Отчет о прохождении производственной практике на ОАО "ОЭМК"

СОДЕРЖАНИЕ

1 Организационно- экономическая характеристика

1.1 Общая характеристика предприятия

1.2 Организационная структура управления предприятия

1.3 Производственная структура предприятия

2 Технико-экономический анализ деятельности предприятия

2.1 Анализ выпускаемой продукции

2,2Анализ рынка и внешней среды

2.3Анализ использования трудовых ресурсов

2.4 Анализ собственных оборотных средств предприятия и их использование

2.5 Анализ себестоимости

2.5.1. Анализ динамики обобщающих показателей и факторов

2.5.2. Анализ затрат на рубль товарной продукции

3. Финансовый анализ

3.1.1Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия (актив баланса)

3.1.2Оценка и анализ состава и структуры источников средств (пассива баланса

3.1.3Анализ дебиторской и кредиторской задолженности

3.1.4Расчет наличия собственных средств и анализ использования оборотных активов

3.1.5Анализ финансовой устойчивости

3.2Оценка и анализ показателей ликвидности баланса и платежеспособности предприятия

3.2.1Анализ абсолютных и относительных показателей ликвидности

3.2.2Анализ платежеспособности предприятия

3.3Анализ деловой активности и эффективности деятельности предприятия

3.3.1Оценка и анализ финансовых результатов деятельности предприятия

3.3.2Анализ эффективности и интенсивности финансово- хозяйственной деятельности предприятия

3.3.3.Анализ показателей оборачиваемости

3.3.4.Факторный анализ коэффициента устойчивости экономического роста

1 Организационно- экономическая характеристика

1.1 Общая характеристика предприятия

ООО «УПТК Зодиак» образовано на базе  действующего общества с ограниченной ответственностью «Зодиак». Начал самостоятельную деятельность с 1.02.2007г.

Общество создано с целью получения прибыли и реализации на этой основе экономических и социальных интересов его участников.

Местонахождение, почтовый и юридический адрес ООО «УПТК Зодиак»: 309500, Белгородская область, г. Старый Оскол, ст. Котёл, Промузел, площадка «Транспортная», проезд М-1, строение 1.

УПТК  арендует площадь около 4500 м2, из них площадь помещений: склады – 524,8 м2, офис – 356 м2; площадь земли – 3688,5 м2.

Также, в ООО «Зодиак» входят ООО «Управление автомобильного транспорта и механизации Зодиак», ООО «Строительно-монтажное управление №1 Зодиак», ООО «Строительно-монтажное управление №2 Зодиак» и ООО «Строительное управление Отделстрой Зодиак». Причём все эти подразделения связаны между собой.

Схема 1.  Взаимосвязи подразделений ООО «Зодиак»

Основные задачи УПТК Зодиак – это полное и своевременное обеспечение производственных процессов подразделений ООО «Зодиак» всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами и установление прямых долгосрочных связей с поставщиками материалов.

Имущество Общества образуется за счет вкладов в  уставный капитал, а также за счет иных источников, предусмотренных действующим законодательством РФ. Уставный капитал составляет 10 т.р.

              Отчисления в резервный фонд, фонды накопления, потребления, на прирост собственных оборотных средств, осуществляется в порядке, установленном учредительными документами, решением общего собрания участников общества. Резервный фонд создается в размере 15 % от уставного капитала.

Виды экономической деятельности УПТК Зодиак:

                       оптовая торговля черными металлами в первичных формах;

                       производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий;

                       производство строительных металлических изделий;

                       оптовая торговля лесоматериалами, строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием;

                       розничная торговля строительными материалами, не включенными в другие группировки;

                       хранение и складирование;

                       организация перевозок грузов.

Номенклатура ООО «УПТК Зодиак» представлена различными видами продукции. Предприятие занимается производством таких изделий как: вагоны – бытовки, сервисные комнаты, навесы, арматурные каркасы, металлические двери, опалубка, деревянные столы и скамейки, металлические ворота и другой аналогичной продукции.

Продукция фирмы производится за чертой города, что способствует защите окружающей среды и жителей города от неблагоприятных воздействий производства.

Производственные мощности составляют около 30000 изделий в год. Благодаря возрастающему спросу на продукцию осуществляется ежегодный рост производственных мощностей.

Продукция предприятия удовлетворяет потребности строительных организаций в различных строительных конструкциях, столярных и металлических изделиях, а также потребности в недорогой и качественной продукции. Основными покупателями являются организации города Старый Оскол.

Среднесписочная численность работников УПТК  на данный период составляет  47 человек.

