Отчет по практике в ЗАО "ЧЭАЗ"

• отношения к окружающей среде, охране здоровья и безопасности труда наравне с экономическими и социальными вопросами предприятия и развития деятельности по охране труда и окружающей среды в соответствии с действующими Российским и Международным законодательством;

• снижения, до технически возможного минимума, выхода в отходы материалов, экологически вредных для окружающей среды (попадающих в воздушную среду, стоки и почву) за счет организационных и технических мероприятий с учетом ужесточения природоохранного законодательства и регламентов.

Руководство предприятия  уверено, что только эффективно функционирующая  интегрированная система менеджмента  качества и окружающей среды является основой для постоянного улучшения  деятельности нашего предприятия и  призывает весь коллектив к реализации политики в области качества и управления окружающей средой.

 

 

           Цели и задачи ЗАО "ЧЭАЗ" на 2012 год.:

• рост удовлетворения запросов конечных потребителей путем сокращения удельного количества рекламаций на 1%;

• снизить количество загрязняющих веществ, размещаемых в объектах окружающей среды (вода, воздух, почва) на 1% по сравнению с 20010 г.;

• освоить выпуск 6 новых изделий, имеющих более высокий уровень качества и экологической безопасности;

• снизить опасность и риски возникновения аварийных ситуаций и инцидентов на экологически опасных производственных объектах;

• снизить потребление энергоресурсов на 5%.

Поставленные цели достигаются  выполнением следующих задач:

• реализация "Плана технического перевооружения производств, цехов, участков и служб";

• реализация "План-графика освоения производства изделий новой техники";

• реализация "Плана мероприятий по повышению качества продукции";

• реализация "Плана мероприятий по охране труда";

• реализация "Плана мероприятий по охране и рациональному использованию природных ресурсов";

• реализация "Мероприятий по комплексной информационной системе и САПР";

• реализация "Программы обучения работников".

Виды деятельности

На предприятии ЗАО  «ЧЭАЗ» выделяют следующие виды деятельности:

1. Текущая деятельность.

К основному виду текущей  деятельности относится производство и реализация комплектных низковольтных  устройств, низковольтной аппаратуры, товаров народного потребления, оказание услуг промышленного характера.

Неосновные виды деятельности - розничная торговля, общественное питание, услуги автотранспорта, аренда и другие составляют  незначительный удельный вес в общем объеме продукции и услуг.

2. Инвестиционная деятельность  связана в основном с капитальными  вложениями в основные фонды и нематериальные активы по программе технического перевооружения. ЗАО «ЧЭАЗ»  является учредителем дочерних обществ ООО «ЭЛПРИ», ООО «СТОСМА», ООО «ИЗВА»,  ООО «ЦентрЭнергоКомплект», ООО «Торговля и питание», ЗАО «Канашский завод электропогрузчиков" и зависимого общества ООО «ЭлектроИмпульс».

Видами деятельности дочерних и зависимых обществ  является производство и реализация продукции  производственно-технического назначения, потребительских товаров, выполнение работ и оказания услуг  в соответствии со специализацией Общества на договорной основе, проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, торгово-закупочная и посредническая деятельность, дилерские услуги.

Конкуренты:

• ЗАО "ЭЛЕКС", Ставропольский край

• ООО "ПРОМРАДАР", Московская область, Глебовской Птицефабрики

• ЗАО "ЧЭАЗ", Республика Чувашия, Чебоксары

• ООО "НВП-2000", Волгоградская область, Волгоград

• ООО "ПРЕДПРИЯТИЕ "ЭРМА", Санкт-Петербург, Санкт-Петербург

• ЗАО НПО "КАСКАД", Республика Чувашия, Чебоксары

• ООО "ТПЭ", Москва

• ООО "КОРПОРАЦИЯ ЭЛЕКТРОАППАРАТ", Республика Чувашия, Чебоксары

• ООО "СФЭУИ", Калужская область, Сухиничи

               

        Партнеры-поставщики:

• ООО "АББ Силовые и Автоматизированные Системы"

• ООО "ОЭССК"(не подтверждено)

• ЗАО "Мосэлектрощит"

• ЗАО "Дивногорский завод низковольтных автоматов"

• ЗАО "АЛТТРАНС"

• ЗАО "УЭТМ-УГМ"

