Особенности управления инновационным проектом в организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2013 в 16:48, курсовая работа

Описание работы

Целью настоящей контрольной работы является изучение особенностей управления инновационным проектом в организации. Для достижения поставленной цели требуется решить следующие взаимосвязанные задачи:
Рассмотреть понятие и основные элементы инноваций и инновационного проекта;
Раскрыть стадии управления инновационным проектом;
Изучить и раскрыть функции менеджера в сфере инновационной деятельности.

Содержание работы

Введение………………………………………………………………………… 3
1. Понятие и основные элементы инноваций и инновационного проекта…. 5
2. Стадии управления инновационным проектом…………………………… 10
3. Функции менеджера в сфере инновационной деятельности……………... 14
Заключение……………………………………………………………………… 18
Список литературы……………………………………………………………... 21

Скачать архив (27.52 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

Менеджмент кон раб.doc

— 121.50 Кб (Скачать файл)

Регулярные инновации консервируют как продуктово-технологические возможности, так и рыночные связи. Данный тип инноваций имеет место тогда, когда происходит совершенствование продуктов и технологий, например, с помощью прирастающих инноваций, которые приводят к закреплению предприятий на старых рынках.

^{Следующий
класс инноваций:}

^С^т^р^а^т^е^г^и^ч^е^с^к^и^е ^и^н^н^о^в^а^ц^и^и^–^э^т^о^и^н^н^о^в^а^ц^и^и^,^в^н^е^д^р^е^н^и^е^к^о^т^о^р^ы^х^н^о^с^и^т^у^п^р^е^ж^д^а^ю^щ^и^й^х^а^р^а^к^т^е^р^с^ц^е^л^ь^ю^п^о^л^у^ч^е^н^и^я^к^о^н^к^у^р^е^н^т^н^ы^х^п^р^е^и^м^у^щ^е^с^т^в^в^п^е^р^с^п^е^к^т^и^в^е^.
^Р^е^а^к^т^и^в^н^ы^е ^и^н^н^о^в^а^ц^и^и^–^э^т^о^и^н^н^о^в^а^ц^и^и^,^о^б^е^с^п^е^ч^и^в^а^ю^щ^и^е^в^ы^ж^и^в^а^н^и^е^ф^и^р^м^ы^,^к^а^к^р^е^а^к^ц^и^я^н^а^н^о^в^о^в^в^е^д^е^н^и^я^,^о^с^у^щ^е^с^т^в^л^е^н^н^ы^е^к^о^н^к^у^р^е^н^т^о^м^,^т^.^е^.^э^т^и^и^н^н^о^в^а^ц^и^и^ф^и^р^м^а^в^ы^н^у^ж^д^е^н^а^п^р^о^и^з^в^е^с^т^и^в^с^л^е^д^з^а^к^о^н^к^у^р^е^н^т^о^м^,^ч^т^о^б^ы^б^ы^т^ь^в^с^о^с^т^о^я^н^и^и^в^е^с^т^и^б^о^р^ь^б^у^н^а^р^ы^н^к^а^х^.

^{По масштабам распространения:}

^П^р^и^м^е^н^я^е^м^ы^е ^в ^о^д^н^о^й ^о^т^р^а^с^л^и^н^а^в^с^е^х^п^р^е^д^п^р^и^я^т^и^я^х^,^п^р^о^и^з^в^о^д^я^щ^и^х^о^д^н^о^р^о^д^н^ы^й^п^р^о^д^у^к^т^.
^П^р^и^м^е^н^я^е^м^ы^е ^в^о ^в^с^е^х ^о^т^р^а^с^л^я^х^н^а^р^о^д^н^о^г^о^х^о^з^я^й^с^т^в^а^.

^{По роли в процессе производства:}

^О^с^н^о^в^н^ы^е ^п^р^о^д^у^к^т^о^в^ы^е ^и^н^н^о^в^а^ц^и^и^–^с^о^з^д^а^ю^т^н^о^в^ы^е^р^ы^н^к^и^и^л^е^ж^а^т^в^о^с^н^о^в^е^н^о^в^ы^х^о^т^р^а^с^л^е^й^.
Дополняющие продуктовые инновации – расширяют рынок в соответствующих областях.
Основные технологические инновации составляют базис крупных технологических систем, а дополнительные технологические инновации развивают имеющие базисные технологии.
Восходящие инновации создаются на основе новых научных знаний.
Нисходящие инновации имеют в своей основе имеющуюся базу знаний и их коммерциализацию.

Типизация инноваций позволяет:

осуществлять «привязку» к типу инноваций того или иного типа стратегии, иными словами – тип инновационной стратегии любого уровня зависит от преобладающего типа инноваций;
конструировать экономические механизмы и организационные формы управления в зависимости от типа инноваций;
определять положение, формы реализации и продвижения на рынке, которые неодинаковы для различных типов инноваций.

Инновационный проект - это система взаимоувязанных целей и программ их достижения, представляющих собой комплекс научно-исследовательских, опытно - конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, соответствующим образом организованных (увязанных по ресурсам, срокам и исполнителям). Все мероприятия оформлены комплектами проектной документации и должны обеспечивать эффективное решение конкретной научно-технической задачи (проблемы), выраженной в количественных показателях и приводящей к инновации.

