Отчет по практике в финансовом отделе компании ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»

Содержание

 

 

Введение……………………….……………………………………………………...3

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Курганский завод стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»…...…………………...5

2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами ………...……....13

3. Анализ производительности труда и фонда заработной платы на предприятии ………………………………………………………………………………………..19

4. Выявление резервов  роста производительности труда  на предприятии …….28

Заключение…………………………………………..…...………………………….31

Список использованной литературы и источников…...………………………….32

Приложения………………………………………………………………………….34

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

С 25 июня по 22 июля 2012 года я проходила преддипломную практику в финансовом отделе компании ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в должности менеджера по труду и заработной плате.

Темой моей практики было выбрано «Выявление и использование резервов роста производительности труда на предприятии».

Производительность труда характеризуется соотношением результатов и затрат труда и является важнейшим показателем эффективности любой общественно-полезной деятельности. Повышение производительности труда - приоритетное направление развития экономики промышленно развитых стран. В настоящее время эта проблема особенно актуальна для России, так как в условиях кризисного состояния и резкого спада производства повышение производительности труда является основным источником реального экономического роста. Экономический кризис, затронувший в последние годы все отрасли и сферы народного хозяйства, отразился на эффективности общественного производства. В условиях перехода России на рыночные отношения возникает острая потребность осмысления новых методологических подходов к производительности труда и выявлению резервов ее роста.

Первостепенная  значимость повышения производительности труда для выхода российской экономики  из кризисного состояния, формирования рыночного механизма стимулирования эффективности трудовых затрат, происходящие изменения в сфере трудовых отношений обусловили необходимость углубления исследований но данной проблеме и свидетельствуют об актуальности темы дипломной работы.

Целью преддипломной практики является сбор отчетных, статистических и текущих фактических данных организационно-экономического содержания, необходимых для написания дипломной работы.

Цель преддипломной практики определила ее основные задачи и содержание:

1. Закрепить теоретические знания, полученные по дисциплине «Менеджмент предприятия», «Управление персоналом», «Анализ финансовой отчётности»;

2. Приобрести необходимые навыки  самостоятельной работы по анализу  и планированию хозяйственной  деятельности предприятия;

3. Развить творческую инициативу с целью решения задач по дальнейшему улучшению планирования и повышения эффективности деятельности предприятия;

4. Обеспечить сбор и обработку материалов для разработки дипломного проекта, выполнение научно-исследовательской работы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ООО «Курганский завод стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»

Предприятие Общество с ограниченной ответственностью «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»» было зарегистрировано 17 мая 2006 года регистрирующим органом Инспекция Федеральной налоговой службы по г.Кургану.

Юридический адрес предприятия: 640003, г. Курган, ул. Автозаводская, д. 7.

Тип собственности  ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» - Общество с ограниченной ответственностью. Форма собственности - частная собственность.

Курганский  завод стеклоконструкций "Стеклолюкс 45" предлагает услуги по обеспечению  покупателей светопрозрачными конструкциями  на уровне европейского качества, а  именно: пластиковые группы, перегородки, витражи, фасадные конструкции, окна, стеклопакеты.

Завод работае  на профилных системах REHAU — мирового лидера пластиковых конструкций, это  качество зарекомендовало себя во всем мире. REHAU — это надежность, энергосбережение, экологическая безопасность, долговечность. В конструкциях применяется стекло только марки М1.

Также завод  осуществляет остекление тонированным стеклом в массе, заполнение межэтажного  пространства стеклом и поставляет изделия с энергосберегающим  стеклом.

Производство  оснащено современными автоматическими  и полуавтоматическими линиями Lisec (Австрия) по производству стеклопакетов, Shirmer,Rotox (Германия) по изготовлению конструкций  из ПВХ.

Завод предлагает следующие основные виды продукции  для частных лиц, строителей и  дилеров:

 

1. Окна  из профиля Rehau
2. Пластиковые окна Rehau DELIGHT-DESIGN
3. Стеклопакеты
4. Пластиковые окна Rehau EURO-DESIGN
5. Пластиковые окна Rehau SIB-DESIGN
6. Москитные сетки
7. Ламинация

8. Перегородки. Алюминиевые офисные межкомнатные перегородки и ПВХ профиле представляют собой конструкции на основе алюминиевого или пластикового каркаса, образующего секции, в которые можно установить любой необходимый заполнитель или элемент (стекло, стеклопакеты, сэндвич). Конструкции такого типа позволяют комбинировать секции имеющие разные размеры, различное заполнение и оформление м поверхностей, а также устанавливать двери различных конфигураций.

8. Подоконники и отливы.

9. Теплые лоджии. В настоящее время очень популярно и востребовано остекление балконов алюминием, такое остекление производится при помощи профилей из алюминия. Такая конструкция включает в себя алюминиевую раму с одинарным стеклом толщиной 4 – 5 мм. Такого рода рамы могут изготавливаться как с распашными, так и с раздвижными оконными створками.

11. Фасадные системы. Квалифицированное остекление фасадов зданий – это одна из основных специализаций Курганского завода стеклоконструкций «Стеклолюкс-45», которая выражается в успешной реализации соответствующих проектов на основе инженерно-технических расчётов и первоклассных материалов. Предлагаемые решения на остекление фасада рассчитаны как на высокотехнологичную реконструкцию экстерьера зданий, так и на фасадное остекление строящихся объектов.

12. Входные группы. Входные группы используются для нового строительства и реконструкции. Одностворчатые двери с открыванием в обе стороны, в т.ч. с глухими боковыми частями. Двухстворчатые двери с открыванием в обе стороны. Входные двери с горизонтальными верхними створками. Возможны и другие конструктивные варианты исполнения входной двери в зависимости от требований заказчика.

