Отчет по преддипломной практике в ООО «Светлые Окна»

Сведения о трудовом стаже работников по категориям приведены в таблице 3.3.

 

Таблица 3.3 Трудовой стаж сотрудников ООО «Светлые Окна» на 1.01.2009 г.

Трудовой стаж, лет	°          Категория работников, чел				Итого
		руководители	специалисты	др. служащие	рабочие
До 10 лет	3	3	1	39	46
От 10 до 20	2	10	2	5	19
Свыше 20	-	-	-	-	-
Итого	5	13	3	44	65

Трудовой стаж основного числа работников предприятия составляет не более 10 лет, наименьший стаж имеют работники рабочих специальностей (49 человек).

На предприятии систематически проводится работа по подготовке, переподготовке, обучению смежным профессиям рабочих  кадров ООО, исходя из потребностей производств, а также по повышению квалификации руководящих кадров и специалистов предприятия.

В 2009 г. планируется направить  на подготовку, переподготовку, обучению смежным специальностям и повышение  квалификации 8 человек.

Производительность труда рабочих определяется техническими, технологическими, организационными, экономическими и социальными факторами. Комплексное и глубокое их изучение позволяет полнее выявить и реализовать резервы повышения эффективности труда.

Для оценки трудовых ресурсов и эффективности их использования в ООО «Светлые Окна» в 2006-2008 гг. составим  таблицу 3.4.

 

Таблица 3.4  Информация о динамике производительности труда работников ООО «Светлые Окна» за 2006-2008 гг.

Показатель	Год			Отклонение 2008 г. от		Темп роста 2008 г. в % к
	2006	2007	2008	2006	2007	2006	2007
1	2	3	4	5	6	7	8
Объем выручки, млн.руб.:	2440	5280,3	5637	3197,0	356,7	231,0	106,8
Среднесписочная численность  работников, чел.	60	63	65	5,0	2,0	108,3	103,2
В том числе рабочих	41	43	44	3,0	1,0	107,3	102,3
Удельный вес рабочих  в общей численности  работников, %	68,3	68,3	67,7	-0,6	-0,6	99,1	99,2
Среднегодовая выработка  на одного работника, исходя из объема выручки, млн.руб.:	40,7	83,8	86,7	46,1	2,9	213,3	103,5
Среднегодовая выработка  на одного рабочего, исходя из объема выручки, млн.руб.:	59,5	122,8	128,1	68,6	5,3	215,3	104,3

Примечание. Источник: собственная разработка.

 

Данные таблицы 3.4 показывают, что среднесписочная численность работников увеличилась в 2008 г. по сравнению с 2007г. на 2 чел., а по сравнению с 2006г. увеличилась - на 5 чел.. Среднегодовая выработка на 1 работника возросла по сравнению с 2007г. на 2,9 млн.руб. (на 3,5%), а по сравнению с 2006г. – на 46,1 млн.руб. (на 113,3%).

Уровень производительности труда  зависит от изменения доли в общей численности рабочих. Количественно измерить влияние этого фактора на темп изменения производительности труда можно по формуле (3.1):

 

              Тпр = (Ро – Р1) х 100,                                                         (3.1)

                           100 – Ро

 

где Тпр – темп повышения  или снижения производительности труда  за счет изменения структуры численности  работников (изменения в ней доли рабочих),%;

Ао – удельный вес рабочих в базисном периоде (по плану или фактически за прошлый год),%;

А1 – то же в отчетном периоде.

Произведем расчет влияния  факторов на изменение производительности труда работников в 2006-2008 гг.таблице 3.5.

 

Таблица 3.5. Расчет влияния изменения удельного веса рабочих и их выработки на изменение производительности труда  работника в ООО «Светлые Окна» за 2006-2008 гг.