• ЗАО "Шнейдер Электрик"

• ЗАО "ЭлеСи"

• ООО "РОСЭНЕРГОТРАНС"

• ЗАО "Электроприбор"

• ООО "Матик-электро"

• ООО "Энергомера Плюс"

• ООО "НПП "Измерительные технологии СПб"

 

         Партнеры-потребители:

• Филиал ЗАО "МРСК Юга" - "Ростовэнерго"

• Филиал "Владимирэнерго" ЗАО "МРСК Центра и Приволж

• Филиал ЗАО "МРСК Северо-Запада" - "Новгородэнерго"

• ЗАО "Дагэнерго"

• ЗАО "Янтарьэнерго"

• Филиал ЗАО "МРСК Волги" - "Пензаэнерго"

• ЗАО "Хабаровскэнерго".

• ЗАО "Сахалинэнерго"

• Филиал "Удмуртэнерго" ЗАО "МРСК Центра и Приволжья

• ЗАО "Нурэнерго"

• ООО "АББ Силовые и Автоматизированные Системы"

• ЗАО "Томскэнерго"

• Филиал ЗАО "МРСК Центра" - "Тверьэнерго"

• Филиал ЗАО "МРСК Центра" - "Липецкэнерго"

• ЗАО "МРСК Северо-Запада" - "Колэнерго"

• Филиал "Северо-Западная ТЭЦ" ЗАО "ИНТЕР РАО ЕЭС"

• Филиал ЗАО "МРСК Урала" - "Пермэнерго"

• ЗАО "Иркутскэнерго"

• Филиал ЗАО "МРСК Сибири" - "Читаэнерго"

• Филиал ЗАО "МРСК Центра" - "Костромаэнерго"

• ЗАО "Кубаньэнерго"

• ЗАО "Чувашская генерирующая компания"

• ЗАО "Магаданэнерго"

• ЗАО "Сулакэнерго"

• Филиал ЗАО "МРСК Волги" - "Мордовэнерго"

• Филиал "Рязаньэнерго" ЗАО "МРСК Центра и Приволжья

• Филиал ЗАО "МРСК Центра" - "Воронежэнерго"

• Филиал ЗАО "МРСК Урала" - "Челябэнерго"

• ЗАО "Ульяновскэнерго"

• Филиал "Нижновэнерго" ЗАО "МРСК Центра и Приволжья

• Филиал ЗАО "МРСК Юга" - "Астраханьэнерго"

• ЗАО "Енисейская ТГК (ТГК-13)"

• Филиал ЗАО "РусГидро"- "Воткинская ГЭС"

• ЗАО "Кузбассэнерго"

• Филиал ЗАО "МРСК Центра" - "Ярэнерго"

• Филиал ЗАО "МРСК Сибири" - "Бурятэнерго"

• Филиал ЗАО "МРСК Центра" - "Курскэнерго"

• ЗАО "АК Евроконтракт"

• ЗАО "Татэнерго"

• Филиал ЗАО "МРСК Урала - "Свердловэнерго" и др.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Стратегический менеджмент

SWOT - анализ

 

Сильные стороны.	Слабые стороны.
1. Расположение служб  управления персоналом     (отдела    кадров, отдела маркетинга) в доступном для посетителей месте Города; 2. Формирование            кадрового делопроизводства в соответствии с   нуждами   и   потребностями предприятия; 3. Начата    работа    по    ремонту помещения отдела кадров; 4. Пересмотрен               стандарт предприятия,   внедрены   новые формы документов 6. Сформирована         стабильная профессиональная команда; 7. Развита   взаимозаменяемость   в коллективе; 8. ОК занимается своим делом;	1. Внешний вид помещений отдела кадров       не       соответствует требованиям сегодняшнего дня. 3. Хранение       документов       с «грубейшими»         нарушением законодательства; 4. Отсутствие                пожарной сигнализации; 5. Длительное   время   документы находятся на согласовании и на подписи;
Возможности.	Угрозы
1. Обучение сотрудников; 2. Сделать ремонт; 3. Привести личные  дела работников в            соответствии            с Законодательством;  4. Мотивация к профессиональному развитию и роста персонала; 5. Улучшение условий труда; 6. Повышение статуса отдела кадров в     подборе     и    расстановки персонала.	1. Увольнение        старослужащих работников; 3. Постоянная смена,  работающих по договору подряда;  4. Воровство и пожар.

