Отчет по практике в ООО «Федерал Могул Набережные Челны»

 

Содержание

 

Введение………………………………………………………………………..3

Глава 1. Характеристика предприятия……………………………………….4

Основные конкуренты ………………………………………………………...5

Основные поставщики и  потребители………………………………………...6

Организационно-правовая форма….. ………………………………………...6

Глава 2. Анализ системы управления предприятия………………………….8

Организационная структура  предприятия…………………………………….8

Анализ системы управления…………………….……………………………..9

Заключение……………………………………………………………………..14

Список использованной литературы………………………………………….15

 

 

 

Введение

Целью данной практики является углубление и закрепление полученных теоретических знаний в ходе лекционных и семинарских занятий, формирование общего представления о специальности, предприятиях (учреждениях, организациях) туризма, гостиничного бизнеса и иных сфер деятельности, управленческих и других связях, характере взаимодействия с потребителем услуг, о месте и роли будущего «менеджера» в структуре объекта практики.

Практика проходила с 25 февраля по 8 марта на предприятии  ООО «Федерал Могул Набережные Челны». Во время практики велось ознакомление с документацией предприятия, характером деятельности предприятия, типовыми формами различных документов, структурой управления предприятия. Практическая деятельность осуществлялась в переводе и оформлении документов.

Непосредственным руководителем  являлся финансовый директор предприятия  Шевченко Иван Михайлович.

Основные задачи при прохождении практики

- закрепить полученные теоретические  знания в области менеджмента;

- получить навыки практической деятельности в области управления предприятием;

- проявить умения систематизировать и анализировать информацию по заданным направлениям.

 

 

 

 

Глава 1. Характеристика предприятия.

Корпорация "Federal Mogul" была основана в 1899 году как компания "Muzzy-Lyon". Её основатели Говард Мази и Эдвард Лайон занимались продажей  изделий из резины. Первоначально компания находилась в Детройте на Вудвард Авеню. 
В том же году партнеры основали еще одну компанию, "Mogul Metal Company", для производства новых типов сплавов для производства подшипников.

В течение 1998 года Корпорация Федерал  Могул объявила о покупке 13 предприятий, увеличив в течение 12 месяцев свой годовой оборот по продажам с двух до шести миллиардов. 
Самым крупным приобретением "Federal Mogul"стала покупка компании "T&N" с годовым оборотом до трех миллионов долларов. Этим приобретением компания сделала шаг в область производства поршней, поршневых колец и прокладок, а также тормозных материалов.

В настоящее время Корпорация "Federal Mogul" является крупнейшим производителем автомобильных компонентов и  оборудования в мире, поставляющим как комплектующие для производства автомобилей, так и запасные части. 
            Главный офис корпорации находится в Саусфилде, штат Мичиган, на предприятиях компании, расположенных в 24 странах, работает 45 тысяч человек. [4]

Практика проходила в Набережночелнинском  филиале корпорации "Federal Mogul" - ООО «Федерал Могул Набережные Челны».

«Федерал Могул Набережные Челны» - совместное российско-американское предприятие, основанное в октябре 2009 года компаниями Federal Mogul Corporation и ОАО «КАМАЗ» с равными долями сторон в уставном капитале. Завод располагается на реконструированных производственных площадях «КАМАЗ-Дизеля». Фактическое местоположение на пересечении проспектов Вахитова и первой автодороги. Генеральным директором этого предприятия является Гжегож Янфесиковский. «Федерал Могул Набережные Челны» производит поршни, поршневые кольца и гильзы цилиндров для двигателей внутреннего сгорания. В настоящее время основной потребитель продукции завода - ОАО «КАМАЗ». Планируется, что к 2014 году компания станет крупным поставщиком на другие автомобильные предприятия РФ и стран СНГ. Уникальность «Федерал Могул Набережные Челны» в том, что в одном месте сконцентрированы литейный и механообрабатывающий комплексы.[5]

Юридический адрес предприятия: 423827, РФ РТ Набережные Челны, Ремонтный проезд, 2.

 

Основные конкуренты.

