Отчет по практике на предприятии ООО «Яр» магазин «Найк»

 

Продолжение таблицы 2.

	Чистая прибыль	тыс. руб.	3496	3648	3876	228	6
	Среднегодовая стоимость  основных производственных фондов	тыс.руб.	4000	4100	4150	50	1
	Фондовооруженность труда	Тыс.руб./чел.	266	273	276	3	1
	Фондоотдача ОПФ	руб./руб.	2,37	2,43	2,55	0,12	5
	Рентабельность продукции	%	48	48	48,1	0,1	20
	Рентабельность продаж	%	36	36,5	36,6	0,1	27

 

Использование основных производственных фондов достаточно эффективно, т.к. темпы роста выручки  от реализации продукции соответствуют  темпам роста основных фондов, то есть опережение роста основных фондов не происходит.

Уровень рентабельности предприятия  увеличился на 4%, уровень рентабельности оборота увеличился на 20%, уровень  рентабельности продаж - на 27%.

               Кадры являются наиболее ценной  и важной частью производительных  сил общества. В целом эффективность  производства зависит от квалификации  рабочих, их расстановки и использования,  что влияет на объем и темпы  прироста вырабатываемой продукции,  использование материально-технических  средств. То или иное использование  кадров прямым образом связано  с изменением показателя производительности  труда. Был проанализирован кадровый  состав предприятия исходя из  данных таблицы 3.

 

Таблица 3 - Трудовые ресурсы предприятия,  чел.

Показатель	План			Факт		В % к плану
	2010	2011		2010	2011	2010 (гр.4/гр.2) *100%	2011 (гр.5/гр.3) *100%
1	2	3		4	5	6	7
Численность персонала, в  т.ч.	48	50		52	52	108,3	104
Основной персонал	17	18		19	20	111,8	111,1
Вспомогательный  персонал	18	19		20	19	111,1	100
Транспортно-погрузочный отдел	3	4		4	4	133,3	100
Складской отдел	4	4		5	4	125,0	100
Контрольный отдел	3	3		4	3	133,3	100
Инструментальный отдел	2	2	2		2	100,0	100
Ремонтный отдел	5	5	4		5	80,0	100
Хозяйственный отдел	1	1	1		1	100,0	100
Персонал управления	13	13	13		13	100,0	100
Специалисты, в т.ч.	8	8	8		8	100,0	100
Экономисты	1	1	1		1	100,0	100
финансист-маркетолог	3	3	3		3	100,0	100
Товароведы	2	2	2		2	100,0	100
Бухгалтера	2	2	2		2	100,0	100
Руководители	5	5	5		5	100,0	100

 

            Данные  таблицы показывают, что  персонал ООО «Адидас»  представляет  собой работников следующих категорий: 

1. основного персонала – сюда относятся работники, непосредственно создающие товарную (валовую) продукцию предприятия и занятые осуществлением технологических процессов, т.е. изменением форм, размеров, положения, состояния, структуры, физических, химических и других свойств предметов труда;
2. вспомогательного персонала – представлен работниками транспортно-погрузочного отдела, складского, контрольного, ремонтного, инструментального и хозяйственного отделов;
3. персонал управления, который представлен специалистами и руководителями.

В составе должностей специалистов входят: экономист, финансист-маркетолог, товароведы, бухгалтера;

В составе руководства  выделяют: генеральный  директор, начальник планового отдела, начальник маркетингового отдела, начальник  отдела закупок и начальник отдела  сбыта.

Как видно из таблицы 4, план выполнения обеспеченности общества кадровыми  ресурсами по разным категориям персонала  в целом                  выполнен.

Так численность персонала  в 2011 г. по сравнению с планом превышает его на 2 человека – на 1 человека больше среди фасовщиков, среди охранников и грузчиков, но на 1 человека меньше – уборщиков залов.

К 2011 году кадровый персонал по количеству людей не соответствует плану, и составляет 52 человека.

На основе данных отдела кадров (личные карточки работников) был  также проверен весь административно-управленческий персонал на соответствие уровня образования  занимаемой должности.

