Отчет по практике в ООО «Роско»

1) персонал управления – 5 человек;

2) торговый персонал (ст. продавцы-кассиры и продавцы - кассиры – 11 человек);

3) вспомогательный персонал – 4 человека.

дробление  персонала  торгового  предприятия  по  категориям  работников представляет  собой  наиболее  совместную  форму  функционального  разделения  их труда. По полу и возрасту в «Роско» выделяют мужчин в возрасте от  30  до 50 лет; а женщины соответственно от 30 до  55  лет. На опыте в области торговли обеспечивает группирование сотрудников в «Роско» опыт в торговле до 1 года; от 1 года до 4 лет. Основная цель управления состоит в развитии размера и состава сотрудников, персонала отвечают специфики торговых предприятий и способных основных задач своего развития в предстоящий период.

2. Оперативный план работы с персоналом ООО « Роско»

 

2.1 План работы с персоналом

Оперативный план работы с персоналом — это детализированный по временному (год, квартал, месяц, декада, рабочий день, смена), объектному (организация, функциональное подразделение, цех, участок, рабочее место) и структурному (потребность, наем, адаптация, использование, обучение, переподготовка и повышение квалификации, деловая карьера, расходы на персонал, высвобождение) признакам план с подробной проработкой оперативных действий, подкрепленных необходимыми расчетами и обоснованиями.

В ООО «Роско» для разработки оперативного плана работы с персоналом приобретают данные:

1) на постоянных сотрудников  (имя, отчество, фамилию, место  жительства, возраст, время входа и т.д.);

2) о структуре персонала  (квалификации, возраста и пола, национальной  структуры доля инвалидов, доля  трудящихся, служащих, квалифицированных  рабочих и т.д.);

3) оборот;

4) потери времени из-за простоя;

5) о продолжительности рабочего дня (полный или неполный рабочий день работает в одном, нескольких смен или ночные смены, продолжительность отпуска);

6) заработная плата  рабочих и служащих (структура  заработной платы, дополнительное  вознаграждение, пособия, оплата  в размере тарифа);

7) на услуги социального  характера, предоставляемые государством  и организациями (социальных расходов  в соответствии с законами, тарифных  соглашений добровольно).

Сведение о персонале доставляет собой совокупность всех оперативных сведений, специально возделываемых для кадрового планирования.

В соглашениях перехода к рыночной экономике порядок  управления стимулированием труда  подвергается значительной трансформации. По сути, эта система призвана создать  новейший мотивационный механизм трудовой активности персонала на предприятиях торговли круглых форм собственности и организационно-правовых форм деятельности.

Единовременные поощрения  в магазине «Роско» применяются в случае необходимости оперативно отметить какое-либо трудовое достижение работников; за выполнение заранее определенных разовых заданий, выходящих за рамки обязанностей работников; в связи с юбилеями работников, выходом их «а пенсию и в некоторых других аналогичных случаях.

В магазине полностью оборудованы социальный пакет, льготы отпуске, выплачивается поездок в отпуск, другие гарантии. Это положение, социальный пакет, других пособий и условия для творческой работы каждого работника получить удовлетворение от работы, не только для равной оплаты заработной платы, но это еще является важным стимулом для работы на данном предприятии.

2.2 Контроль деятельности персонала,  оценка результатов, возможности  повышения квалификации ООО «  Роско»

Описание типов и  методов контроля мониторинга активности работников является процесс поставки достижение целей Организации. Это необходимо для выявления и решения возникающих проблем, прежде чем они становятся слишком тяжелыми, и может также использоваться для поощрения успех.

Выделяют 3 вида управления:

1. Предварительные;

2. Текущий и последний;

3. Предварительный контроль.

 С тем чтобы обеспечить, что рабочие будет в состоянии  выполнять возложенные на них  обязанности, необходимо установить  минимальный уровень образования  или опыт работы в этой области  и проверить документы и рекомендации, представленные сотрудниками.

В «Роско» предварительное  Управление людских ресурсов продолжает после найма работников в ходе исследования. Обучение позволяет установить, что больше вы хотите добавить и  руководящего и обычных исполнителей, чтобы иметь свои знания и навыки до фактического исполнения ими своих обязанностей. Предварительные учебные курсы увеличивает вероятность того, что наемных работников будут эффективно работать. Текущий контроль осуществляется непосредственно в процессе проведения работ. Его объекты это сотрудников, и реализовывается начальниками. Задачи текущего элемента управления является быстрой идентификации и своевременное устранение инцидентов и нарушений, возникающих в исполнении государственных хозяйственных операций и производства работ.

В «Роско» регулярно  проверять работу подчиненных, обсудить проблемы и предложения по улучшению  работы. Это позволяет устранить  отклонения от планов и инструкций. Если мы допустим, что эти отклонения развиваться, они могут перерасти  в серьезные трудности для всей Организации. Итоговый контроль осуществляется путем сравнения фактических результатов с необходимым распространением после того, как работа была сделана. Итоговый контроль способствует мотивации. Если руководство Организации связывает мотивационные вознаграждения с достижением определенного уровня производительности, ясно, что на самом деле соглашение является необходимым для измерения производительности точно и объективно. В «Роско» является тщательный выходной контроль. Это позволяет вам установить соответствующее вознаграждение за выполненную работу, которая в свою очередь помогает мотивировать сотрудников. Независимо от того, какой элемент управления будет превалировать, менеджер магазина делает все, чтобы избежать ее негативных последствий: устанавливает значимые стандарты воспринимаемыми членами Организации; Создание двусторонней коммуникации. Важным направлением в деятельности любой организации является создание системы комплексной оценки работника, его потенциал, результаты своей работы. Оценка потенциального работника в «Роско», при найме на работу или, при необходимости, чтобы найти кандидат на вакантную должность.