Основными поставщиками являются производители или перепродавцы металла, метизной продукции, утеплителя, электродов, кислорода, пропана и других материалов, необходимых для каждого конкретного изделия. Основное условие – высокое качество приобретаемого сырья и материалов.

На предприятии используется как отечественное, так и зарубежное оборудование:

     Машина для сварки труб встык с механическим приводом

     Резьбонарезной станок

     Листогибочный станок «М148444»

     Станок токарный «16К16», вертикально-сверлильный

     Станок деревообрабатывающий «КС-2»

     Сварочные выпрямители ВД-302

     Гибочный станок и др.

1.2 Организационная структура управления предприятия

Использующаяся на ООО «УПТК Зодиак» структура управления (приложение 2) является линейно-функциональной с 3-мя уровнями управления. Линейно-функциональная структура управления (ЛФСУ) основана на тесном сочетании линейных и функциональных связей в аппарате управления. Линейные звенья призваны принимать решения и командовать, а функциональные – консультировать, информировать, координировать, планировать.

При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (отделов). Функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.

Высшим органом управления ООО «УПТК Зодиак» является совет директоров, к компетенции которого относятся такие вопросы, как избрание председателя совета директоров, генерального директора предприятия, досрочное прекращение их полномочий; а также установление им размера заработной платы; утверждение приоритетных направлений деятельности предприятия; утверждение отчета контрольной комиссии и другие важные вопросы, связанные с организацией, ликвидацией, реорганизацией предприятия.

К исключительной компетенции совета директоров относятся следующие вопросы:

1.             использование резервного и иных фондов предприятия;

2.             утверждение внутренних документов предприятия, предусмотренных уставом и др.

Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется генеральным директором предприятия, являющимся единоличным исполнительным органом предприятия.

В подчинении генерального директора находятся:

1.                      главный инженер;

2.                      начальник отдела материально-технического снабжения;

3.                      заместитель генерального директора по финансам (главный бухгалтер)

Главный инженер (начальник производственного цеха) руководит деятельностью цеха предприятия, контролирует результат его работы, состояние трудовой и производственной дисциплины в подчиненном подразделении. Несет ответ­ственность за результаты и эффективность производственной деятельности.

Начальник отдела материально-технического снабжения, обеспечивает организованную работу отделов (группа материально-технического снабжения, центральный склад, склад готовой продукции и др.), которые позволяют хранить готовую продукцию на складах и сбывать ее на рынках. Полномочия начальника ОМТС также включают: заключение договоров на продажу товаров, разработку рационального способа доставки продукции, принятие решений по жалобам заказчиков.

Заместитель генерального директора по финансам (главный бухгалтер) наделен полномочиями по управлению финансовыми потоками предприятия, несет ответственность по финансовым вопросам наравне с руководителем предприятия и имеет право второй подписи. В его обязанности входит обеспечение разработки учетной и налоговой политики предприятия, обеспечение ведения учета движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности организации.

Также в прямом подчинении генерального директора находятся:

1.            заведующий складом;

2.            юрисконсульт;

3.            группа безопасности;

4.            секретарь.

Эффективность управления предприятием зависит от четкого разграничения компетентности отдельных служб управления, их ответственности и обеспечения в них нормальных рабочих взаимоотношений, поэтому на каждом предприятии разрабатываются должностные инструкции и положения об отделах и службах. В ООО «УПТК Зодиак» каждая группа управления имеет свою специально разработанную должностную инструкцию.

Говоря о той или иной степени централизации или децентрализации организа­ции можно сказать, что в ООО «УПТК Зодиак» применяется в большей степени централизованное управление. Это объясняется размерами фирмы. На сравнительно небольшом предприятии большее количество решений принимается высшим звеном управления. Но необходимо отметить, что решение мелких, (связанных с изготовлением изделий и т. д.) проблем, возникающих на местах, доверяется работникам или младшему руководящему персоналу. Поэтому можно сказать, что также имеет место децентрализации.

Преимущества централизации:

1. Централизация улучшает контроль и координацию специализированных независимых функций, уменьша­ет количество и масштабы ошибочных решений, принимаемых менее опытными руководителями.

2. Сильное централизованное управление позволяет избежать ситуации, при которой одни отделы организа­ции растут и развиваются за счет других или организации в целом.

3. Централизованное управление позволяет более экономно и легко использовать опыт и знания персонала центрального административного органа.

Как и все виды организационных структур, линейно-функциональная  структура также имеет свои положительные моменты и недостатки.

Таблица 1.1

                Преимущества и недостатки ЛФСУ