Отчет по практике НП ЗАО «Электромаш»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2014 в 18:34, отчет по практике

Описание работы

Целями преддипломной практики являются: изучение предприятия-объекта практики, сбор, анализ и систематизация данных о производственной и коммерческой деятельности объекта исследования, изучение системы стратегического управления в организации, а также закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения в ВУЗе, овладение комплексом практических методов и навыков для начала производственной или предпринимательской деятельности.

Содержание работы

Введение 3
1. Сфера деятельности организации, ее место на рынке товаров и услуг 6
2. Организационно-правовая форма и организационная структура управления 7
3. Основные направления деятельности, номенклатура товаров и услуг 12
5. Работа подразделений организации 15
6. Финансово-экономическая деятельность организации 16
7. Информационное обеспечение системы управления 18
8. Стратегическое управление в организации 19
8. Организация системы контроля качества 21
9. Состояние экологии на предприятии 24
Выводы и предложения 26
Библиография 27
Приложение 28

Файлы: 1 файл

отчет по практике Электромаш.doc

— 547.00 Кб (Скачать файл)

В уставе акционерного общества могут быть предусмотрены и иные условия деятельности, не противоречащие действующему законодательству. Устав утверждается учредительным собранием акционерного общества.

Учредительный договор (декларация об учреждении) и устав являются учредительными документами общества.

Учредительный договор (декларация об учреждении) имеет для его участников преимущественную силу по сравнению с положениями устава до момента государственной регистрации общества. Действие учредительного договора (декларации об учреждении) прекращается после государственной регистрации общества и выполнения учредителями их обязательств по оплате акций.

Сведения, содержащиеся в учредительных документах общества, не являются коммерческой тайной и должны предоставляться всем заинтересованным лицам по их просьбе.

Органами управления акционерного общества являются распорядители (правление, дирекция) и общее собрание участников.

Общее собрание участников — высший орган АО. Количество голосов участников на собрании определяется пропорционально размеру их долей в уставном капитале. К компетенции собрания участников обычно относятся следующие вопросы:

    • определение основных направлений развития общества;
    • утверждение годовых отчетов и балансов;
    • распределение прибыли и убытков;
    • изменение устава, изменение размера уставного капитале
    • образование исполнительных органов и досрочное прекращение их полномочий;
    • избрание ревизионной комиссии (ревизора) общества;
    • утверждение внутренних документов АО, а также его структуры;
    • создание филиалов, дочерних фирм и представительств;
    • принятие решений о прекращении деятельности обществе
    • исключение участников и некоторые другие вопросы.

 Решения по тем или иным  вопросам могут быть приняты как единогласно, так и простым большинством голосов. В определенных случаях допускается принятие решений по итогам письменного опроса. Собрание участников созывается с определенно периодичностью (обычно не реже 1 раза в год). Обсуждению на общем собрании подлежат вопросы, включенные в повестку дня. Повестка дня заранее рассылается участникам.

Текущее руководство в обществе с ограниченной ответственностью осуществляет исполнительный орган (коллегиальный или единоличный), подотчетный общему собранию участников. К компетенции распорядителей отнесены вопросы, не решаемые общим собранием. Число распорядителей, срок их деятельности и полномочия определяются общим собранием. Распорядителями АО могут быть как члены общества, так и приглашенные лица.

 

 

 

3. Основные направления деятельности, номенклатура товаров и услуг

 

 

НП ЗАО «Электромаш» занято в сфере машиностроения, специализирующееся на производстве электрооборудования для топливно-энергетической, горнодобывающей, химической и других отраслей промышленности и энергетики.

Предприятие уникально, единственное в своем роде в ПМР.

 

Основные виды деятельности:

  • производство научно-технической продукции, товаров народного потребления;
  • выпуск и реализация электротехнической продукции производственно-технического назначения;
  • оказание платных услуг населению;
  • внешнеэкономическая деятельность.

