Особенности Российского менеджмента

БОЛЬШАЯ ЛЕНИНГРАДСКАЯ  БИБЛИОТЕКА - РЕФЕРАТЫ -Реферат: Особенности  Российского менеджмента

Реферат: Особенности Российского  менеджмента

Введение

Сегодня Российская Федерация находится  на важном участке своего развития. Россия должна ответить на те вызовы, которые  стоят сегодня перед ней. В  среднесрочной перспективе необходимо предотвратить дальнейшее увеличение разрыва между Россией и развитыми  странами, а в долгосрочной перспективе - восстановить и упрочить позицию  России как одной из стран - лидеров  мирового развития.

Чтобы воспользоваться "окном возможностей", важно определить, какой путь ведет  к реализации потенциала и сбалансированному  развитию.

Стратегия развития государства основана на высвобождении  частной инициативы и усилении роли государства в обеспечении благоприятных  условий хозяйствования, включая  финансовую и социальную стабильность.

Именно  эта модернизация позволит достичь  цели радикального повышения уровня жизни населения на основе самореализации каждого гражданина, снижения социального  неравенства, сохранения независимых  и культурных ценностей России, восстановления экономической и политической роли страны в мировом сообществе. Эта  цель и является целью стратегии  развития России до 2010 года.

Для достижения этой цели обществу необходима обновленная система ценностей, отвечающая традициям России и требованиям  современности: свобода, ответственность, доверие, высокая ценность личности. Своей цели нужно добиваться за собственный  счет и собственными усилиями. Путь к процветанию - добросовестный труд, честная конкуренция, сознательная законопослушность.

При этом, масштаб задач по созданию и подготовке российского менеджмента  просто огромен. Для примера в  форме федеральных государственных  унитарных предприятий ныне существует 14 тыс. предприятий, в форме учреждений - 23 тысячи.

К 2004 году в ходе приватизации предполагается сократить государственный сектор экономики до 1,5 - 2,5 тысячи предприятий, т.е. минимум в 15 раз. Это потребует  большого количества менеджеров, способных  работать в условиях рынка.

1.  Концепции современного российского менеджмента

1.1.    Социально-экономические основы современного менеджмента.

Формируя  социально ориентированную экономику  в России, необходимо решить главный  вопрос: как и сколько платить. Если платить по труду, то надо учитывать, что труд — это процесс совместной деятельности, он не имеет стоимости, его нельзя взвесить. Не следовало  бы мудрить, вводя различные измерители этого процесса, в частности нормативы  — условные, абстрактные и т.д. Платить надо за полезность создаваемого продукта, оплата должна зависеть от потребительной стоимости. Платить не по затратам, а по конечному результату труда, выкристаллизовавшемуся в стоимости  проданного продукта труда и оказанных  услуг.

Следует строить государство и общество с общедемократическими идеалами на основе воссоздания таких социально  ориентированных структур, в рамках которых взаимодействовали бы религиозные  традиции, формы семейного воспитания, сохранялся определенный социальный контроль за молодым поколением, гуманизацией общества…

Что же представляла собой прежняя экономика?

Ранее считалось, что экономика функционирует  согласно закону планомерного и пропорционального  развития. Провозглашенный волевым  образом закон не сработал. А постулат о единстве и согласованности  экономических интересов общества, коллективов и работников носил  абстрактный характер, и его действие на практике не ощущалось. Ясно одно: активизация  деятельности людей зависит от действенности  мотивационного механизма, который  до сих пор недооценивается.

Нужно также помнить, что чем больше ограничений имеет малоорганизующаяся система, тем больше она требует  ресурсов и энергии для поддержания  своего существования, следовательно, развивается труднее, медленнее, чем  система без лишних ограничений.

Динамика  развития сложных материальных процессов  всегда нелинейна и многовариантна, и тот процесс, который реализуется в действительности, зависит от множества факторов, даже мельчайших. Нужно иметь в виду, что приближаться к оптимальным решениям или выходить из неожиданных ситуаций может лишь та система, которая раскрепощена, имеет экономическую свободу, свободу организации, свободу мышления и слова.