Факторы	Влияние на динамику выработки  одного работника по сравнению с 2007 г.		Влияние на динамику выработки  одного работника по сравнению с 2006 г.
	расчет	сумма, млн.руб.	расчет	сумма, млн.руб
Изменение удельного  веса рабочих	(0,677 – 0,683) * 122,8	-0,74	(0,677- 0,683) * 59,5	-0,36
Изменение выработки  на 1-го  работника	(128,1 – 122,8) * 0,677	+3,59	(128,1-59,5) * 0,677	+46,4
Всего	х	+2,85	х	+46,04

Примечание. Источник: собственная разработка

 

Данные таблицы. 3.5 показывают, что в результате изменения удельного веса рабочих в общей численности работников производительность труда одного  работника в 2008 г. по сравнению с 2007 г. уменьшилась на 0,74 млн.руб., а по сравнению с 2006 г. – на 0,36 млн.руб. В результате роста производительности труда работников производительность труда в 2008 г. возросла по сравнению с 2007 г. на 3,59 млн. руб., а по сравнению с 2006 г. – на 46,4 млн. руб.

Таким образом, роста  производительности труда можно добиться прежде всего за счет улучшения состава работников, который оказывает наибольшее существенное влияние на повышение эффективности труда.

 

4. Планирование на предприятии

 

 

План социального развития коллектива на ООО «Светлые Окна» представляет собой научно обоснованную и материально обеспеченную систему мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное развитие всех членов коллектива на основе прогрессивных изменений структуры, условий жизни трудового коллектива, усиление социальной однородности труда, наиболее полное удовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива.

План социального развития тесно  взаимоувязан по ряду показателей с другими разделами плана предприятия, например, с планом научно-технического развития, совершенствования организации производства и управления, планом капитального строительства, планом по труду и персоналу, финансовым планом, планом внешнеэкономической деятельности и с другими.

Разработке плана социального  развития коллектива предшествует тщательный анализ состояния и динамики социальных показателей, то есть анализ состояния  социального развития и выявление  тенденций его изменения, анализ выполнения плановых заданий предшествующего периода, тенденций технического и организационного развития производства. Этот анализ должен подкрепляться проведением социологических и других исследований. При этом выявляется круг социальных проблем, требующих для своего разрешения соответствующих материальных, трудовых и финансовых затрат. Только качественно проведенный анализ и взвешенная оценка возможности реализации нерешенных социальных проблем позволят усилить обоснованность плана и возможность его практического выполнения.

В план социального развития ООО «Светлые Окна» включаются следующие основные разделы.

1. Совершенствование  социальной структуры трудового  коллектива.

В этом разделе плана  отражается обобщенная социальная характеристика коллектива, его специфические особенности. В данном разделе предусматриваются мероприятия по улучшению профессионально-квалификационной структуры работника, сокращению численности работников ручного, тяжелого физического и монотонного труда, а также занятых на работах с вредными условиями труда, улучшению соотношения между неквалифицированным и квалифицированным трудом, что приводит к повышению социальной однородности труда. Здесь разрабатываются мероприятия по сокращению текучести кадров и их планомерному перемещению внутри предприятия, в том числе обусловленному внутрипрофессиональным или квалификационным, межпрофессиональным и другими видами перемещений.

При разработке данного  раздела используются показатели, отражающие профессионально-квалификационную структуру  работающих, в том числе средний  разряд рабочих и средний разряд работ в основном производстве; удельный вес рабочих, занятых высококвалифицированным трудом; совокупность показателей характеризующих состав и структуру работающих, в том числе по возрасту, полу, уровню квалификации, образованию, стажу, социальному положению; показатели текучести кадров; затраты на обучение и повышение квалификации работников.

Планирование изменений  социальной структуры основано, прежде всего, на планировании труда и персонала  как базового социального процесса, Предпосылкой изменений в содержании и характере труда выступает научно-технический прогресс, внедрение мероприятий которого в социальном аспекте направлено на повышение содержательности труда, улучшение его социальной структуры, стирание различий между социальными группами работников и, таким образом, ведет к совершенствованию социальной структуры коллектива.

2. Улучшение условий  труда и охраны здоровья работников  предприятия.

