Отчет по практике в Департаменте экономической политики

 

 

5. Анализ корпоративной культуры предприятия

Современная организация  не может эффективно работать без  сильной и эффективной корпоративной  культуры. Эта эффективность определяется соответствием корпоративной культуры стратегическим целям организации, ее организационной структуре, стадии ее развития, а также национальной экономической ментальности.

Анализ показывает, что  в организации наблюдается высокий уровень корпоративной культуры и высокий уровень развития коллектива.

Корпоративный культура включает следующие положения: дисциплина труда, внешний вид, правила общения  между сотрудниками, информационные каналы компании, этику ведения бизнеса, адаптация персонала, порядок и  сроки выплаты заработной платы, правила карьерного передвижения, обучение персонала, социальная политика.

Данная корпоративная  культура способствует установлению дисциплины, благоприятного психологического климата  в коллективе, прозрачности и снижению количества конфликтов.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

Экономическая практика проходила в департаменте экономической политики Администрации города Омска. За время прохождения практики были выполнены основные задачи практики:

• общее знакомство с организацией и деятельностью департамента экономической политики;
• изучение системы документооборота;
• исследование корпоративной культуры;
• анализ использования трудовых ресурсов;
• изучение системы стимулирования персонала и мотивации;
• изучение системы набора персонала;
• получение навыков по работе с государственным реестром;

Рассмотрены такие вопросы, как:

• персонал организации;
• организационная структура предприятия;
• проведен анализ практической работы и сформированы различные рекомендации по улучшению работы организации.

В ходе прохождения практики я пришла к следующим выводам:

• Департамент экономической политики успешно функционирует;
• Персонал с высокой квалификацией и уровнем образования;
• Организационная структура является наиболее оптимальной для такой организации;
• В коллективе наблюдается дисциплина, благоприятный психологический климат, взаимопомощь и персональная ответственность за результаты труда.

В течении практики я сформировала различные рекомендации по улучшению  организации работы отдела управления персоналом:

• Не нужно ограничиваться лишь системой материального стимулирования. Необходимо детально разработать и документально закрепить полноценную систему мотивации (в т.ч. и систему нематериального стимулирования). При мотивации руководитель должен учитывать интересы организации (миссия, видение, рабочие принципы, цели, задачи) и интересы сотрудников (индивидуальные цели, потребности, способности, интересы, ценности).
• Уровень квалификации специалистов должен поддерживаться на высокой уровне. Для определения квалификации нужно создать систему периодической аттестации сотрудников. По результатам этой аттестации поощрять специалистов с высоким уровнем квалификации и отправлять на переподготовку или курсы повышения квалификации специалистов, чей уровень ниже необходимого.

Я считаю, что выполняя данные рекомендации, деятельность персонала станет более качественной и эффективной.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

1. Теория организации: учебник / ред. В.Г. Алиев. – 3-е изд., стер. – М.: Экономика, 2006. – 431 с.
2. Программа сквозной практической подготовки студентов направления «Менеджмент» / сост.: В.Н. Иванов, Н.А. Мальцева, А.А. Гущина, С.С. Потапова, М.В. Лятинкова. – Омск: СибАДИ, 2010. – 55 с.
3. Положение о Администрации города Омска
4. Положение о департаменте городской экономической политики Администрации города Омска
5. Прием на  работу. Заключение трудового договора: учебно-практическое пособие/ сост.: И.Я. Белицкая
6. Становление и развитие корпоративной культуры: учебник/ ред. В.А. Макеев

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2.

ШТАТНОЕ РАСПИСАНИЕ

департамента  городской экономической политики

Администрации города Омска

 

(в ред. Постановления Администрации города Омска

от 14.04.2011 N 325-п)

 

N   п/п	Наименование подразделения,           наименование должности	Количество    штатных единиц
1	Директор департамента	1
2	Первый заместитель директора  департамента	1
3	Заместитель директора департамента	1
Всего		3
Управление развития предпринимательства  и потребительского рынка
4	Начальник управления	1
Отдел развития потребительского рынка
5	Заместитель начальника управления, начальник   отдела	1
6	Советник	2
7	Консультант	1
Всего по отделу		4
Отдел развития предпринимательства
8	Начальник отдела	1
9	Советник	2
10	Главный специалист	1
Всего по отделу		4
Всего по управлению		9
Управление экономического анализа и тарифной политики
11	Начальник управления	1
12	Советник	2
13	Консультант	2
14	Главный специалист	1
Отдел экономического анализа
15	Начальник отдела	1
16	Советник	1
17	Консультант	1
18	Главный специалист	1
Всего по отделу		4
Всего по управлению		10
Управление инвестиций, программ и внешнеэкономических связей
19	Начальник управления	1
20	Заместитель начальника управления	1
Сектор бюджетных инвестиций
21	Начальник сектора	1
22	Советник	1
23	Консультант	1
Всего по сектору		3
Сектор муниципальных  программ
24	Начальник сектора	1
25	Консультант	2
Всего по сектору		3
Сектор внешнеэкономических  связей
26	Начальник сектора	1
27	Консультант	1
28	Главный специалист	1
Всего по сектору		3
Всего по управлению		11
Управление организационно-правового  обеспечения
29	Начальник управления	1
30	Заместитель начальника управления	1
31	Консультант	2
Сектор организационной  работы
32	Начальник сектора	1
33	Советник	3
34	Ведущий специалист	1
Всего по сектору		5
Всего по управлению		9
Всего по департаменту		42
В том числе должностей муниципальной службы		42