Отчет по практике ООО Дорожная фирма «Агат»

Содержание

Введение………………………………………………………………………....2

1. Характеристика предприятия  ……………………………………………….4

1.1. История и цели создания…………………………………………………..4

1.2. Описание деятельности……………………………………………………5

1.3. План развития ООО Дорожная фирма «Агат»…………………………..7

2. Организационная структура управления предприятием………………….9

2.1. Автопарк ООО Дорожная фирма «Агат»………………………………..17

 

2. Система мониторинга транспорта (GPS)………………………………21

3. Отчёт о деятельности  ООО Дорожная фирма «Агат» …………………..24

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

Я, студентка 5 курса факультета «Менеджмент организации» Бойко Марина Анатольевна, проходила производственную практику в ООО Дорожная фирма «Агат». Время прохождения практики ознаменовалось периодом с 6 января по 16 февраля 2012 года.

Целью прохождения производственной практики является: сбор материалов к дипломному проекту и получение практических навыков, раскрытию целей и задач организации, финансовых показателей деятельности организации, структура и динамика оказываемых услуг, получение навыков по заполнению нормативных документов.

Практические навыки играют определяющую роль в профессиональной деятельности любого специалиста. Чем  больший опыт накоплен человеком  по практическому использованию  своих теоретических знаний, тем  более эффективна работа такого сотрудника.

Подготовка к написанию  дипломного проекта предусматривает  изучение темы будущей работы, знакомство со всеми ее тонкостями и нюансами. 
         Необходимо составить наиболее полное представление о предмете работы и хорошо ориентироваться в данном вопросе.

Сбор материалов к дипломному проекту является одной из составляющих подготовки к дипломному проектированию. На этом этапе ставится задача составить  базу будущей работы, состоящую из нормативно-правовых актов, собственных  наблюдений, материалов и информации используемых в работе фирмы.

Кроме того, результатами прохождения  производственной практики является полное ознакомление со структурой и видами деятельности организации, с особенностями функционирования , с основными формами и методами управления; сбор, анализ и систематизация данных о характере и содержании работы; выполнение отдельных заданий руководителя; закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при изучении общепрофессиональных дисциплин, основанных на изучении деятельности ООО Дорожная фирма «Агат».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
1. ИСТОРИЯ И ЦЕЛИ СОЗДАНИЯ

Дороги – это воплощение жизни, ведь движение и есть жизнь. Сотни  лет назад по нашим дорогам  проходили караваны и телеги купцов, взбивали пыль копытами коней кочевники  и военные отряды. Сегодня дороги – это инфраструктура, без которой  невозможна работа ни одной отрасли  экономики края. По автомобильным  дорогам перевозится свыше 90% пассажиров и более 15% грузов. От того, как работают дорожники, во многом зависит уровень жизнедеятельности городов, районных центров и отдельных населенных пунктов.

История образования ООО  Дорожная фирма «Агат» начинается в  октябре 1949 г., когда был создан  Тихорецкий районный дорожный отдел. С трудом верится, что было такое время, когда в Краснодарском крае не было дорог с твердым покрытием, а дорожные подразделения занимались содержанием грунтовых дорог. Райдоротдел занимался строительством и обслуживанием автомобильных дорог Тихорецкого района. Дороги местного значения грунтовые 54,3 км.

С 1966 по 1972 г. Райдоротдел переименован  в ПДУ-2321, дороги краевого значения 175 км., в 1972 г. объединен в Тихорецкое ДРСУ. 1991 г. – ГАП «Тихорецкий ДРСУ», с 1993г. по 1998 – ТОО «фирма Агат». В  настоящее время организация называется «ООО Дорожная фирма Агат». В настоящее время протяженность обслуживаемых дорог ООО Дорожная фирма «Агат» составляет 182 км. Предприятию по плечу самые сложные программы по строительству, ремонту и содержанию автомобильных дорог и дорожных сооружений. Производственная деятельность предприятия вышла за пределы Тихорецкого района – на автодороги Новопокровского, Белоглинского, Туапсинского районов.

Регулярная уборка проезжей части и полосы отвода в течение  всего года является одним из условий  безопасности дорожного движения. За последние годы резко сократилась  аварийность, а ДТП по вине дорожников полностью исключены.

В 2002 году освоена передовая  технология выпуска ячеистого бетона и продукции из него – стеновых блоков и теплых полов. Все здания, построенные после 2002 года (блочный цех, столярный цех, операторская АЗС, операторская АБЗ № 1, проходные базы и АБЗ, водонапорная башня и др.) сделаны из стеновых блоков собственного производства.

1.2. ОПИСАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Основные цели деятельности предприятия – это удовлетворение общественных потребностей в результатах  деятельности предприятия, а также  получение прибыли.

Виды деятельности:

• строительство, реконструкция, ремонт автомобильных дорог и искусственных сооружений на них;
• инженерные изыскания для работ по строительству, реконструкции, капитальному ремонту автомобильных дорог и искусственных сооружений на них;
• проектные работы для строительства, реконструкции и ремонта автомобильных дорог и искусственных сооружений;
• производство и реализация строительных конструкций и материалов;
• содержание автомобильных дорог;
• контроль качества работ при осуществлении дорожной деятельности;
• обследование, испытание и диагностика автомобильных дорог и искусственных сооружений;
• промышленная разработка месторождений песчаных карьеров;
• погрузка и выгрузка собственных грузов, перевозимых железнодорожным транспортом;
• проведение работ по установке, обслуживанию и ремонту дорожных знаков, ограждающих и направляющих устройств, нанесению дорожной разметки на территориальных и краевых автодорогах Краснодарского края;
• перевозка собственных грузов автомобильным транспортом в пределах Российской Федерации;
• оказание платных услуг юридическим и физическим лицам в области строительной деятельности;
• торгово-закупочная деятельность строительными материалами;

В настоящее время ООО Дорожная фирма «Агат» это современное, динамически развивающееся предприятие, обладающее многолетним опытом и работоспособным коллективом. На предприятии работает 190 человек. Руководство организации уделяет большое внимание санитарно – бытовым помещениям, улучшению условий труда. На производственных участках имеются душевые, комнаты отдыха. Профсоюзный комитет помогает решать вопросы отдыха и проведения досуга.

