Подобный руководитель предпочитает
такую организацию деятельности,
когда все расписано по полочкам и сравнительно
редко возникает потребность в принятии
оригинальных решений и вмешательства
в дела подчиненных.
Становление руководителя-либерала
может объясняться многими причинами.
Большей частью такие руководители,
по натуре люди нерешительные и добродушные,
как огня боятся ссор и конфликтов.
Другая причина – недооценка
значимости возможностей коллектива
и своего долга перед ним.
Наконец, он может оказаться
высокотворческой личностью, целиком
захваченной какой-то конкретной сферой
своих интересов, но лишенной организаторского
таланта, вследствие чего обязанности
руководителя оказываются для него непосильными.
Иногда такой руководитель
вовсе не стремится к служебной
карьере, и понимая, что занимает
не свое место, готов уступить его
более подготовленному.
Руководитель-либерал выступает
в основном в роли посредника
во взаимоотношениях с другими
подразделениями. Так компания
Кока-Кола решила сократить штат
сотрудников, при этом менеджеры
компании рассчитывали, что количество
выпускаемой продукции останется на прежнем
уровне, но из-за того что большинство
увольняемых сотрудников были менеджеры
низшего звена, нарушилась взаимосвязь
между рабочими и руководством фирмы.
Для решения этой проблемы был принят
либеральный стиль руководства. Но это
привело еще к более плачевным последствиям.
Выпуск продукции был уменьшен на 10%. Решения
данной проблемы лежит в том, что либеральный
стиль руководства был не эффективен в
этой ситуации. Необходимо было использовать
авторитарный стиль, это дало бы боле сильный
контроль над сотрудниками и вследствии
этого можно было бы предотвратить сложившуюся
ситуацию.
Во взаимоотношениях с подчиненными
он отменно вежлив и доброжелателен,
относится к ним уважительно,
старается помочь в решении их
проблем. Готов выслушать критику и соображения.
Но большей частью оказывается несостоятельным
реализовать подсказанные мысли и удовлетворить
высказанные пожелания (просьбы).
Руководитель-либерал недостаточно
требователен к подчиненным, не
желая портить с ними отношения, часто
избегает решительных мер, случается,
что уговаривает их выполнять ту или иную
работу. Если подчиненный не обнаруживает
желания исполнить его указание, то он
скорее сам выполнит требуемую работу,
чем принудит к этому недисциплинированного
подчиненного.
Так, строительная фирма обязалась
построить здание муниципалитета
за 4 месяца, но из-за того, что
глава фирмы предоставил свободу
действий прорабам стройка затянулась
более чем на 7 месяцев. Данный
пример показывает, что использование
либерального стиля руководства в строительной
компании будет неэффективным. Для данного
примера подойдет ярко выраженный авторитарный
стиль с элементами демократического
стиля (обсуждение какой-либо проблемы,
задачи с подчиненными).
В стремлении приобрести и
укрепить свой авторитет руководитель
способен предоставлять подчиненным различного
рода льготы, выплачивать незаслуженные
премии и т.п., склонен бесконечно откладывать
увольнение негодного работника. При выполнении
управленческих функций пассивен, можно
сказать «плывет по течению». Менеджер-либерал
боится конфликтов, в основном соглашается
с мнением подчиненных.
Подчиненные, располагая большой
свободой действий, пользуются ею
по своему усмотрению. Сами ставят
задачи и выбирают способы
их решений. В результате перспективы
выполнения отдельных работ оказываются
в зависимости от настроений и интересов
самих работников.
3. Совершенствование стиля руководства
Совершенствование стиля управления
реальная необходимость для каждого
руководителя, которая реализуется
через требовательность к себе, самокритичность,
профессионализм и проявление постоянных
усилий по совершенствованию личностных
качеств. Руководители, которые имеют
неадекватную самооценку рискуют остаться
непонятыми подчиненными как личность,
поскольку авторитет руководителя в вверенном
ему подразделении во многом зависит от
стиля и методов управления [5, С.34].
Стиль - это всегда сбалансированное
определенным образом сочетание
таких черт и методов, как
убеждение, принуждение, доверие,
контроль, самостоятельность и централизация,
исполнительность и творчество.
Идеальной формой управления
служебным коллективом является
комплексная форма руководства.
Так, например, к одному сотруднику
надо чаще использовать метод
разъяснения, ко второму - показа,
к третьему - принуждения. Одному нужно
давать больше самостоятельности, второму
- меньше. Талантливые, активные самостоятельные,
творчески работающие сотрудники нуждаются
в особом подходе, в тактичном направлении
их активности, в поддержке полезных идей.
Необходимо развивать самостоятельность,
активность, чувство нового, у подчиненных,
которые привыкли быть просто исполнителями.
Итак, необходимо постоянно
лавировать между стилями руководства.
Так как наш мир изменчив
приходится под него подстраиваться
так и фирмы (компании, организации), как
отдельные мири, в них постоянно происходят
изменения которые вынуждают под них изменятся.
Поэтому необходимо отслеживать мельчайшие
изменения чтобы всегда успеть пересмотреть
концепцию управления фирмой (компании,
организации).
Заключение
Таким образом, изучив литературу
по теме исследования, можно прийти
к выводу, что главной характеристикой
эффективности руководства является
стиль управления, который применяет
в своей работе менеджер. Стиль
представляет собой социальное явление,
так как в нем отражены мировоззрение
и убеждения руководителя, а так же он
во многом определяет результаты деятельности
всей системы. Наиболее часто употребляемыми
из них являются: авторитарный стиль, демократический
стиль, либеральный (попустительский,
«анархический») стиль.
При либеральном стиле руководства
руководитель не проявляет необходимой
активности в работе, боится конфликтов,
уходит от ответственности. Практикуется
панибратство в отношениях с
подчиненными, согласие с мнением
группы, слабой структурированностью
выполняемых членами группы действий,
малая степень заинтересованности в успехе
совместной деятельности.
Либеральный тиль управления
характеризуется минимальным участием
руководителя в управлении, и
коллектив имеет полную свободу принимать
самостоятельные решения по основным
направлениям производственной деятельности
предприятия (согласовав их, естественно,
с руководителем). Такой стиль управления
оправдан в том случае, если коллектив
выполняет творческую или индивидуальную
работу и укомплектован специалистами
самой высокой квалификации с оправданно
высокими амбициями.
Независимо от используемого
стиля руководства мотивация
сотрудников - один из важнейших
факторов повышения производительности
труда, улучшения качества продукции.
Поскольку руководитель, независимо
от стиля руководства, обязан
быть воспитателем своих подчиненных,
приобретает особое значение
умение держать себя, умение разговаривать
и умение одеваться.
Список
литературы
Дворсков
К.П. О стиле и культуре руководства
/ К.П. Дворсков, С.А. Ширяев. – Новосибирск:
АКМС, 2005.
Кабушкин
Н.И. Основы менеджмента: Учебник
/ Н.И. Кабушкин. – Минск: БГЭУ,
2006.
Казначевская
Г.Б. Менеджмент / Г.Б. Кзначевская.
– Ростов н/Д: Феникс, 2008.
Стиль
и методы управления / А.М. Омаров. –
М.: Высш.шк, 2003.
Уткин,
Э.А. Стили управления: принципы
и правила Э.А. Уткин // Проблемы
теории и практики управления.
– 2005. - №7. – С. 34.