена на рис. 2.2.
Рисунок 2.2.Структура
распределения работников ООО «Ламбер
Люкс» по уровню образования
Рисунок 2.3. Возрастной
состав работниковООО «Ламбер Люкс»
Как видно из рис. 2.3, возраст большинства сотрудников предприятия колеблется от 40 до 49 лет – 30%. (32-39 лет – 20%, 25-29 лет – 13%, и 18-24 лет – 13% работников). 11% сотрудников в возрасте 50-54 года.
На предприятии из 46 работников работает всего 3 женщины, это обусловлено спецификой предприятия.
Основным показателем, характеризующим производительность труда, является выручка от реализации услуг, приходящаяся на 1 работающего. С помощью данных «Отчёта о прибылях и убытках» найдём динамику производительности труда и её влияние на изменение выручки от реализации услуг.
Данные
для расчёта влияния трудовых факторов
на товарооборот предприятия представлены
в табл. 2.3.
Таблица 2.3. Трудовые факторы, влияющие на выручку организации
|
Информация о работе Основные тенденции развития менеджмента в современных условиях