ООО Дорожная фирма «Агат» обслуживает 182 километра дорог различного значения. Собственный асфальтобетонный завод бесперебойно обеспечивает весь объём работ, действует битумохранилище ёмкостью на 500 тонн вяжущих. Дорожная фирма имеет в распоряжении 20 единиц дорожно-строительной техники, 40 единиц автотранспорта. Наибольший объём работ более 140 миллионов рублей был выполнен в 2011 году.

На предприятии трудятся 190 человек, 6 из которых, включая ветеранов производства, имеют звание «Почётный дорожник России 1 степени», 3 – «Почетный дорожник Кубани», многие отмечены грамотами федерального и областного министерств. Гордость коллектива – ветераны Великой Отечественной войны. Семеро тихоречан, защищавших Родину в 40-х годах, трудились на дорогах района.

 

1.3. ПЛАН РАЗВИТИЯ  ООО Дорожная фирма «Агат»

В настоящее время в  условиях перехода России к рыночной экономике для стратегического  планирования предприятия может  быть предложена следующая схема. Главное  в целях предприятия – как  можно быстрее адаптировать хозяйственную  деятельность и систему управления фирмой к изменяющимся внешним и  внутренним экономическим условиям; сохранить коллектив специалистов и руководящих работников, имеющихся  на фирме; обеспечить стабильное положение  фирмы на рынке.

В план дальнейшего развития предприятия входит:

• максимально масштабно участвовать в государственных программах развития и производства товаров и услуг, дотируемых за счет бюджетных ассигнований;
• вести постоянный поиск российских заказчиков на товары и услуги, которые могут быть произведены фирмой, предоставление новых услуг, которые отвечают возможностям фирмы и могут распространяться среди населения непосредственно или через торговую сеть;
• обеспечить эффективную рекламу всех товаров и услуг фирмы;
• проводить активную коммерческую деятельность (сдача в аренду помещений и территорий, сбыт товаров других фирм и др.).

Рынок сбыта услуг в  отрасли дорожного строительства  постоянно развивается и для  того, чтобы эффективно конкурировать  в мире сегодняшнего бизнеса предприятие  должно использовать новейшие технологии и материалы.

Итак, стратегическое планирование на предприятии выступает средством  достижения ее целей. Такое планирование – набор действий и решений, принятых руководством, которые обеспечивают разработку специфических стратегий, чтобы помочь организации достичь  ее глобальных целей. Процесс стратегического  планирования помогает в принятии правильных управленческих решений. Его задача – обеспечить нововведения и изменения  в организации в необходимой  мере и в нужные периоды.

Можно выделить 4 основных вида управленческой деятельности фирмы  в рамках процесса стратегического  планирования:

1. распределение ресурсов;
2. адаптация к внешней среде;
3. внутренняя координация;
4. организационное стратегическое предвидение.

Процесс распределения ресурсов нацелен на оптимальное использование  организационных возможностей, таких  как фонды, управленческие таланты, технологический опыт.

Чтобы эффективно конкурировать  в мире сегодняшнего бизнеса, предприятие  должно постоянно заниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасли, конкуренции  и других факторах. Существенным решением при планировании является выбор  целей предприятия.

2. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Организационная структура  управления включает в себя установление вертикали власти и подразумевает  также установление власти руководством отдела или подразделения над  отделом и установление власти руководством предприятия над предприятием. Этим достигается качество управления и  принятия оперативных решений, что  положительно отражается на качестве предоставляемых услуг. Возникающие  в процессе деятельности неопределённости решаются, по возможности, на уровне соответствующего отдела. При невозможности устранить  неопределённость или какую-либо проблему на уровне отдела или подразделения  она переходит на рассмотрение к  руководству предприятия.

Таблица 1 Организационная  структура предприятия ООО Дорожная фирма «Агат»

 

№ п/п	Наименование кадров и должностей	Количество штатных  единиц
1	Генеральный директор	1
2	Аппарат управления
3	Главный инженер	1
4	Зам. Главного инженера	1
5	Ведущий экономист	1
6	Отдел Бухгалтерского Учета
7	Главный Бухгалтер	1
8	Ведущий Бухгалтер	1
9	Отдел кадров
10	Инспектор отдела кадров	1
11	Секретарь	1
12	Группа системной поддержки и администрирования
13	Ведущий программист	1
14	Отдел главного инженера	1
15	Главный инженер	1
16	Мастер производства	1
17	Начальник производства	1
18	Энергетик	1
19	Техник по эксплуатации и ремонту оборудования	1
20	Слесарь-механик  технологического оборудования	1
21	Подсобный рабочий	1
22	Технический отдел
23	Ведущий Инженер
24	Инженер по качеству	1
25	Инженер 2 кат	1
26	Инженер по качеству стандартизации и сертификации	1
27	Инженер-технолог	1
28	Прочий  персонал
29	Электрик	1
30	Заведующий складом	1
31	Уборщик	1
32	Механик	3
33	Разнорабочие	18
34	Группа  управления грузовыми перевозками
35	Менеджер-логист	1
36	Диспетчер	1
37	Отдел эксплуатации ТС
38	Водитель	3
	Итого	50