Главными конкурентами  «Федерал Могул» на российском рынке являются  ООО «Мотордеталь»,  основной продукцией которого является гильзы и втулки блока цилиндров автомобильных, тракторных, корабельных, тепловозных и стационарных двигателей внутреннего сгорания и ЗАО «КМЗ», продукцией которого являются гильзы, поршень КАМАЗ, Д160, ЧТЗ, ГАЗ, ЯМЗ, топливные баки КАМАЗ, МАЗ, автомобильные тенты, тент на прицеп.  На мировом рынке конкурентами являются: «MAHLE»,  который  изготавливает распылители форсунок дизельных двигателей, воздушные, масляные и топливные фильтры, приводные ремни к легковым и грузовым автомобилям, строительным машинам, агрегатам и автобусам; «Kolbenschmidt», который выпускает детали для двигателей, поршни, поршневые кольца, гильзы, вкладыши, блоки цилиндров, головки блоков, клапана и направляющие втулки и седла к ним.

 

Основные поставщики и потребители.

Основными поставщиками ООО «Федерал Могул Набережные Челны» являются ООО «Мотордеталь» и ОАО«Русал». Основным поставщиком сырья (алюминия) является крупнейшая российская алюминиевая компания «Русал», третий по величине производитель алюминия в мире (10 % мирового производства металла). Полное наименование — Открытое акционерное общество «Русский алюминий».  «Мотордеталь» является поставщиком заготовок для гильз, "Мотордеталь " единственное в СНГ предприятие, которое осуществляет массовые поставки на западный рынок гильз по чертежам ведущих производителей двигателей Mercedes-Benz, MAN, Volvo, Zetor, Navistar, Daewoo-Avia, Peugeot.

Основным потребителем продукции  «Федерал Могул Набережные Челны» является ОАО «КАМАЗ». Группа компаний «КАМАЗ»  — крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. ОАО «КАМАЗ»  занимает 16-е место среди ведущих  мировых производителей тяжёлых  грузовых автомобилей.

 

Организационно-правовая форма.

Организационно-правовая форма хозяйствующего субъекта — признаваемая законодательством  той или иной страны форма хозяйствующего субъекта, фиксирующая способ закрепления  и использования имущества хозяйствующим  субъектом и вытекающие из этого  его правовое положение и цели деятельности.

Организационно-правовой формой предприятия  «Федерал Могул Набережные Челны»  является общество с ограниченной ответственностью. Общество с ограниченной ответственностью (ООО) — юридическое лицо, учрежденное  одним или несколькими лицами, уставный капитал которого разделен на определенные доли (размер которых  устанавливается учредительными документами). Участники ООО несут риск убытков  только в пределах стоимости внесенных  ими вкладов.[3]

 

 

 

Глава 2. Анализ системы управления предприятия.

Организационная структура предприятия.

Отдельно необходимо рассмотреть  и проанализировать организационную  структуру предприятия. Общий вид  организационной структуры дан  на схеме 1:

Схема 1. Организационная структура  предприятия

 

Рассмотрим подробнее структуру  финансового отдела:

1.Финансовый отдел:

Руководитель – Финансовый директор

Подчиненные:

•Финансовый директор– 1чел.

•Финансовый контролер– 1 чел.

• Главный бухгалтер – 1 чел.

• Бухгалтер – 3 чел.

Всего: 5 чел.

Основные функции отдела:

• ведение бухгалтерского учета  всех хозяйственных операций: денежных средств и расчетов с контрагентами; производственных запасов; основных средств  и нематериальных активов; капитальных  и финансовых вложений; готовой продукции  и ее реализации; фондов, резервов и  займов;

• ведение учета и анализа  финансовых результатов и использования  прибыли;

• разработка принципов и ведение  производственного учета, используемого  для целей внутрифирменного управления и составляющего коммерческую тайну  фирмы;

• предоставление данных для финансового  учета и отчетности;

• сбор статистических данных и ведение  статистического учета.

Таким образом, бухгалтерский учет фиксирует состояние и движение ресурсов, затраты производство продукции  и результаты их реализации.

 

Анализ системы управления.

