Отчет по преддипломной практике в ООО «Торговое оборудование»

По степени подробности описания технологического процесса употребляется:

• Маршрутное описание технологического процесса (маршрутный техпроцесс) — это сокращенное описание всех технологических операций в маршрутной карте в последовательности их выполнения без указания переходов и технологических режимов.
• Операционное описание технологического процесса – это полное описание всех технологических операций в последовательности их выполнения с указанием переходов и технологических режимов, с выполнением иногда необходимых эскизов.
• Маршрутно-операционное описание технологического процесса – это сокращенное описание технологических операций в маршрутной карте в последовательности их выполнения с полным описанием отдельных операций в других технологических документах.

По организации производства технологические процессы и операции подразделяются на:

• Единичный технологический процесс — это процесс изготовления или ремонта изделия одного наименования, типоразмера и исполнения, независимо от типа производства.
• Типовой технологический процесс — это процесс изготовления группы изделий с общими конструктивными и технологическими признаками. Например, технологический процесс изготовления гаек, болтов, пайка, сварка или зачистка группы однотипных деталей.
• Групповой технологический процесс — это процесс изготовления группы изделий с разными конструктивными, но общими технологическими признаками.
• Типовая технологическая операция — это операция, характеризуемая единством содержания и последовательности технологических переходов для группы изделий с общими конструктивными и технологическими признаками.
• Групповая технологическая операция — это операция совместного изготовления группы изделий с разными конструктивными, но общими технологическими признаками.

В настоящее  время технология по изготовлению мебели, при работе с деревом, включает в себя  процессы от обработки заготовок и нарезки, до сборки и упаковки готовой продукции. Таким образом, изготовление мебели на основе современных технологий в итоге обеспечивает  эстетичность, эргономичность и качество готовой продукции.

В изготовлении мебели очень важное место занимает качество применяемого дереворежущего и шлифовального оборудования и нструмента.

Мебель, сделанная из цельной древесины,  всегда была дорогой, поэтому чтобы уменьшить стоимость готовой продукции  и сделать мебель более доступной, стали применяться материалы из отходов деревообработки. На данный момент за основу материала для изготовления мебели всё чаще берут древесностружечные плиты- древесные частицы, полученные из отходов деревообработки, в последствии, измельчённые, высушенные, пропитанные  карбамидоформальдегидными смолами и подверженные горячему прессованию.

Этапы сборки мебели (стол):

• Раскрой криволинейный. Раскрой облицовочных или ламинированных листов ДСП по контуру, исключая сколы.
• Нанесение облицовочного материала на кромку прямолинейной заготовки. Кромка обрабатывается одновременно при подаче заготовки.
• Облицовка криволинейных заготовок. Нанесение облицовки на криволинейную кромку с последующей обрезкой материала.
• Снятие свесов материала облицовки кромки.
• Сверление отверстий под фурнитуру и шканты.
• На заключительном этапе выполняется сборка изделия.

Время выполнения основных операций обработки изделий составляет технологический цикл и определяет время, в течение которого осуществ-ляется прямое или косвенное воздействие человека на предмет труда.

Последовательный вид движения - это такой вид движения, при кото-ром вся обрабатываемая партия деталей полностью передается на последующую операцию после полного окончания всех работ на предыдущей операции.

При этом длительность технологического процесса (мин) определяется суммой операционных циклов.

Таким образом, длительность технологического цикла по производству мебели (стола) в общем составляет 15 мин.

 

Раздел 7. Характеристика основных и оборотных средств предприятия

Бухгалтерский баланс 2014 г.

Актив	Тыс.руб.		Пассив	Тыс. руб.
Запасы (материалы)	257		Капитал и резервы	95
Денежные средства	12		Кредиторская задолженность	2829
Фин. активы	2655
Итого	2924			2924

 

Подробнее финансовые активы:

Сч. 19.04 – 2 тыс. руб.

Сч. 60.02 – 21 тыс. руб.

Сч. 62.02 – 2281 тыс. руб.

Сч. 68.01 – 2 тыс. руб.

Сч. 69 – 1 тыс. руб.

Сч. 71.01 – 345 тыс. руб.

Сч. 97. 21 – 3 тыс. руб.

Сч. 60.01 – 2807 тыс. руб.

Сч. 68.02, 68.04 – 22 тыс. руб.