Другими словами в  магазине являются комплексные, всеобъемлющие  оценки качеств работника. Под всеобъемлющую  оценку работника следует понимать совокупность следующих пяти групп: оценки уровня профессиональной квалификации, то есть оценка знаний, умений и навыков. Магазин менеджер оценки, включая оценку качества и эффективности работника, его квалификации и дисциплины. Оценка личности (обзор). Цели и задачи предприятия без планирования, безопасности предприятия сотрудников в нужное время, в необходимом количестве, соответствующей квалификации людских ресурсов. Карьера работника является успешной самореализации процесса менеджер или специалист, который сопровождал социальное признание и является результатом карьерной лестнице, которая обеспечивает двусторонний процесс предприятия и работника (с повышением материального благосостояния). Человеческой жизни вне работы имеет значительно. Различают два вида карьеры: профессиональную и внутриорганизационную.

Профессиональная карьера  характеризуется тем, что конкретного  сотрудника в процессе их профессиональной деятельности на различных этапах развития: подготовка кадров, набора персонала, профессиональное развитие, поддержка отдельных профессиональных навыков, выхода на пенсию. Эти этапы работник может быть в различных организациях. Наряду с профессиональной карьеры следует представить собственные карьеры. Она охватывает последовательной смены этапов развития работника в пределах одной организации. Внутренние карьера осуществляется в трех основных направлениях: вертикальные – это направление связывает саму концепцию карьеры, t. k.  в этом случае перемещение наиболее заметно. В вертикальном направлении карьеры повышается на более высокий уровень структурной иерархии; по горизонтали – относится к либо перемещение в другую функциональную область или выполнения конкретной службы роли на сцене без жесткого формального. Управление карьерой в Организации, поскольку принятие работника в Организации и для предполагаемого увольнения, следует организовывать регулярные горизонтальные и вертикальные поощрение работника в должности и рабочих мест. Работник должен знать не только их перспективы на краткосрочные и долгосрочные периоды, но некоторые из них приходится полагаться на содействие.

Успешная карьера зависит  не только от намерения и мотивации, но и от способности. Поэтому необходимо адекватно оценить навыки и способности  и таланты для успешного управления деловой карьеры. Близко, но не точно эквивалентное понятие «сервис профессионального улучшения» и «карьера». Согласно же карьеры является фактическим последовательность различных этапов (позиции, рабочие места, позиции в команде). Такие акции на иерархической лестнице позволяет получить необходимые знания, компетенции и навыки, чтобы накопить достаточный опыт взаимодействия с людьми и воздействие на них. Успех индивидуума прогресса через лестницу иерархии во многом зависит от вопросов планирования развития управления в рамках организации. Изменения в позициях влечет за собой повышение ответственности и увеличение оплаты.

 

 

 

 

Заключение

Торговля является сектором экономики, которая наиболее стремительно развивается. Фундаментальные изменения происходят в розничной торговле, где наиболее активная позиция частного предпринимательства, развития и внедрения инновационных форм государственной службы. На рынке развития отрасли российской розничной торговли в соответствии с передовой зарубежный опыт, где доля торговли в общей занятости превышает 20% от общего числа трудящихся.

В этой связи «Роско» не исключение – в предприятие требует решения  целого ряда ключевых задач, главный  из которых, несомненно, увеличение товарооборота  и прибыли. Чтобы сделать это, вы должны организовать работу магазина в соответствии с мировыми стандартами: эффективно организованная продажа товаров способствует росту товарооборота, лучше удовлетворять потребности населения и обеспечивать экономически эффективную работу предприятия.

Основная цель торговли удовлетворяется. Предприятие розничной торговли является начальной, основной ссылкой торговли, своим собственным субъектом с правом юридического лица, созданная для закупки, хранения и продажи товаров и предоставления различных услуг для удовлетворения потребностей рынка и прибыли. Цель коммерческой деятельности предприятий розничной торговли является получение прибыли. Магазин представляет собой юридическое лицо, является обществом с ограниченной ответственностью и действует на основании Устава, который был одобрен учредителями, зарегистрированными с местными властями. Компания имеет право на свою собственную печать и банковского счета. Новое хранилище профилей является продукции отечественных и зарубежных производителей. Ассортимент состоит из группы продуктов с объемом комбинированный продукт Атлас. Форма товаров - розничные продажи самообслуживания метода. Количество сотрудников составляет 20 человек. Профессиональный персонал с опытом работы в розничной торговой сети. Подбор персонала предприятия осуществляется в соответствии со всеми положениями, отсутствует принцип «кумовство». Очень высокий потенциал профессионалов. В результате практика по специальности анализ был сделан из деятельности торгового предприятия "Роско", приобрели практические навыки.

Приложения

А