К основным элементам ИП относятся: цели, задачи, комплекс мероприятий, увязка их по ресурсам и исполнителям, по отдельным заданиям, темам, этапам, мероприятиям, исполнителям и т.д.

При профессиональном подходе к разработке ИП все указанные компоненты могут быть уже отражены в протоколе намерений на создание и внедрение того или ИП.

2. Стадии управления инновационным проектом

Выделяют четыре стадии управления инновационным проектом (ИП) (на предмет технической осуществимости).

Первая концептуальная стадия, имеющая целью демонстрацию уровня и внедренческого потенциала концепции нового продукта, должна завершиться следующими результатами:

описание концепции;
перечень планируемых технических характеристик и перспективных целей концепции;
предварительные оценки потенциальных препятствий для разработки, производства и сбыта нового продукта. (Для этого необходима следующая информация: по поиску и отбору научных идей, требований потребителей к продукции, услуге, тенденции развития рынка, анализ конкуренции и т.д.)

Результаты информационных исследований позволяют выявить следующие факторы, определяющие принятие управленческого решения:

разумность основных положений, на которых базируется практическое применение концепции;
значимость концепции для предприятия, в частности, и национальной экономики в целом;
соответствие концепции характеру производственного опыта предприятия, технологическим, ресурсным и временным возможностям;
наличие потенциальных заказчиков;
преодолимость потенциальных производственных и рыночных барьеров.

Вторая стадия ИП – проверка технической осуществимости – имеет целью подтверждение планируемых характеристик нового продукта, услуги и отсутствие технических или экономических препятствий к его внедрению, которые не могут быть преодолены.

Результатами работы являются:

стендовые модели или макеты;
характеристики действующих лабораторных моделей;
предварительные планы дальнейшей разработки, включающие в себя оценки затрат на продукт, услугу, предполагаемую стратегию маркетинга, оценки экологической безопасности и планов производства.

Если первая стадия состоит в основном из информационных исследований, то в другие стадии такие исследования входят обязательным компонентом, без которого любые эксперименты и расчеты не могут быть достаточными для принятия последующих решений.

На второй стадии проводятся, в частности, следующие информационные исследования: оценка технического уровня нового продукта; экспертиза нового продукта на патентную чистоту; исследование патентоспособности новых технических решений; исследование экологичности нового продукта; стоимостная оценка технологии производства нового продукта.

Факторы для принятия управленческого решения о целесообразности перехода к следующей стадии:

техническая осуществимость;
потенциальная безопасность и экологичность;
оценка возможных затрат:
наличие патентно-правовой охраны;
возможность нарушения чьих-либо патентных прав;
предполагаемая стратегия маркетинга.

Третья стадия реализации ИП – разработка, имеет целью подтвердить, будет ли новый продукт иметь заявленные параметры (выводы делаются на основе испытаний технического прототипа или опытного технологического процесса). Результатам работы являются:

характеристики основных материалов и комплектующих, необходимых для достижения намеченных эксплуатационных и коммерческих целей;
эксплуатационные характеристики опытного технологического процесса либо технического прототипа, пригодных для воспроизводства в дальнейшем в увеличенном масштабе;
методы производства с указанием требуемых основных материалов и технологических процессов;
условия эксплуатационной безопасности и экологичности;
уточненная стратегия маркетинга с оценкой издержек предполагаемого полномасштабного производства.

На этой стадии проводятся следующие информационные исследования:

оценка технического уровня нового продукта;
экспертиза нового продукта на патентную чистоту;
исследование патентоспособности новых технических решений;
исследование потенциального спроса и объема продаж.

Факторы для принятия управленческого решения на третьей стадии реализации инновационного проекта:

соответствие полученных эксплуатационных характеристик техническому прототипу, техническим требованиям;
потенциальная безопасность и экологичность;
оценка затрат на производство опытной партии;
наличие патентно-правовой защиты;
возможность нарушения чьих-либо патентных прав;
возможность зарубежного патентования;
планируемая стратегия маркетинга. (Наличие скрытой информации (ноу-хау) значительно повышает ценность коммерциализируемой технологии в сочетании с патентами)

Четвертая стадия ИП – подготовка производства и рынка – имеет целью разработку промышленной технологии и оценку рыночной пригодности нового продукта путем производства, испытания, сертификации и пробных продаж опытного образца (опытной партии) и/или технологического процесса. Результатами работы являются:

эксплуатационные характеристики нового продукта и технологического процесса для его изготовления;
данные о производстве нового продукта;
сертификация нового продукта;
перечень поставщиков материалов, комплектующих, узлов, агрегатов;
данные о производственной и экологической безопасности;
данные о пробных продажах новой продукции;
планы гарантийного и технического обслуживания;
планы производства запасных частей.

На четвертой стадии продолжаются информационные исследования, которые проводились на предыдущей стадии ИП:

оценка технического уровня нового продукта;
экспертиза нового продукта на патентную чистоту;
исследование патентоспособности новых технических решений;
исследование потенциального спроса и объема проекта.

Информация о работе Особенности управления инновационным проектом в организации