 

Таблица 4 - Качество трудовых ресурсов ООО «Адидас»

Категории персонала	2010		2011
	Числен-ность, чел.	Удельный вес, % (гр.2/итог по гр.2)	Числен-ность, чел.		Удельный вес, % (гр.4/итог по гр.4)
1	2	3	4		5
По возрасту, лет
до 20	0	0	2		4
20-30	23	44	23		44
30-40	19	37	18		35
40-50	10	19	9		17
50-60	0	0	0		0
Итого	52	100	52		100
По образованию
Среднее	0	0	0	0
среднее специальное	14	27	14	27
неоконченное высшее	23	44	22	42
Высшее	15	29	16	31
ИТОГО	52	100	52	100
По трудовому стажу, лет
до 1	12	23	12	23
от 1 до 5	12	23	12	23
от 5 до 10	15	29	12	23
более 10	13	25	16	31
ИТОГО	52	100	52	100

 

 

 

 

В 2011 году число работников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины отсутствует, все они уволены по собственному желанию.

Далее рассмотрим и проанализируем использование трудовых резервов.

Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов, отработанных одним работником, за анализируемый  период времени. Данные представлены в таблице 5.

Таблица 5 - Использование трудовых ресурсов предприятия

Показатели	2010			2011
	план	факт	Откл (гр.3-гр.2)	план	факт	Откл (гр.6-гр.5)
1	2	3	4	5	6	7
1.Число календарных дней	365	365	0	365	365	0
2.Нерабочие дни	113	111	-2	112	112	0
3.Целодневные простои					2	+2
4.Неявки на работу всего	29	30	+1	29	23	-6
5.В т.ч. отпуска	24	24	0	24	15	-9
6.болезни	5	6	+1	5	8	+3
7.Итого раб дней	224	226	+2	224	228	+4
8.Средняя продолжительность раб.времени	8	8	-	8	8	-
9.Фонд рабочего времени	1792	1808	+15	1792	1824	+32

 

Как показывают приведенные  данные, имеющиеся трудовые ресурсы  предприятие использует достаточно полно. В среднем одним рабочим  отработано 226 дней вместо 224. Фонд рабочего времени в 2010 году  больше  на 15 часов, в 2011 году – на 32 часа.

Рассматривая непосредственно магазин «Рибок» ситуация с трудовыми ресурсами там складывается следующая: во второй половине 2011 года число сотрудников магазина увеличилось на 15 человек по сравнению с 2010. Были введены новые должностные единицы, такие как: заместитель менеджера торгового зала, координатор товара, кассир-операционист. Это связано с расширением торговых площадей (практически в 2 раза) и увеличением продаж (на 2010 год план продаж составил около 95 тысяч рублей, в то время как на 2011- 150 тысяч рублей).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Оценка наличия моббинга на предприятии ООО «Адидас»

 

Целью анкетирования работников магазина «Рибок» было изучение возникновения моббинг-ситуации.

Предлагаемый опрос помог  выявить актуальность проблемы моббинга в магазине «Рибок», позволил разработать и провести мероприятия по профилактике этого негативного социального явления. Респондентами стали 40 человек, среди которых 26 мужчин (65%) и 14 женщин (35%).

Исследование моббинг-процессов среди работников магазина, что данные процессы носят систематический, но в тоже время не ярко выраженный характер. Только треть работников подразделений подвергались моббингу в своем коллективе. Следует также отметить, что только 1 работник, из числа опрошенных респондентов, подвергался боссингу (морально-психологическому прессингу со стороны руководителя). Большая часть респондентов (68%) подвергались моббингу в своем коллективе менее 1 месяца. Самыми распространенными моббинг-действиями стали: уход от контакта посредством невербальных намеков (74%), насмешки, прекращение разговоров (63%), игнорирование человека, как будто бы его нет (37%). Большинство работников (79%), подвергавшихся моббингу, в качестве субъекта моббинг-атак указали группу людей. Следует отметить, что специальных действий, мероприятий со стороны руководителей, или коллег по урегулированию/ликвидации моббинга не проводилось. На это указали 68% респондентов.

Нельзя недооценивать  полученные данные. Если не предпринимать  каких-либо соответствующих мер  по профилактике данного явления  среди работников магазина, то моббинг приобретет более угрожающие масштабы, последствия которого негативным образом отразятся не только на самих работниках организации, но и на эффективности деятельности организации в целом. Поэтому решение данной проблемы требует наличие четко разработанного механизма по профилактике моббинг-процессов среди сотрудников. В целом, профилактика моббинга в организации означает принятие мер задолго до возникновения конфликта для его предотвращения или направления в конструктивное русло. Основной упор при профилактических мерах делается на такую организацию общих условий, чтобы факторы, стимулирующие моббинг, были минимизированы. Механизм по профилактике моббинг-процессов среди работников заключается в реализации организационных профилактических мероприятий, представленных на рисунке 2.