Управление денежными средствами имеет такое же значение, как и управление запасами и дебиторской задолженностью. Искусство управления текущими активами состоит в том, чтобы держать на счетах минимально необходимую сумму денежных средств, которые нужны для текущей оперативной деятельности. Сумма денежных средств, которая необходима хорошо управляемому предприятию, - это по сути дела страховой запас, предназначенный для покрытия кратковременной несбалансированности денежных потоков. Сумма должна быть такой, чтобы ее хватало для производства всех первоочередных платежей. Поскольку денежные средства, находясь в кассе или на счетах в банке, не приносят дохода, их нужно иметь в наличии на уровне безопасного минимума. Наличие больших остатков денег на протяжении длительного времени может быть результатом неправильного использования оборотного капитала.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Таким образом, проанализировав предприятие ООО "Торговое оборудование" по разделам, можно сделать следующие заключительные выводы: миссия организации сформулирована не полно и не соответствует критериям правильно сформулированной миссии. Ее главный недостаток - ориентация, в первую очередь, на получение прибыли и удовлетворение потребностей клиентов как второстепенный фактор функционирования организации. Кроме того, отсутствует конкретное обозначение потребностей клиентов.

Также не отражены и четко не определены аспекты, доказывающие конкурентоспособность организации. Упоминается лишь качество товаров и услуг компании, однако не указано, что светотехническая продукция уникальна и распространяется не только на территории области, но и на национальном и мировом рынках.

В миссии компании не нашли отражение стратегия организации, перспективы дальнейшего развития бизнеса.

Таким образом, миссия компании нуждается в дополнении и совершенствовании по ряду направлений.

Напротив, цели охватывают широкий спектр деятельности предприятия и не ограничиваются производством конкурентоспособной продукции, а также включают инновационные виды деятельности, организацию сбыта готовой продукции и рекламу, организацию внерабочей жизнедеятельности персонала (социальная ответственность), организацию работы с кадрами и др.

Рассматривая данные по производственно-хозяйственной деятельности предприятия, можно сделать вывод о том, что организация является прибыльной и эффективной, используется интенсивный тип экономического роста.

Изучив конъюнктуру рынка, можно сделать вывод о том, что несмотря на размер фирмы, она успешно конкурирует с другими производителями торгового оборудования, т.к. учитывает 4 ключевых аспекта: стоимость продукции, качество производимой мебели, ассортимент выпускаемой продукции и осуществление сервисного обслуживания (доставка, осуществление сборки мебели, дизайнерские услуги).

Таким образом, ООО "Торговое оборудование" на сегодняшний день можно отнести к стабильным предприятиям города. Высокий уровень заработной платы, отсутствие текучести кадров, а также высокий покупательный спрос.

 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

 

1. Федеральный закон Российской Федерации от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью».

2. Антонова, Н.В. Психология управления / Н.В. Антонова. – М.: Высшая школа экономики, 2010. – 272 с.

3. Бородушко, И.В Основы менеджмента / И.В. Бородушко, В.В. Лукашевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: 2012. – С. 27.

4. Герчикова, И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова – М.: Юнити-Дана, 2009. – С. 138.

5. Захарова, Л.Н. Психология управления / Л.Н. Захарова.  – М.: Логос, 2010. – С. 156.

6. Крыжко, В.В. Психология  в практике менеджера / В.В. Крыжко  – СПб.: Каро, 2002. – С. 56.

7. Кузнецов, К.Б. Безопасность технологических процессов и производств / К.Б. Кузнецов – М., 2008. – С. 6-8.

7. Одинцов А.А. Менеджмент  организации: введение в специальность. – М.: Экзамен, 2009. – С. 14-24 .

8. Тюрин, Д.В. Маркетинговые исследования / Д.В. Тюрин. – М.: Юрайт, 2013. – С. 86.

9. Кибанов, А.Я. Организационная структура службы управления персоналом: практика формирования и функционирования / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент: [Электронный ресурс]. – 2012. – №5. – Свободный доступ из сети Интернет. – http://hr-portal.ru/article/organizacionnaya-struktura-sluzhby-upravleniya-personalom-praktika-formirovaniya-i 
 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

 

 

 

1 Федеральный закон Российской Федерации от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ«Об обществах с ограниченной ответственностью»

2 Кибанов, А.Я. Организационная структура службы управления персоналом: практика формирования и функционирования / А.Я. Кибанов // Кадровик. Кадровый менеджмент: [Электронный ресурс]. – 2012. – №5. – Свободный доступ из сети Интернет. – http://hr-portal.ru/article/organizacionnaya-struktura-sluzhby-upravleniya-personalom-praktika-formirovaniya-i

3Бородушко, И.В Основы менеджмента / И.В. Бородушко, В.В. Лукашевич. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: 2012. – С. 27.

4Тюрин, Д.В.Маркетинговые исследования / Д.В. Тюрин. – М.: Юрайт, 2013. – С. 86.