Отчет о летней практике в ОАО «Волгограднефтемаш»

С 1 января 1991 г. Волгограднефтемаш становится структурным подразделением Государственного газового концерна "Газпром". В это время интенсивно комплектовались Советобадское, Карачаганакское и Ямбургское газовые месторождения, Мубарекский и Ноябрьский газоперерабатывающие заводы. На вторую нитку газопровода “СРТО - Урал” в 1990-1992 годах отгрузили восемьдесят восемь единиц аппаратуры, общий вес которой составил 2414 тонн.

С августа 1993 года предприятие преобразовано в открытое акционерное общество (ОАО) «Волгограднефтемаш», включающее в себя головной завод имени Петрова и филиал - Котельниковский арматурный завод.

Технологическим оборудованием, изготовленным  на ОАО «Волгограднефтемаш», оснащены все газо- и нефтеперерабатывающие предприятия России и стран содружества независимых государств, в т.ч. Кириши, Омск, Самара, Мозырь, Мажейкяй, Тенгиз и т.д., самые протяженные магистральные газопроводы, газовые, газоконденсатные и нефтяные месторождения - Шатлыкское, Газлинское, Ачаковское, Мубарекское, Березовское и др., расположенные в районах Средней Азии, Крайнего Севера, Сибири. Около тридцати стран Европы, Азии, Африки и Америки эксплуатируют оборудование завода нефтяного машиностроения «Волгограднефтемаш».

На протяжении 70 лет своей истории ОАО «Волгограднефтемаш» является верным союзником и партнером всех, кто уже работает или только планирует заняться добычей и переработкой продуктов газовых и нефтяных месторождений во всех уголках земного шара.

 

    К сожалению, в этой организации для меня не нашлось подходящей вакансии, поэтому летнюю практику я проходила в ОАО «Вымпелком».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Герчикова И.Н. "Менеджмент", М–1994, издательское объединение “Юнити”.
2. М. Вудкок, Д. Фрэнсис “Раскрепощенный менеджер”.
3. Д. Трейси “Менеджмент с точки зрения здравого смысла”, “Автор” 1993г.
4. Беликов К.Ф. Конспект лекций по курсу “Научно-производственный менеджмент” на факультете МТМиК за 8 семестр. МИЭТ. 1996г.

5. Курс менеджмента. Учебник для вузов / Уткин Э.А. – М.: Изд-во «Зеркало», 2001. – 448 с.

6.Основы менеджмента. Учебное пособие.2-е изд. – М.: Издательский дом "Дашков и К", 2001. – 176 с.

7.Иванов А.П. Менеджмент. Учебник – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2002. – 440 с.

8.HR-ZONE – Ваш проводник в мире персонала [Электронный ресурс] − Режим доступа: www.hr-zone.net

9. . Б.З. Зельдович [Деловое общение (Учебное пособие) 4-е изд., перераб. и доп.] - СПб.: Питер, 2003. — 400 с.

10. Кравченко А.И. [История менеджмента (Учебное пособие) 5-е изд.] - Москва: Трикста, 2005. — 560 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛОССАРИЙ

Аннотация  - краткая характеристика тематического содержания издания (произведения).

Менеджмент – это вид профессиональной деятельности,  направленный на оптимизацию человеческих, материальных и финансовых ресурсов для достижения целей организации.

Профессия -  род трудовой деятельности (занятий) человека, владеющего комплексом специальных теоретических знаний и практических навыков, приобретённых в результате специальной подготовки, опыта работы.

Резюме - документ, содержащий информацию о навыках, опыте работы, образовании и другой относящейся к делу информации, обычно требуемый при рассмотрении кандидатуры человека для найма на работу.

Карьера - быстрое и успешное продвижение в области общественной, научной, служебной или другой деятельности.

Предприятие - самостоятельный, хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и реализует продукцию, выполняет работы, оказывает услуги.

Управленческое решение - выбор, который должен сделать руководитель в процессе осуществления им функций управления и решения конкретных организационных задач. 

Персонал - личный состав, учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам.

Коммуникации - это процесс получения и передачи информации.

Вертикальные  коммуникации – это коммуникации, где информация передается с одного уровня (иерархии) на другой.

Горизонтальные  коммуникации – это коммуникации между различными подразделениями для координации деятельности различных подразделений.

 

Группа – это относительно обособленное объединение определенного количества людей, взаимодействующих друг с другом для достижения цели, выполняющие разные обязанности, зависящие друг от друга и рассматривающих себя как часть единого целого.

Руководитель – это официальное признание профессиональных и организаторских заслуг человека.

Звено управления - это обособленное подразделение со строго отчерченными функциями.

Система – это целостная совокупность взаимосвязанных элементов.

Стимул - это внешнее побуждение к действию, причиной которого является интерес (материальный, моральный, личный или групповой).

Контроль – определение соответствия результатов деятельности, нормативам, стандартам поведения.

Мотивация – это определение потребностей работников, разработка системы стимулирования и оплаты труда, определение карьерной лестницы и планов развития работников организации.

Технологии – это средства преобразования ресурсов в продукты и услуг.