Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2013 в 10:52, отчет по практике
Основные цели преддипломной практики:
Закрепление, расширение, углубление и систематизацию знаний, полученных при изучении общепрофессиональных и специальных дисциплин на основе изучения деятельности предприятия отрасли;
Проведение системного анализа организации с целью выявления проблем управления и разработки мероприятий по их устранению;
Более глубоко освоить методы и приемы системного анализа;
Сбор и систематизация исходных практических материалов для дипломного проекта.
Введение…………………………………………………………………………...2
1. Организационная характеристика предприятия……………………………...3
2. Экономический анализ и анализ трудовых ресурсов ООО «Адидас»……10
3. Оценка наличия моббинга на предприятии ООО «Адидас»……………….17
Заключение……………………………………………………………………….20
Рисунок 2. Организационные мероприятия профилактики моббинг-роцессов.
Но не стоит забывать об основных причинах возникновения моббинга: зависть, боязнь потерять рабочее место, собственная провакация некорректным поведением, организационные причины, лояльность руководства к интригам, отсутствие коммуникации в коллективе, отсутствие чётких разделений служебных полномочий.
Заключение
Опираясь на результаты проведенного исследования моббинг-процессов среди работников магазина наиболее оптимальными организационными мероприятиями по профилактике моббинга являются: назначение консультантов по проблеме моббинга и организация специальных мест для бесед с ними. Консультантами могут быть как штатные работники подразделений организации (например, работники отдела кадров), так и внештатные работники, выполняющие роль доверенных лиц. Организация специальных мест для бесед по проблеме моббинга может функционировать как система раннего оповещения. Это имеет большое значение, так как объекты моббинг-атак часто не имеют ни малейшей возможности кому-либо сообщить о своей проблеме. Кроме того, могут быть осуществлены и другие организационные мероприятие по профилактике моббинг-процессов среди работников. К таким мероприятиям можно отнести: устранение чрезмерных и недостаточных требований к работникам, поддержание прозрачности в организации труда и т.д.
Индивидуальная профилактика моббинг-процессов в системе межличностных конфликтов среди работников подразделений организации должна осуществляться как непосредственно руководителями подразделений, так и самими работниками.
С моббингом, как и с другими явлениями, приводящими к серьезным негативным последствиям необходимо бороться. Нельзя недооценивать, тем более пренебрегать негативным влиянием моббинга, как на отдельных работников организации, так и на деятельность организации в целом. Это означает, что службы управления персоналом должны включать в свои функции управление социальными конфликтами межличностного и межгруппового характера, и уделять проблеме моббинга самое пристальное внимание.
Информация о работе Отчет по практике на предприятии ООО «Яр» магазин «Найк»