Отчет по практике в ОАО «Технология Тепла»

 

    О Т  Ч Е Т 
    ПО ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ “МЕНЕДЖМЕНТ” 
    Выполнила студентка  
 
    Проверил  
        

1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ. 
    ОАО «Технология Тепла»

 

 

 

 

 

 
129 343, Москва  
Проезд Серебрякова  
дом 14, строение 9

 

 



	Техническое обслуживание Что такое сервис и техническое  обслуживание Подробнее...
	Блочно-модульные установки. Как выбрать? Блочно-модульные (модульные) котельные Подробнее...
	Каскадные системы отопления  Современные энергетические системы  должны Подробнее...
	Котлы на отработанном масле  Основную долю рынка в настоящее  время занимают Подробнее...
	Модульные системы отопления В  наше время все больше потребителей переходят на Подробнее...
	Проектирование котельных. Тепломеханика. Проектирование котельных (котельных Подробнее...

Котельные установки до 300 МВт. Проектирование и монтаж. Вопросы теплоснабжения, всегда актуальные в условиях российского климата, в последнее время приобретают все большее значение. Современное интеллектуальное строительство подразумевает возведение энергоэффективных зданий и заботу об окружающей среде. Для комплексного решения этой задачи необходимо участие компании-профессионала, предлагающей современные установки. Компания «Технология  тепла» специализируется на инженерном обеспечении объектов: проектирование и комплектация котельных, тепловых пунктов и дымовых труб, монтаж и строительство котельных установок, сервисное обслуживание и реконструкция тепловых пунктов, а также паровые, газовые, блочные, модульные и водогрейные котельные под ключ.   Преимущества сотрудничества с компанией «Технология тепла»:   - гарантии качества оборудования от ведущих мировых производителей  - оптимальное соотношение цены и качества котельных установок  - надежные, компактные и простые в обслуживание котельные установки  - индивидуальные проекты по изготовлению водогрейных, паровых, газовых, блочных и модульных котельных  - строгое соблюдение сроков работы и четкое исполнение обязательств.      Мы предлагаем промышленные котельные под ключ:  - расчет, проектирование и строительство котельной, а также источников теплоснабжения  - установка мини ТЭЦ  - строительство ТЭЦ и мини ТЭЦ  - выступаем подрядчиком строительства ТЭЦ  - выполняем проект строительства ТЭЦ  - изготовление и расчет газоходов и дымовых труб для котельных  - доставка оборудования на объект  - монтаж котельных, испытания и наладка работы установки  - сервисное обслуживание (водогрейные, паровые, модульные, блочные, газовые и промышленные котельные)       Компания «Технология тепла» предлагает следующие котельные установки: Разработка проекта котельной  установки и ее последующий монтаж – один из самых важных этапов строительства  котельных. На основании технического задания специалисты компании «Технология тепла» предложат оптимальное инженерное решение, которое включает: технико-экономическое обоснование, расчет нагрузки на отопление, вентиляцию и ГВС, комплектацию объекта оборудованием, монтаж, пусконаладочные работы, согласование и регистрацию котельной установки, а также сервисное обслуживание объекта. - газовые котельные. Наиболее  распространенный источник теплоснабжения, работает на природном газе. - блочно-модульные котельные. Представляют собой отдельный автономный блок модулей со всем необходимым котельным оборудованием, позволяют снизить расходы на отопление благодаря уменьшению затрат на эксплуатацию теплотрассы. - водогрейные котельные. Работают  на жидком, газообразном или твердом топливе. - паровые котельные. Предназначены  для отопления сооружений в  любых климатических условиях. Доступы  по стоимости, при условии качественного  проектирования значительно экономят  средства на обогрев здания. - промышленные котельные. Применяются  для отопления промышленных сооружений, офисных и торговых центров.   При строительстве и  монтаже нами используется оборудование ведущих мировых и российских компаний, таких как: BUDERUS, VIESSMANN, LOOS, ICI, FERROLI - известные зарубежные производители. Гарантия высочайшего качества и новейших европейских технологий.  ЗИОСАБ, ТУРБОТЕРМ, РЭМЕКС - отечественные производители. Качество и невысокая стоимость.  OILON, WEISHAUPT, SAACKE - горелочные устройства  BROEN, NAVAL, ADL, NEMEN, VEXVE - производители запорной арматуры  GRUNDFOS, WILO, KSB, KRAL, ALLWEILER - насосное оборудование   SEPARTEC, JURBY WATER TECH, HENGINEERING, НВР, BWT - оборудование химической подготовки воды для корректной работы систем  SIEMENS, TOUR & ANDERSSON, HONEYWELL, ASWEGA, ABB, SCHNEIDER - электрооборудование от ведущих мировых производителей  SWEP, ALFA-LAVAL POTOK, ETSS, РИДАН - теплообменное оборудование 1. Выдержка сроков выполнения работ 2. Высокое качество предоставляемых услуг 3. Адекватная и обоснованная стоимость услуг и оборудования 4. Квалифицированный персонал коммерческого, инженерно-технического и логистического отделов 5. Гибкий подход к пожеланиям Заказчика 6. Четкое взаимодействие с Заказчиком на всех этапах строительства котельных