Анализ может объективно отразить структуру и характер отношений  управляющих структур и тех управляемых  подструктур, которые сложились  на исследуемом предприятии. На формирование системы, методов и принципов управления влияет масса факторов, таких  как: задачи предприятия, его цели, используемая предприятием технология, работающий персонал, и структура управления предприятием, а также непрерывно воздействуют на внутреннюю среду, принимаемые руководством управленческие решения. [1]

Планирование в ООО  «Федерал Могул Набережные Челны» подразделяется на технико-экономическое и оперативно-производственное.

Технико-экономическое планирование определяет, направляет и организует производственную деятельность ООО  «Федерал Могул Набережные Челны»». Его задачей является разработка перспективных и текущих планов. Данная организация не имеет самостоятельного структурного подразделения, выполняющего функцию технико-экономического планирования. Общее руководство по разработке и согласованию планов производства и реализации продукции возложено на менеджера по логистике, а организационное и методическое руководство планированием – на организационно-техническую группу предприятия.

Оперативно-производственное планирование ООО «Федерал Могул Набережные Челны» является развитием технико-экономического планирования. Оба вида планирования в сочетании обеспечивают достижение наилучших результатов деятельности службы, равномерный характер и качество выполняемых работ, экономный расход производственных и трудовых ресурсов.

Причина сложившейся ситуации объясняется тем, что предприятие  «Федерал Могул Набережные Челны» в  основном ведет свою деятельность  для производства продукции для  завода «КАМАЗ». Также некоторую  часть продукции фирма сбывает  на рынок для запчастей автомобиля Камаз.

Мотивация персонала.

Любая мотивационная система  должна обеспечивать достаточно высокий  уровень оплаты и достаточно высокий  уровень жизни работника и  членов его семьи. Все положения  о материально-денежном стимулировании должны быть закреплены в официальном  документе.[2]

В ООО «Федерал Могул Набережные Челны» правовым актом, регулирующим трудовые, социально-экономические и профессиональные отношения между работниками  и работодателем является «Коллективный  договор», который затрагивает все  аспекты стимулирования работников, как материального, так и нематериального.

Основной раздел «Коллективного договора» - система оплаты труда.

Под системой оплаты труда  понимают способ исчисления размеров вознаграждения, подлежащего выплате  работникам в соответствии с произведенными ими затратами труда или результатами труда.

Материально-денежное стимулирование:

1. В организации действует  повременно - премиальная система  оплаты труда.

2. Устанавливаются следующие  виды доплат:

• за выполнение обязанной временно отсутствующих работников по причине болезни, ученических отпусков, беременности и родам, уходом за ребенком не менее 10% от должностного оклада замещаемого;
• за работу в ночное время в размере 45% часовой тарифной ставки за каждый час работы;
• работникам, осуществляющим стажировку специалистов при приеме на работу в размере 25% от оклада стажируемого на период подготовки специалистов;

3. Предприятие выплачивает  ежемесячное вознаграждение за  выслугу лет, в зависимости  от продолжительности непрерывного  стажа работы на предприятии:

5% от 3-5 лет, 10% от 5-10 лет, 15% от 10-15 лет, 20% от15 лет и выше

4. Работникам предоставляются:

• дополнительные отпуска за вредные условия труда и ненормированное рабочее время до 14 календарных дней;
• дополнительные отпуска сроком на 3 календарных дней в связи с рождением ребенка, похороны близких родственников, вступление в брак, провод детей в армию;

Материально-неденежное стимулирование:

1.Премирование и поздравление  к празднику 9 мая (участников  ВОВ), дню пожилого человека, 23 февраля, 8 марта, новогодние праздники,  приобретение детских подарков.

Нематериальное стимулирование:

1.Предоставляется возможность  повышения квалификации.

2. Рабочие места достаточно  оснащены,  производится постоянная  уборка помещений.

3. Организация комнат  отдыха и приема пищи.

4. Страхование работников  от случаев травматизма на  производстве.

По результатам SWOT анализа, проведенного на практике, при помощи финансового контролера, выявились следующие слабые и сильные стороны внутренней среды организации «Федерал Могул Набережные Челны».

Слабые стороны:

1. Низкий объем инвестиций
2. Отсутствие единой маркетинговой стратегии фирмы
3. Невысокое искусство конкурентной борьбы
4. Узкая линия продукции
5. Высокая зависимость от другого предприятия