Отчет по практике в ВФ ОАО «Оренбургэнергосбыт»

Расходы, произведенные  в отчетном периоде, но относящиеся к следующим отчетным периодам, отражаются отдельной статьей как расходы будущих периодов и относятся на затраты в течение срока, к которому они относятся.

К расходам будущих  периодов в частности относятся расходы на страхование, расходы на приобретение лицензий на осуществление отдельных видов деятельности, расходы на приобретение неисключительных прав на использование программ ЭВМ, отпуска будущих периодов, другие аналогичные расходы.

По договорам  страхования, предусматривающим уплату платежа единовременно на весь период действия договора, сумма расхода списывается в расходы равномерно (ежемесячно в равной сумме) в течение действия договора п. 65 Положения по ведению бухгалтерского учета.

По договорам  страхования, предусматривающим уплату платежей ежемесячно (согласно графика), расход отражается в составе затрат текущего периода в сумме, равной величине оплаты.

По договорам, предусматривающим использование программного продукта в  течение срока, устанавливаемого правообладателем, сумма расхода списывается в расходы равномерно (ежемесячно в равной сумме) в течение установленного срока и учитывается в составе расходов от обычных видов деятельности.

По договорам с правообладателями на приобретение программного продукта, с неустановленным сроком эксплуатации программы, срок его полезного использования устанавливается на основании предполагаемых к получению экономических выгод.

Списание стоимости  программ для ЭВМ в расходы  производится на основании справки руководителя службы, для которой приобретен программный продукт, о сроке его использования, но не более чем на три года.

Прочими признаются расходы, не связанные с обычными видами деятельности Предприятия. Прочими расходами (расходами по прочим видам деятельности) Предприятие признает:

• расходы, связанные с участием в уставных капиталах других организаций;
• расходы от реализации активов (основных средств, нематериальных активов, материально-производственных запасов, ценных бумаг, прав требований и прочих активов);
• расходы от списания имущества (основных средств, незавершенного строительства, оборудования к установке, МПЗ и др.);
• расходы, связанные с хищениями и недостачами (основных средств, оборудования к установке, МПЗ и пр. активов);
• расходы по безвозмездно переданным активам (основных средств, оборудования к установке, МПЗ, и пр.активов);
• расходы, связанные с оплатой услуг, оказываемых кредитными организациями;
• отчисления в оценочные резервы;
• штрафы, пени, неустойки за нарушение условий договоров;
• возмещение причиненных организацией убытков;
• убытки прошлых лет, признанные в отчетном году;
• суммы дебиторской задолженности, по которой истек срок исковой давности, других долгов, нереальных для взыскания;
• курсовые разницы;
• налоги и сборы (в т.ч. налог на имущество);
• социальные льготы для работников и пенсионеров;
• расходы в результате чрезвычайных событий и др.

Аналитический учет прочих расходов ведется на счете 91.02 по подразделениям (структурным подразделениям, обособленным подразделениям) и видам прочих расходов (субсчет «Прочие доходы и расходы»). В случае невозможности соотнести прочие расходы с каким-либо подразделением такие расходы относятся на подразделение «Дирекция» (Аппарат управления и т.п.).

Учет финансовых результатов по обычным видам деятельности осуществляется на счете 90 «Продажи». Аналитический учет счета 90 ведется в разрезе субсчетов. Записи по субсчетам производятся накопительно в течение отчетного года.

Сальдо по балансовому  счету 90 «Продажи» ежемесячно списывается на счет 99 «Прибыли и убытки».

Учет прочих доходов  и расходов осуществляется на счете 91 «Прочие доходы и расходы». Аналитический учет счета 91«Прочие доходы и расходы» ведется по каждому виду прочих доходов и расходов, в разрезе субсчетов. Записи по субсчетам производятся накопительно в течение отчетного года. Сальдо по балансовому счету 91 «Прочие доходы и расходы»  ежемесячно списывается на счет 99 «Прибыли и убытки».

Порядок формирования в бухгалтерском учете постоянных и временных разниц по расчету налога на прибыль определяется в соответствии с Положением по бухгалтерскому учету «Учет расчетов по налогу на прибыль» (ПБУ 18/02).

Конечный финансовый результат или чистая прибыль Общества отражается за минусом причитающихся за счет прибыли налогов и иных аналогичных обязательных платежей. По окончании отчетного года счет 99 «Прибыли и убытки» закрывается заключительными оборотами на счет 84 «Нераспределенная прибыль».

Глава 3 Мероприятия по совершенствованию деятельности ОАО «Оренбургэнергосбыт»

 

ОАО «Оренбургэнергосбыт» – компания, занимающаяся сбытом электрической  энергии. В компании заработная плата персонала не зависит от количества сбыта электрической энергии, поэтому черту зависимости заработной платы от производительности труда ОАО «ОЭС» не проводят.

Кадровое планирование – составная часть планирования на предприятии, в организациях. ОАО «Оренбургэнергосбыт», как и любая компания планирует человеческие ресурсы, комплектует штат своих сотрудников. При этом на предприятии используются различные методы и источники привлечения персонала, такие как поиск кандидатов внутри организации, подбор с помощью сотрудников, объявления в средствах массовой информации, службы по трудоустройству и др. Одним из методов также является учебные заведения (школы, техникумы, училища, институты и т. д.), которые направляют своих студентов на практику в ОАО «Оренбургэнергосбыт». Исходя из того, что обязательным условием в компании при планировании необходимых штатов является и определение связанных с этим издержек, привлечение персонала из учебных заведений отражает наиболее подходящий метод.Благодаря разработанному положению компания сможет обучить, подготовить студентов-практикантов к работе в ОАО «Оренбургэнергосбыт» и зачислить в кадровый резерв. Что в свою очередь, сократит издержки и поможет сформировать компетентный и профессиональный кадровый состав на предприятии.