Проекты "Под ключ" Мы берем на себя все  заботы начиная от этапа проектирования до сдачи объекта в промышленную эксплуатацию.     Диспетчеризация и визуализация ОАО "Технология тепла" реализует проекты полностью автоматизированных установок. Установленные системы диспетчеризации и визуализации позволяют полностью контролировать технологические процессы.

 
    ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ О ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 

Поставщиками ОАО «Технология Тепла» по пластмассам, резине, проводам, кабельной продукции, продукции химической промышленности, металлам и другим являются заводы России и стран СНГ, а основными потребителями выступают оптовые базы и магазины, бизнес центры и жилые комплексы. Схема распространения информации об услугах следующая: фирма осуществляет строительство и оснастку в регионы по всей Москве, также существует возможность оплаты за наличный и безналичный расчет.

Используются следующие  методы стимулирования продаж услуг: снижение цен на услуги при больших объемах котельных повышенной мощности 3% от сметы.

Основными конкурентами компании являются по фирмы по оказанию аналогичных услуг:

ООО “Лаборатория Отопления” РФ Москва

“ТехнополСервис” фирма РФ Санкт-Петербург

“Теплое тепло” белорусское ПО Бел. Минск

“Тепло Дома” РФ Калуга

«Новые Системы и Технологии» РФ Челябинск

ООО “ГТО (Гибкие Технологии Отопления)“, РФ Барнаул

Теплоком” Латвия Резекне

“Электроинструмент” выборгский завод РФ Ленинградская область  Выборг

ООО "ИТЭЛМА Билдинг Системс" РФ Псков

«Зеленое тепло» РФ Москва

“Алмаз” лермонтовское  предприятие РФ Ставропольский край Лермонтов 

"Альтернативные газовые технологии"” РФ Владимирская область Кольчугинский р-н Бавлены 

3. ХАРАКТЕРИСТИКА УЧРЕДИТЕЛЕЙ.  ОРГАНЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ ПОЛНОМОЧИЯ.

Высшим органом управления является собрание акционеров. К исключительной компетенции собрания акционеров относятся  следующие вопросы, решение по которым  принимается, если за него проголосовали  владельцы более 50% обыкновенных акций, присутствующие на собрании: 
 
внесение изменений в Устав;

изменение уставного  капитала (за исключением случаев, предусмотренных учредительными документами);

принятие Кодекса поведения  членов Совета директоров, членов правления  и должностных лиц администрации;

утверждение баланса, счета  прибылей и убытков, ежегодного отчета Совета директоров, а также отчетов  аудитора;

утверждение размера  дивиденда, выплачиваемого на обыкновенную акцию (указанный размер не может превышать величины, рекомендованной Советом директоров); назначение членов Ревизионной комиссии и независимых внешних аудиторов, а также определение их сферы деятельности и вознаграждения;

принятие решений о  создании и прекращении деятельности филиалов, представительств, отделений в соответствии с действующим законодательством; утверждение сделок и иных действий, влекущих возникновение обязательств от имени ОАО, которые превышают полномочия, предоставленные Совету директоров; принятие решений о залоге, сдаче в аренду, продаже, обмене или ином отчуждении недвижимого имущества ОАО либо иного имущества, состав которого определяется учредительными документами ОАО, если размеры сделки или стоимость имущества, составляющего предмет сделки, превышают 10% активов ОАО;

принятие решения об образовании дочерних предприятий и участии ОАО в иных предприятиях, объединениях предприятий;

принятие решений о  слиянии, присоединении, преобразовании ОАО в предприятие иной организационно-правовой формы;

принятие решений о  ликвидации ОАО, создании ликвидационной комиссии и утверждении ее отчета;

избрание членов Совета директоров, назначение Генерального директора ОАО. Совет директоров и правление.