Необходимо  учитывать, что рынок может быть только неравновесным, в лучшем случае, в идеале, — рынком в состоянии  текущего равновесия, так как мощный прессинг научно-технического прогресса  приводит к тому, что точка равновесия все время смещается. Любые установки  и нормативы губительны для НТП, а творить его необходимо, творить на свободном рынке, где ни покупатель, ни производитель, ни торговец не знают никаких ограничений, кроме моральных норм.

В настоящее время выдвигается  идея о том, что, во-первых, экономике  присуща диссипативная структура; во-вторых, производственные процессы развиваются в сторону дезинтеграции, т.е. распыления; в-третьих, возникает необходимость выяснения роли технологических разрывов в экономическом процессе.

Диссипативность — это сущность динамического  развития экономики. Главной движущей силой упорядоченности и самоорганизации социально-экономических систем является удаленность от равновесия, что прямо противоположно утопическому стремлению некоторых ученых-экономистов к равновесию. Такой принципиально новый подход к формированию рыночного механизма позволяет создавать гибкие, самоорганизующиеся и самоуправляемые структуры различных форм собственности. Экономика России может выжить только в том случае, если она будет совмещать разнообразные формы собственности, в том числе с частным сектором как наиболее оправдавшим себя во всем мире. Совмещение многообразных форм собственности должно осуществляться не путем волевого разделения долей государственного сектора, а в условиях свободной конкуренции на рынке.

Увеличение  потоков информации не является самоцелью, а служит главным образом инновационным  средством, т.е. способствует увеличению производства наукоемкой продукции: новой продукции, новых видов услуг, новой технологии и средств производства, новых форм организации производства и др.

Успех в конкурентной борьбе невозможен без  технологического обновления производства, ресурсосбережения. Справедливо и  обратное: непрерывное изменение  экономических структур способно стимулировать  изменения в технологии. Значит, условие выживания социально-экономических  систем как диссипативных структур заключено в их непрерывном изменении, в разнообразии экономических укладов  и свободе переходить в любой  из них, в радикальном изменении  значения обратной связи, что может  осуществиться только на свободном  рынке, но не при административной системе, сигналы от которой поступают с опозданием, искажением.

Основами  эффективного производства в рыночной экономике являются технология и прогрессивный механизм ее реализации. Между затратами на технологию и эффективностью производства имеется связь, похожая на вытянутую по строке S-образную кривую (рис. 1.1). Вначале затраты больше, а отдача меньше, затем отдача резко возрастает при довольно скромных затратах, в последующем эффективность падает и, достигнув предела, уже не зависит от финансовых вливаний. Предельные состояния — это неотъемлемая часть жизни, когда достижение нового уровня технического прогресса становится все более трудным и дорогостоящим.

Кардинальное  средство избежать потерь и чрезмерных затрат — переход на новую S-образную кривую, так как их смена —  это и есть технический прогресс (ТП). Ключ к успеху — это нововведения. Для предприимчивых менеджеров нет более ответственного момента, чем кардинальная и своевременная смена технологий, т.е. переход с одной S-образной кривой на другую.

За  рубежом такой переход называют технологическим разрывом. Если эволюционное развитие технологии путем некоторого улучшения старого процесса позволяет  достичь успеха, то переход может  дать 10-кратный выигрыш, прибыль  в 100—500%. Однако этот переход вносит дезорганизацию в производство. Именно в этот момент по статистике погибают 7 из 10 фирм. Погибают те, которые не учитывают, что в предпринимательском мире наступила четвертая эра технологического разрыва (ТР) — эра управления технологическим обновлением (УTO).

Меняется  само содержание ТП: это уже не функция  времени, а функция затрат на новую технологию. Главным сейчас становится экономический выигрыш в перспективе за счет сегодняшнего вложения средств. Ни одна другая сфера управления не может сравниться с УTO по потенциалу роста производительности труда. Эра УTO набирает ускорение. SS-переходы учащаются и становятся круче. Главное средство преуспеть — это конкурировать с самим собой, своевременно осуществляя переходы. Сегодняшняя экономичность за счет упущения технологической результативности — самоубийство, так как старая технология весьма уязвима в условиях конкуренции.

Выход из этой сложной фазы — непростое  дело: необходимы политическая стабильность, национальное согласие, научно обоснованная уверенность в завтрашнем дне, профессиональные руководители в системе государственного управления и опытные менеджеры  рыночных структур.