Номенклатуру продукции предприятия составляют следующие виды электрооборудования:

  • электродвигатели асинхронные трехфазные с короткозамкнутым ротором взрывозащищенного исполнения;
  • электродвигатели асинхронные трехфазные с фазным ротором взрывозащищенного исполнения для привода механизмов, требующих плавного пуска, в угольных шахтах;
  • электродвигатели асинхронные трехфазные с короткозамкнутым ротором общепромышленного назначения;
  • электродвигатели асинхронные трехфазные с фазным ротором общепромышленного назначения;
  • электродвигатели синхронные трехфазные;
  • генераторы синхронные трехфазные явнополюсные с приводом от дизельных, газопоршневых и газотурбинных двигателей внутреннего сгорания для автономных или резервных электроустановок;
  • регулируемые электроприводы переменного тока;
  • комплектные электроприводы для привода тягодутьевых агрегатов ТЭЦ;
  • стабилизаторы сетевого напряжения сухие для обеспечения стабилизированным напряжением мощных телерадиокомплексов, вычислительных, медицинских, торговых центров, станков с ЧПУ, сетей освещения, банков, офисов, учреждений культуры, коттеджей;
  • трансформаторы сухие низковольтные
  • солнечные водонагревательные установки
  • широкая гамма товаров хозяйственного назначения и народного потребления (УБДН, электронасосы, сварочные трансформаторы, измельчители зерна, прессы и дробилки для винограда, мебельная фурнитура и др.).

 

НП ЗАО "Электромаш" производит ремонт и восстановление работоспособности электромашин переменного тока мощностью до 2000 кВт напряжением до 10 кВ, включая машины взрывозащищенного исполнения, а также трансформаторов с соответствующими гарантиями качества выполненных работ.

Выпускаемые изделия имеют сертификаты соответствия России, Украины, Молдовы.

Социальное развитие коллектива является одним из ключевых направлений деятельности акционерного общества, тем самым предприятие возлагает на себя защитные социальные функции, которое раньше выполняло государство. Это - создание собственной строительной базы, усилиями которой ведется жилищное строительство. Реконструкция собственными силами Центра отдыха на побережье Черного моря позволила приблизить условия летнего отдыха к уровню современных курортов. Работники предприятия имеют возможность в течение всего года отдыхать в лучших санаториях Одессы и Приднестровья. Оборудованный медицинский центр, на территории завода располагает всеми необходимыми видами физиолечения.

Специалисты в области менеджмента и маркетинга считают, большинство людей всего лишь около 3% товаров приобретают непосредственно у производителей. Приобретая остальные 97%, они имеют дело с рыночными посредниками, которые облегчают сделки между ними и производителями товаров2.

Без этих посредников покупка и продажа товаров были бы чрезвычайно дорогостоящим делом, отнимающим массу времени. Посредники — это "инструменты" для создания трех форм полезности: полезности места, времени и приобретения. Доставляя товары и услуги от производителей к потребителям, посредники обеспечивают их доступность в удобном месте и в нужное время. Вдобавок они упрощают процесс обмена.

По этому НП АО «Электромаш» большую часть своей продукции реализует через торговых представителей – дилеров:

  • в РФ это – ОАО "Электротермосвар", ЗАО ТПК "Электромашсервис", ОАО "Агат", ООО ТД "Белэлектромаш", ЗАО "Элта", ЗАО ТПК "Электромашсервис", ООО "БАСМА-Н", ООО "СамараЭлектроМаш", ООО "Кубаньэлектромаш-Т", ПО "ЭнергоСпецТехника";
  • на Украине - Корпорация "НОТЭК", ПКФ "Интерконтакт", МЧП "Селена", УМП ООО "Электромаш";
  • в дальнем зарубежье - Фирма "Современность" Болгария, Фирма "Электромеханика" Чехия.

Перечень предлагаемых к реализации товаров представлен в приложении № .

 

 

5. Работа  подразделений организации

 

Организационная структура предприятия определяется в зависимости от выполняемых функций, объема работы и места ее территориального размещения.

На НП ЗАО «Электромаш» организованы   следующие   отделы (структурные подразделения):

    • ОДиК – отдел делопроизводства и контроля за выполнением трудовых обязанностей и распоряжений руководства;
    • ОПИР – изучение рынка, выискивание покупателей, заключение договоров на поставку продукции;
    • ПО – плановый отдел – расчет отпускной  цены продукции, расчет плановых заданий, расчет необходимого материального обеспечения;
    • ФО – финансовая деятельность;
    • ПДО - ;
    • Бухгалтерия;
    • ОК – работа с персоналом, прием и увольнение работников;
    • ЮРО – представление интересов ЗАО, разрешение всех юридических вопросов, претензионная и исковая работа;
    • ОМТО – обеспечение необходимыми ресурсами

Количество отделов, возможность их учреждения или совмещения функций определяется в зависимости от конкретных условий деятельности.