Основной задачей членов Совета директоров является выработка  политики с целью увеличения прибыльности ОАО. Компетенция Совета директоров.

1. Совет директоров  имеет право принимать решения по всем вопросам деятельности ОАО и его внутренним делам, за исключением вопросов, отнесенных к исключительной компетенции собрания акционеров.

2. Совет директоров  не имеет права делегировать  свои полномочия другим лицам или органам, если иное прямо не установлено законодательными актами РФ и настоящим Уставом.

3. Совет директоров  имеет следующие полномочия и  обязан принимать соответствующие  им решения:

- рекомендовать акционерам  величину, условия и порядок увеличения или уменьшения размера уставного капитала и в письменной форме удостоверить, что увеличение уставного капитала равно справедливой рыночной стоимости соответствующего вклада в уставный капитал ОАО;

- принимать нормативные  документы, регулирующие отношения внутри ОАО;

- принимать правила  и регламент проведения заседаний  Совета;

- утверждать заключение  или прекращение любых сделок, в которых одной стороной выступает ОАО, а другой стороной - любой акционер, владеющий пакетом акций, составляющим не менее 5% уставного капитала, член Совета директоров или должностное лицо ОАО;

- давать акционерам  рекомендации относительно создания  филиалов, представительств, отделений  или дочерних предприятий;

- определять порядок  представления всех счетов, отчетов, заявлений, системы расчета прибылей и убытков, включая правила, относящиеся к амортизации;

- определять политику  и принимать решения, касающиеся  получения и выдачи ссуд, займов, кредитов, гарантий;

- давать рекомендации  о размере выплачиваемого акционерам дивиденда;

- принимать решения об осуществлении ОАО капиталовложений, размер которых превышает 10% годового оборота ОАО в предшествующем году;

- утверждать заключение сделок с активами ОАО, размер которых превышает 20% квартального оборота ОАО в предшествующем квартале, в порядке, установленном собранием акционеров. 
 
    Генеральный директор.

1. Генеральный директор  осуществляет оперативное руководство деятельностью ОАО и наделяется в соответствии с законодательством РФ всеми необходимыми полномочиями для выполнения этой задачи. Генеральный директор осуществляет свою деятельность в строгом соответствии с действующим законодательством и настоящим Уставом.

2. Генеральный директор  вправе без доверенности осуществлять действия от имени ОАО. 
 
    Ревизионная комиссия.

1. Ревизионная комиссия  состоит не менее чем из  трех человек, избираемых владельцами  более чем 50% обыкновенных акций ОАО. Ревизионная комиссия принимает решение большинством голосов своих членов. По просьбе Совета директоров члены Ревизионной комиссии могут присутствовать на его заседаниях. 2. Ревизионная комиссия представляет в Совет директоров непозднее чем за 10 дней до годового собрания акционеров отчет по результатам годовой проверки в соответствии с правилами и порядком ведения финансовой отчетности и бухгалтерского учета, установленными согласно положениям настоящего Устава. Внеплановые ревизии проводятся Ревизионной комиссией по письменному запросу владельцев не менее чем 10% обыкновенных акций ОАО или большинства членов Совета директоров. Работники ОАО должны своевременно обеспечивать Ревизионную комиссию всей необходимой информацией и документами.

4. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ  СТРУКТУРЫ. АНАЛИЗ ОСУП, ЕЕ СООТВЕТСТВИЕ  МЕТОДОЛОГИЧЕСКИМ ТРЕБОВАНИЯМ. ФУНКЦИИ  ЭЛЕМЕНТОВ СТРУКТУРЫ. ХАРАКТЕРИСТИКА СВЯЗЕЙ. 