1.2.    Взаимосвязь форм собственности и систем менеджмента.

Перестройка системы хозяйствования — одно из важнейших направлений реформирования экономики России. Особое значение она имеет на уровне предприятий, организаций, объединений, акционерных  обществ, которые здесь объединены термином «корпорация», или «социально-экономическая система», так как основные методологические и практические рекомендации могут быть применены и к коммерческим, и к некоммерческим организациям.

В соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации термин «предприятие» сохранил свое значение только для групп предприятий, находящихся в государственной или муниципальной собственности. Все остальные юридические лица получили название организаций, которые подразделяются на две группы:

1) коммерческие, основной целью деятельности  которых является извлечение  прибыли;

2) некоммерческие, основная цель деятельности  которых заключается в эффективной  организации и реализации какой-либо  функции на основе бюджета,  не связанной с извлечением  прибыли.

Одним из условий развития конкуренции  в российской экономике является создание многообразия форм собственности и соответствующих им методов хозяйствования. В результате разгосударствления и приватизации появляются альтернативные государственному сектору структуры хозяйствования.

Отношения собственности составляют глубинную  основу реформирования всей системы управления производством, затрагивают фундаментальные сферы трудовой мотивации. От сущности и содержания трудовой мотивации во многом зависит характер поведения экономических субъектов, их отношение к имуществу, результатам производства, труду.

Зависимость систем менеджмента от форм собственности  многообразна, сложна и противоречива. Сама по себе ни частная, ни смешанная, ни государственная, ни муниципальная собственность еще не гарантируют высокой эффективности менеджмента, рачительного и конкурентоспособного хозяйствования. Они лишь закладывают фундамент многообразия форм менеджмента и хозяйствования, в корне изменяют экономические условия функционирования социально-экономических систем, требуют принципиально новых подходов к организации корпоративного управления. Основная задача состоит в выборе собственника, способного обеспечить эффективное, конкурентоспособное предпринимательство.

По  формам собственности, организации  и содержанию экономической деятельности можно выделить несколько видов предпринимательства: подрядное и арендное (собственность на результаты труда и доход, распоряжение имуществом); партнерское и частное с образованием юридического лица с ограниченной ответственностью (малые предприятия, товарищества, кооперативы, как правило, использующие наемный труд); коллективное (собственность трудового коллектива на имущество, продукцию и доходы); акционерное (собственность владельцев акций, включая сторонние предприятия и организации); инновационное (на базе интеллектуальной собственности); по контракту (на базе договора менеджера или администрации в целом с собственником предприятия); финансовое (операции с ценными бумагами, в том числе поручаемые финансовым и страховым компаниям, без обязательного личного участия в труде и управлении) и др.

Одним из наиболее перспективных направлений  предпринимательских структур становятся так называемые инкубаторы. Они, предоставляя всем участникам предпринимательской деятельности равные права на риск и ошибки, позволяют подготавливать специалистов к работе в рыночных условиях и к руководству людьми. Получив свободу действий, организаторы и участники предпринимательских (интрапренерских) подразделений легко осваивают предпринимательский стиль управления, овладевают принципами и методами инновационного менеджмента и учатся работать в условиях повышенного хозяйственного риска. К самостоятельности добавляется не только административная, но и личная ответственность за себя и свой коллектив.

Однако  этим преимущества инкубаторов не ограничиваются. В интрапренерских организациях, особенно там, где используется венчурный  капитал, можно проверять, не особенно беспокоясь за последствия, принципиально  новые технологии, новые методы оргпроектирования  децентрализованных производственных структур, новые способы стратегического планирования и инновационного менеджмента. При этом нет опасности сорвать основную производственную программу головного предприятия.

По  степени стратегической значимости разработок и их технологичности с точки зрения существующей производственной структуры применяется следующая классификация интрапренерских структур в виде инкубаторов:

1)       непосредственная интеграция (нововведение имеет большую стратегическую значимость и тесно связано с основным производством);

2)       отдел разработки нового продукта или развития нового направления хозяйственной деятельности (нововведение имеет большую стратегическую значимость и частично связано с основным производством);

3)       новые специализированные хозяйственные единицы (нововведение имеет большую стратегическую значимость, однако слабо связано с основным производством);