Основной целью  реформирования электроэнергетического комплекса страны является создание конкурентной среды в отрасли. Ключевым фактором конкурентоспособности в  борьбе за место на рынке становится стабильное высокое качество предоставляемых  услуг, которое должно стать стратегическим преимуществом нашей компании. Всем сотрудникам предприятия нужно  уяснить, что во взаимоотношении  поставщик - потребитель, именно потребитель становится той «большой планетой», вокруг которой вращаются «малые планеты» – поставщики. Сотрудники компании должны это понять и предпринять шаги к совершенствованию внутренних процессов таким образом, чтобы обеспечить требования потребителей и постоянно повышать их удовлетворенность.

Компанией ОАО «Оренбургэнергосбыт» принято решение о реализации проекта по разработке и внедрению системы менеджмента качества на предприятии в соответствии с требованиями стандарта ИСО 9001:2008. Под системой менеджмента качества, сокращенно СМК, понимают систему обеспечения качества, путем совершенствования внутренних процессов под требования наших потребителей.

СМК – это система, позволяющая:

• оградить потребителя от некачественной продукции и услуг, сделать их в принципе невозможными;
• сделать компанию прозрачной для сотрудников, собственников, партнеров, клиентов и общества в целом;
• построить работу компании по принципу процессного подхода и управлять ключевыми процессами через ключевые показатели;
• принимать стратегические и тактические решения на основе фактов, а не мнений;
• в конечном итоге повысить эффективность бизнеса через повышение удовлетворенности наших клиентов и партнеров.

Составляющим успеха реализации проекта является заинтересованность руководства и сотрудников предприятия.

ОАО «Оренбургэнергосбыт» является гарантирующим поставщиком электроэнергии на территории Оренбургской области и предлагает полный комплекс качественных продуктов и услуг (мультипродукт), полностью удовлетворяющий потребностям в сфере потребления электрической энергии и услуг ЖКХ.

 Руководство  и сотрудники обязуются безусловно выполнять требования действующего законодательства РФ и международного стандарта ИСО 9001:2008, берут на себя обязательства реализации Политики в области качества путем установления и достижения измеримых целей на всех уровнях организационной структуры компании и направляют свои действия на постоянное повышение результативности Системы менеджмента качества.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

За  время прохождения практики в период с 24.06.13г. по 14.07.13г. под руководством Хасановой И.В., студент получил знания о современном предприятии и его специфики деятельности, а также получила практические навыки в управлении предприятием.

Профессиональное  управление требует разносторонних знаний, стратегического мышления, коммуникабельности, предприимчивости, а также постоянное совершенствование и обновление этих знаний. Чему и способствует прохождение практики. Практика позволяет студентам осознать себя как личность.

ОАО «Оренбургэнергосбыт» - компания, занимающаяся сбытом электрической энергии с 1999 года. Важная черта политики ОАО «Оренбургэнергосбыт» - открытый диалог с потребителями, внимание к специфике их деятельности и проблемам. Партнерские отношения, основанные на доверии, честности и открытости – особенность этой компании.

Высочайший профессионализм  сотрудников ОАО «Оренбургэнергосбыт», современная структура, высокая степень технологической оснащенности позволяют быстро и эффективно выполнять задачи любой сложности.

Для более продуктивной работы в ОАО «Оренбуогэнергосбыт» создана атмосфера руководства. Что способствует при поддержке эмоционального настроя как сотрудников предприятия, так и самих практикантов. Выполнение стратегических задач предприятия происходит строго по планированию, что говорит о высокой эффективности управления предприятием. Очень хорошо развиты коммуникации как между сотрудниками и их руководителями, так и между отделами. Каждый отдел знает и выполняет предписанные ему функции. Следствием всего этого и является эффективное действие организации на рынке. В связи с принятой на предприятии стратегией повышения конкурентоспособности, эффективность ее деятельности повышается с каждым годом.

Проанализировав деятельность предприятия были предложены меры по совершенствованию кадровой политики в ОАО «Оренбургэнергосбыт», в частности было разработано положение о порядке проведения практики студентов высшего и средне-профессионального образования на предприятии. При соблюдении разработанного положения компания может зачислять в кадровый резерв подготовленных и компетентных студентов, не обращаясь к различным источникам привлечения персонала

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Библиографический список

 

1. Годовой отчет 2012 года, утверждённый Генеральным директором.
2. Инструкция «О мерах пожарной безопасности в ОАО «Оренбургэнергосбыт» И-О-25.72.1.2008», утверждённая Управляющим директором ОАО «Оренбургэнергосбыт» 01.01.2011
3. Инструкция «По охране труда ИОТ 01-05», утверждённая Управляющим директором ОАО «Оренбургэнергосбыт» 05.06.2005.
4. Международный стандарт СМК. Основные положения и словарь. ISO 9000:2005.
5. Международный словарь СМК. Требования. ISO 9001:2008(Е).
6. Самыгин С.И., Л.Д. Столяренко Менеджмент персонала. -  Ростов-на-Дону: Феникс, 2007.– 266 с.
7. Устав ОАО «Оренбургэнергосбыт», утверждённый Правлением Российского открытого акционерного общества энергетики и электрификации «ЕЭС России».
8. Фатхутдинов Р.А Производственный менеджмент: учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. 5-е изд. – СПб.: Питер, 2010. – 496с.
9. Экономика предприятия. / Под ред. Семенова В. М. — М.: Финансы, 2011. – 488 с.
10. ОАО «Оренбургэнергосбыт» [Электронный ресурс]. – www.orensbyt.ru