Существует 3 иерархических уровня:

1) аппарат управления, представленный следующими должностными  лицами: генеральный директор, директор  по строительству и техническому обслуживанию и кадрам;

2) аппарат управления, состоящий из начальника проекта, двух его заместителей, экономиста, технолога, конструктора, энергетика, механика, секретаря(табельщицы);

3) руководство в виде должностей  старшего инженера и инженеров наладчиков. В настоящее время идет процесс сокращения аппарата управления. Данная производственная структура является целесообразной для сложившейся ОСУП на предприятии, в которую введена должность начальника управления, имеющего выход непосредственно на старших инженеров. Существующая на предприятии ОСУП является штабной, так как вся данная система замкнута на линейных руководителях соответствующего уровня. Генеральный директор, действующий на основании Устава и осуществляющий оперативное руководство, непосредственно штаба не имеет, в его подчинении находится Совет директоров, являющийся исполнительным органом, но данный орган состоит из линейных руководителей. В Совет директоров входят все менеджеры высшего уровня, отвечающий за конкретные направления деятельности компании. Штабом данных менеджеров является совокупность специализированных отделов, во главе с соответствующим линейным руководителем, который отвечает за деятельность отдела в целом и имеет в своем подчинении ряд функционеров, отвечающих за конкретные направления деятельности.

С точки зрения норм управляемости  данная система соответствует методологическим требованиям, но у некоторых менеджеров среднего уровня меньшая нагрузка, чем у менеджера высшего уровня. Из ОСУП видно, что наибольшая нагрузка идет на технического директора, на данном направлении система является наиболее сложно управляемой и может выйти из под контроля. Эта линия является “узким местом” в ОСУП. Большее количество управляемых линий, чем у генерального директора, имеет также директор по капитальному строительству и социальному быту, но у него количество управляемых линий соответствует нормам управляемости. Директор по наладке и кадрам отвечает за кадровую и политику наладки на предприятии. Ему подчиняются отдел кадров, который отвечает за работу с кадрами предприятия, охрана территории компании, а также старший инженер, имеющий в подчинении наладчиков. Коммерческий директор отвечает за управление процессами снабжения и сбыта. В его подчинении находятся следующие отделы: транспортное управление, занимающееся организацией и осуществлением перевозок, отдел снабжения производит поставки материалов необходимых для оказания услуг, ему подчиняются базы и склады предприятия.

Директор по экономике занимается регулированием отношений, обусловленных  экономической средой. Ему подчиняются  планово-экономический отдел, занимающийся текущим и перспективным планированием себестоимости оказываемых услуг и определением цен на них, главный бухгалтер и подчиняющаяся ему бухгалтерия, проводящие учетную политику на предприятии, финансовый отдел, осуществляющий управление денежными потоками на предприятии.

Директор по маркетингу и внешнеэкономическим  связям управляет маркетинговой  деятельностью на предприятии и  развитием внешнеэкономических  связей предприятия. Он руководит центром  маркетинга, которому подчиняется отдел  сбыта, занимающийся процессом сдачи объектов. Директор по капитальному строительству и социальному быту руководит процессом капитального строительства и социальной сферой предприятия. Ему подчиняется управление капитальным строительством, осуществляющее жилищное и внутрифирменное строительство, а также капитальный ремонт, и объекты социальной сферы: ДК “Технология”, подсобное хозяйство, детские сады, ЖКО, столовые, гостиницы, СК “Технология”.

Технический директор управляет технической  политикой на предприятии, у него имеется заместитель технического директора, занимающийся вопросами разработки, внедрения новой техники. Техническому директору подчиняются отдел главного конструктора, занимающийся разработкой новых проектов, отдел главного метролога, отве6чающий за состояние контрольно-измерительного оборудования, отдел главного технолога, разрабатывающий технологические процессы на предприятии, отдел надежности и эксплуатации, проводящий испытания изделий, отдел техники безопасности, обеспечивающий безопасные условия труда, отдел инструментального хозяйства, изготавливающий необходимый инструмент и технологическую оснастку, отдел главного механика, занимающийся всеми видами механических работ, АСУ, осуществляющая автоматизацию работ, отдел главного энергетика, отвечающий за обеспечение фирмы различными видами энергии, и АСУ в данном отделе, пожарная часть, обеспечивающая пожарную безопасность.