 

 

 

 

6. Финансово-экономическая деятельность организации

 

 

Особенности финансово - экономической деятельности предприятия обусловлены следующими факторами:

- отсутствие на внутреннем рынке ПМР крупных угле и нефтедобывающих и перерабатывающих, химических предприятий, малое количество электростанций обуславливает работу на зарубежного потребителя, что обуславливает дополнительные расходы на рекламную деятельность, введение ряда крупных скидок по цене зарубежным дилерам и торговым представителям;

- бурные темпы развития техники, приводят к быстрому моральному  старению продукции предприятия; отсутствие постоянных и длительных заявок приводит к наработке невостребованного товара – следствие – «замораживание» финансовых средств;

- производственная деятельность  выполняются  специалистами  высокой профессиональной квалификации. В соответствии с действующими требованиями в цехах работают работники - специалисты со средним специальным и высшим образованием и с соответствующей постуниверситетской подготовкой. Кроме того, предусмотрено  постоянное  усовершенствование знаний персонала и освоение смежных специальностей. Все вышеперечисленное требует больших дополнительных расходов на содержание персонала;

Согласно отчету О финансовых результатах и их использовании за 2004 г. доход (выручка) от реализации составил 14240 тыс. долл. США, что существенно превышает этот показатель за соответствующий период предыдущего года - 12 852 тыс. долл. США.

Себестоимость реализованной продукции работ и услуг составила 14072 тыс. долл. США.

Валовой доход составил  168 тыс. долл. США.

Валовая прибыль – 142 тыс. долл. США.

Прибыль, остающаяся в распоряжении организации составила 83,2 тыс. долл. США.

 

 

 

 

7. Информационное обеспечение системы  управления

 

В качестве средств и способов информационного обеспечения используются:

    • телефоны. На НП ЗАО «Электромаш» функционирует собственная АТС на более 500 абонентов, многие телефоны имеют выход на международную линию;
    • компьютер. Каждый работник и служащий управленческого аппарата обеспечен персональным компьютером. На предприятии работает ОАСУ создающее необходимое программное обеспечение, функционируют два компьютерных класса для обучения работников.
    • Интернет. Практически все службы имеют доступ к сети Интернет, где размещается сайт предприятия, рекламные проекты, выискиваются поставщики сырья и материалов и новые заказчики продукции завода;
    • периодические и рекламные издания. Для того, чтоб специалисты завода были в курсе последних достижений науки и техники руководство завода осуществляет подписку на большое количество газет, журналов и учебной литературы.

Кроме того, организация устанавливает коммуникации с клиентами посредством обращений в рекламные агентства; с  органами государственного регулирования – посредством отчетов.

 

 

 

 

 

 

8. Стратегическое управление в организации

 

Это единственное предприятие на рынке Приднестровья производящее продукцию данного рода.

Крупные асинхронные взрывозащищенные электродвигатели являются основным видом продукции НП ЗАО "Электромаш", поэтому развитие их номенклатуры и техническое совершенствование, направленное на повышение их конкурентоспособности и технического уровня, относятся к приоритетным задачам предприятия.

В течение 2004-2005 годов по данной тематике планируется проведение следующих проектно-конструкторских и технологических работ.

- развить отрезок серии взрывозащищенных  асинхронных низковольтных электродвигателей с короткозамкнутым ротором ВАО5 с высотами осей вращения 280, 315, 355 мм мощностью 90-160 кВт, 380/660 В для привода насосов, вентиляторов и других механизмов на предприятиях угольной, нефтегазовой, химической и других отраслей промышленности.

- развитие серии взрывозащищенных  асинхронных низковольтных вертикальных  электродвигателей серии ВАСО4 мощностью 12-90 кВт. 380/660 В с уровнем взрывозащиты 1 ExdIICT4 для привода осевых вентиляторов  в системах охлаждения жидкостей  и газов на предприятиях нефтегазовой промышленности.

Информация о работе Отчет по практике НП ЗАО «Электромаш»