Преимущества:

- Устойчивость к загрязнениям благодаря гладкой поверхности.

- Повышенная взломобезопасность.

- Крепление несущих деталей приборов запирания двери осуществляется через 3 стенки ПВХ и стальное армирование.

- Применение армирования с высокими статическими характеристиками обеспечивается благодаря большой ширине камеры армирования.

- Надежная связь стального армирования в углах створок с помощью специальных сварных соединителей, которые образуют жесткий замкнутый контур.

Уставный  капитал предприятия по состоянию  на 31 декабря 2011 года составил 10000 тыс. руб.

ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» характеризуется в целом как динамичное предприятие с достаточным опытом работы на российском рынке, имеющая достаточный потенциал для занятия лидирующего положения в среднеценовом и дорогом сегментах рынка.

Общая штатная  численность персонала предприятия  составляет 429 человек.

Управленческую  команду Компании составляют:

1. генеральный директор;
2. главный бухгалтер;
3. коммерческий директор;
4. директор производства;
5. начальник отдела маркетинга;
6. начальник отдела розничной торговли;
7. начальник отдела оптовой торговли;
8. начальник транспортного отдела;
9. заведующий складом.

Основная  задача управления ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» состоит в создании условий для ее деятельности таким образом, чтобы сотрудники вносили свой вклад в достижение целей организации с минимальной затратой финансовых средств, времени, усилий и материалов, а также с минимальными нарушениями организационного порядка.

Организационная структура предприятия приведена  на рисунке 1.

Рис. 1. Организационная структура ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45»

 

В ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» существует плоская оргструктура с неструктурированным управлением Генерального и Коммерческого директоров. В целом организационную структуру управления предприятием можно охарактеризовать как линейно-функциональную.

В предприятии существуют следующие структурные подразделения: бухгалтерия, отделы маркетинга, производства, розничной и оптовой торговли, транспортный отдел и склад. Ряд направлений представлен специалистами: менеджер по закупкам, юрист.

Существует  номинальная иерархическая структура  подчинения: Генеральный директор — Главный бухгалтер, Коммерческий директор, Директор производства — начальники отделов — сотрудники.

Рядом отделов  и специалистов генеральный директор руководит напрямую: отделом маркетинга, отделом кадров, складом и юристом.

Структура ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» не включает в себя элементов процессного и проектного управления, таких как система сопровождения (обслуживания) бизнес-процессов, временные целевые и проектные группы.

Проведем анализ экономических результатов деятельности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» предприятия исходя из материалов бухгалтерской отчетности предприятия за 2009-2011 гг. (см. Приложения 1-3).

Как показывают данные таблицы  1, наблюдается увеличение выручки предприятия на 201101 тыс. руб. или на 44,03% и на 318700 тыс. руб. или на 48,44% в 2010 и 2011 году соответственно. Однако наблюдается сокращение роста прибыли от продаж, о чем свидетельствует прирост в 2010 году на 86,64%, тогда как в 2011 году рост прибыли составил только 22,05%, что говорит о росте затрат предприятия и снижении эффективности деятельности.

Положительным является рост показателя фондоотдачи, что свидетельствует об эффективности использования основных средств и увеличение суммы прибыли, приходящиеся на основные средства. Подтверждением данной тенденции выступает снижение фондоемкости на 0,05 в 2010 году и на 0,03 в 2011 году относительно показателя 2010 года.

Данные таблицы свидетельствуют о том, что в 2010 году произошел прирост суммы расходов на 144500 тыс. руб. или на 37%, в том числе за счет прироста фонда оплаты труда на 22392 тыс. руб. Тогда как в 2011 году произошел прирост суммы расходов на 289356 тыс. руб., в том числе за счет прироста фонда оплаты труда на 47952 тыс. руб.

Таблица 1

Показатели эффективности  деятельности ООО «Курганский Завод Стеклоконструкций «Стеклолюкс-45» в 2009-2011 гг.

Показатель	Годы			Отклонение, ±		Темп  изменения, %
	2009	2010	2011	2010 от 2009	2011 от 2010	2010 к 2009	2011 к 2010
Выручка, тыс. руб.	456789	657890	976590	201101	318700	144,03	148,44
Себестоимость, тыс. руб.	387600	532100	821456	144500	289356	137	154
- оплата труда, тыс. руб.	57960	80352	128304	22392	47952	139	160
Валовая прибыль, тыс. руб.	69189	125790	155134	56601	29344	181,84	123,35
Прибыль от продаж, тыс. руб.	60266	112454	137365	52188	24911	186,64	122,05
Прибыль до налогообложения, тыс. руб.	41048	87463	205313	46415	117850	213,16	234,77
Чистая  прибыль, тыс. руб.	15617	66472	156038	50855	89566	425,67	234,75
Средняя стоимость основных средств, тыс.руб.	87900	95300	112356	7400	17056	108,41	117,92
Среднесписочная численность персонала, чел.	316	347	429	31	82	109,81	123,63
Фондоотдача, тыс. руб.	5,20	6,90	8,69	1,71	1,79	132,81	125,92
Фондоемкость, тыс. руб.	0,19	0,14	0,12	-0,05	-0,03	75,36	79,41
Рентабельность  продаж, %	13,2	17,1	14,1	3,9	-3,0	129,68	82,34
Рентабельность  ресурсов, %	20,5	29,3	28,4	8,8	-0,9	142,94	97,12
Рентабельность  активов, %	23,1	33,2	33,8	10,1	0,7	143,54	102,01