В этом разделе особое внимание уделяется мероприятиям по совершенствованию производственной среды, которая оказывает непосредственное влияние на здоровье, работоспособность, продолжительность жизни человека, настроение, на социально-психологический климат в коллективе. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников создает предпосылки для более благоприятного протекания социальных процессов в сфере труда, таких, как мотивация, адаптация, сплочение коллектива и др. При разработке этого раздела плана особое внимание уделяется: улучшению социально-гигиенических условий труда на рабочих местах (улучшение микроклимата, снижение уровня шума, вибрации, запыленности, загазованности), улучшение уровня освещенности и других показателей санитарно-гигиенических условий труда по всему их комплексу; оптимизации физиологических и психологических факторов труда, под которыми понимается установление оптимальных режимов труда и отдыха, создание нормальных условий регламентированного отдыха, обеспечение здорового социально-психологического климата в коллективе, снижение производственного травматизма, а также усилению профилактики и снижению профессиональной и общей заболеваемости работников; улучшению медицинского обслуживания на предприятии.

В качестве показателей  по этому разделу используются численность  рабочих, в том числе женщин, с  нормальными, тяжелыми и вредными условиями труда; показатели санитарно-гигиенических условий труда; число случаев заболеваемости и человеко-дней нетрудоспособности на 100 работающих; уровень травматизма и профессиональных заболеваний; количество рабочих, занятых в ночное время; показатели, характеризующие состояние и материально-техническую базу здравпунктов, поликлиник; затраты предприятия на улучшение условий труда и охраны здоровья работников.

3. Совершенствование  оплаты труда.

Здесь предусматривается  не только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильных пропорций в уровне заработной платы различных категорий работников, дифференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости от уровня сложности и конечных результатов труда. Большое внимание уделяется усилению стимулирующей роли форм и систем оплаты труда и премирования, расширению сферы и качества нормирования труда.

При планировании совершенствования  оплаты труда работников предприятий  используются такие показатели, как  среднемесячная заработная плата по категориям персонала; средний размер премий по категориям персонала и источникам премированиям; размер фонда экономического стимулирования и направления его использования.

4. Воспитание личности, повышение трудовой и общественной  активности работников и расширение их участия в управлении производством.

Многообразие рычагов  воздействия на формирование личности работника определяет и разнообразие направлений этой работы. Это, прежде всего, мероприятия, направленные на развитие социальной активности работников и повышение их роли в управлении производством, его демократизация; идейно-патриотическое воспитание, трудовое, экономическое, нравственное, правовое. Указанные виды воспитания тесно взаимодействуют между собой. Кроме того, выделяются эстетическое воспитание и культурно-массовая работа; физическая культура и спорт, физическое воспитание.

Основным продуктом  финансового планирования являются финансовые планы. Финансовый план –  особая форма плана, показатели которого всегда отражаются в денежном выражении и обосновывают движение финансовых ресурсов на определенный период. Тем самым финансовые планы обеспечивают нормальную деятельность субъектов хозяйствования, их непрерывное функционирование.

Финансовый бизнес-план включает ряд таблиц и балансов: прогнозов реализации продукции, таблицу доходов и затрат, баланс денежных расходов и доходов. Дополнительно разрабатывают прогнозный баланс активов и пассивов и график (расчет достижения безубыточности). Стратегия финансирования обосновывается при прогнозировании вложений в расширение или перевооружение производства.

Все виды финансовых планов в зависимости от периода из действия подразделяются на перспективные, текущие  и оперативные. Перспективные планы  определяют движение денежных средств  на длительный период с учетом долгосрочных вложений и выгод. Текущие финансовые планы - это задания на текущий год, которые детализируются на более короткие периоды времени. В настоящее время, решающее место в управлении текущей финансовой деятельностью отводится годовым планам. Централизованные финансовые планы в основном разрабатываются на год с разбивкой по кварталам, и только долгосрочные общегосударственные программы должны учитывать источники финансирования, расходы на весь период действия проекта.