 

 

Фактически SWOT- анализ дает нам возможность сформулировать конкретные мероприятия :по превращению слабых сторон в сильные , угроз в возможности ;по развитию сильных сторон предприятия в соответствии с его ограниченными возможностями. Применительно к ОАО «ЧЭАЗ» на основании выше представленной  матрицы, можно предложить следующие мероприятия:

• прежде всего ОАО «ЧЭАЗ» необходимо улучшить условия труда, а также мотивировать профессиональное развитие и рост персонала, что в свою очередь поспособствует сокращению количества востребованных  высококвалифицированных специалистов,  увольняющихся по собственному желанию;
• проводить различные тренинги, курсы, семинары, аттестации        персонала , направленные на повышение квалификации персонала;
• проведение семинаров с руководителями подразделений по оказанию помощи в подготовке  и ведению кадровых документов, что поспособствует сокращению времени по подготовке требуемых документов.

 

 

4. Характеристика организационной структуры предприятия

Организационная структура  предприятия. В структуру общества входят:

1. Основные производства:

«РЗА», «Контакт»», «Реконт», «НКУ»

2. Вспомогательные производства:
• Инструментальное производство (ИП)
• Служба главного механика (ОГМ)
• Служба главного энергетика (ОГЭ)
• Транспортный цех (ТЦ)
• Цех отгрузки готовой продукции (ЦОГП)
3. Управления:
• Управление финансово-экономического планирования (УФЭП)
• Управление закупок (УЗ)
• Управление безопасности (УБ)

-    Управление качеством (УК)

• Управление документационного обеспечения (УДО)
• Управление электроавтоматики (УЭА)
• Инженерное управление по микропроцессорной технике

(ИУ МПТ)

• Инженерное управление низковольтных комплектных устройств (ИУ НКУ)

4. Испытательный центр (ИЦ)

5. База отдыха «Дубки»

Кроме того, имеется 41 подразделение общехозяйственного назначения.

  Анализ организационной структуры предприятия:

На  ЗАО «ЧЭАЗ» организационная структура относится к бюрократическому типу. То есть, четко определена иерархия, есть система обязанностей и прав, разделение задач на ряд процедур, обезличенность во взаимоотношениях, разделение трудовых функций.

Вид организационной структуры-  линейно-функциональный.

Функционально-линейная структура представляет собой комбинацию линейной структуры с системой выделения  определённых функций. При линейных руководителях создаются специальные  подразделения, которые помогают линейному  менеджеру в выполнении отдельных  функций управления.

Эти штабы могут:

- ограничиваться центральными  уровнями управления;

- находиться в нескольких  уровнях управления;

- образовывать штабную  иерархию на всех уровнях управления.

Штабы на нескольких уровнях  иерархии должны давать консультации и участвовать в подготовке решений, но они не обладают правами принятия решений и руководства нижестоящими подразделениями или исполнителями.

Чем крупнее фирма  и сложнее её управляющая структура, тем острее стоит вопрос координации  деятельности функциональных служб или создания крупных специализированных подразделений с высококвалифицированными специалистами. Преимуществами и недостатками линейно-функциональной структуры можно назвать:

Преимущества:

* Возможность получить  высокую степень профессиональной специализации сотрудников

* Точно определить  места и необходимые ресурсы  (особенно кадров)* Способствует  стандартизации, формализации и  программированию процесса 

Недостатки:

* Затрудняет горизонтальное  согласование 

* С трудом реагирует  на изменение.

 

           Роль и место ОК в общем производстве

Отдел кадров (далее - ОК) является структурным подразделением ЗАО  «ЧЭАЗ», подчиняется непосредственно Генеральному директору ЗАО «ЧЭАЗ». ОК создается и ликвидируется приказом Генерального директора ЗАО «ЧЭАЗ». В своей деятельности отдел кадров руководствуется действующим законодательством РФ и ЧР, Уставом ЗАО «ЧЭАЗ», приказами и указаниями руководства предприятия, утвержденными планами работ, комплексной системой управления охраной труда (КС УОТ), РКЭ – 001 – 2003 г., настоящим Положением.