Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Февраля 2014 в 07:23, курсовая работа
Целью курсовой работы является совершенствование международной деятельности ИМГиГ ДВО РАН.
Цель работы предопределила решение следующих задач: 1. Определить понятие стратегии международной деятельности организации. 2. Выявить проблемные области в реализации международной стратегии деятельности организации. 3. Показать примерные пути разрешения проблем в реализации стратегии международной деятельности.
Теоретической и информационной базой работы послужили труды зарубежных и отечественных ученых по проблемам разработки и реализации стратегии международной деятельности организаций.
Введение
Глава I. Содержание стратегического планирования
1. Уровни и процесс стратегического планирования
2. Процедура стратегического планирования: поэтапный анализ
3. Совершенствование стратегического планирования организации
Глава II. Стратегическое планирование фирмы ОАО «Пирамида»
1 Формулирование миссий и целей
2. Матрица SWOT – анализа
3. Разработка стратегии
4. Необходимые изменения
Заключение
Список литературы
даже более сложных.
— Процесс планирования всегда направлен на достижение желаемого состояния и предполагает как предотвращение ошибочных действий, так и сокращение числа неиспользованных возможностей.
— Роль планирования не в предсказании будущего состояния объекта и не в пассивном приспособлении к происходящим изменениям, а в активном преобразовании объекта планирования к внешней по отношению к нему среде.
В практической части данной работы была рассмотрена деятельность ОАО «Пирамида», которая занимается страхованием физических лиц.
Относительно процесса стратегического планирования на данном предприятии можно сделать следующие выводы:
данная фирма занимается страхованием физических лиц и планирует так же заниматься страхование юридических лиц. У компании «Пирамида» есть возможности и желание усовершенствовать свою деятельность путем разработки новых программ, улучшения условий обслуживания и т.п.
Данная фирма имеет как и сильные стороны в своей деятельности, так и слабые стороны. Ей необходимо ставить перед собой такие цели, которые поспособствуют ее успешному развитию. Но для того, чтобы ОАО «Пирамида» добилась наилучших результатов, необходимо провести некоторые изменения: активное продвижение услуг, повышение уровня знаний работников компании, заключение договоров с больницами.
Список литературы
1. Мыльник В.В. «Инвестиционный менеджмент»
2. Анискин Ю.М. «Управление инвестициями»
3. Теплова Т.В. «Финансовый менеджмент; управление капиталом и инвестициями»
4. Бобылева А.З.
«Финансовое оздоровление
5. «Проблемы теории и практики» 2005 №6
6. Бригхэм Ю.Ф. «Финансовый менеджмент» 2005
7. Бусыгин А.В. «Эффективный менеджмент» 20003
8. «Менеджмент в России и за рубежом» 2006 №1
9. «Проблемы теории и практики управления» 2006 №9
10. «Проблемы теории и практики управления» 2004 №4
11. «Проблемы теории и практики управления» 20004 №6
12. «Россия в новой системе социальных, экономических и политических отношений 21в.» СФ. ОРАГС 2005.
13. Крылов Э.Н.,
Журавлева Н.В. «Анализ
1 Менеджмент в России и за рубежом №1 2006 стр.37
2 Проблемы теории и практики управления №3 2006 стр. 44
3 Проблемы теории и практики управления №9 2006 стр. 21
4 Крылов Э.Н. Журавлева Н.В. стр.256
5 Бригхэм Ю.Ф. 2005 стр. .179.
67. Missio – посылать, поручать (лат.) Здесь – роль, место.
78. Аббревиатура составлена из первых букв английских слов «сила», «слабость», «возможности», «угрозы»
8 Проблемы теории и практики управление №6 2005 стр. 69
910.Виханский О. С. , Наумов А.И. Менеджмент С. 168 – 172.
10 Проблемы теории и практики управления №4 2004 стр. 37.