Отчет по преддипломной практике в ООО «Светлые Окна»

 

Таблица 5.6	Оценка  уровня конкурентоспособности			Оцениваемый образец		Окна из ПВХ ООО "Евроком"
Наименование  показателя	Базовое значение	Фактическое значение	Влияние фактического значения	Коэффициент значимости	Относительное значение	Комплексное значение	нтегральный показатель
Прочность и надёжность	30	15	-	0,300	0,500	0,150	0,001000000
Экологичность материалов	20	20	+	0,200	1,000	0,200
Гарантийный срок	15	15	+	0,150	1,000	0,150
Тип профиля	5	2	-	0,050	0,400	0,020
Функциональность	5	5	+	0,050	1,000	0,050
Дизайн	25	23	-	0,250	0,920	0,230
			Комплексный обощен.показатель			0,800

 

 

Таблица 5.7				Оцениваемый образец		Окна из ПВХ СП «Беккер-Систем»
Наименование  показателя	Базовое значение	Фактическое значение	Влияние фактического значения	Коэффициент значимости	Относительное значение	=	интегральный  показатель
Прочность и надёжность	30	30	+	0,300	1,000	0,300	0,000309671
Экологичность материалов	20	20	-	0,200	0,800	0,160
Гарантийный срок	15	20	-	0,150	0,750	0,113
Тип профиля	5	5	+	0,050	1,000	0,050
Функциональность	5	3	-	0,050	0,600	0,030
Дизайн	25	10	-	0,250	0,400	0,100
			Комплексный обощен.показатель			0,753

 

Таблица 5.8				Оцениваемый образец		Окна из ПВХ ООО «Светлые окна»
Наименование  показателя	Базовое значение	Фактическое значение	Влияние фактического значения	Коэффициент значимости	Относительное значение	Комплексное значение	нтегральный показатель
Прочность и надёжность	30	30	+	0,300	1,000	0,300	0,000838095
Экологичность материалов	20	20	+	0,200	1,000	0,200
Гарантийный срок	15	5	-	0,150	0,333	0,050
Тип профиля	5	5	+	0,050	1,000	0,050
Функциональность	5	3	-	0,050	0,600	0,030
Дизайн	25	25	+	0,250	1,000	0,250
			Комплексный обощен.показатель			0,880

 

 

 

Сделаем выводы:

1. Наиболее конкурентоспособными по своим качествам в сравнении с экспертными оценками оказались выбранные окна фирмы ООО «Баумакс» и ОДО «Минские окна».
2. Основными и самыми весомыми характеристиками окон были прочность и надёжность и экологичность материалов, по которым основная часть образцов соответствовала экспертным оценкам, лишь окна из ПВХ ООО «Бипластсервис» отличались от норм.

В результате оценки качества продукции производителем могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности:

• изменение состава, структуры применяемых материалов (сырья,  полуфабрикатов), комплектующих изделий и/или конструкции продукции;
• изменение порядка проектирования продукции;
• изменение технологии изготовления продукции; методов испытаний, системы контроля качества изготовления, хранения, упаковки, транспортировки и монтажа;
• изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и  цен на запасные части;
• изменение порядка реализации продукции на рынке;
• изменение структуры и размера инвестиции в разработку, производство и  сбыт продукции;
• изменение структуры и объемов кооперационных поставок при производстве  продукции и цен на комплектующие изделия и состава выбранных поставщиков;
• изменение системы стимулирования поставщиков;
• изменение структуры импорта и видов импортируемой продукции.

Главным подходом при  этом является выпуск как можно большего количества новой, пользующейся повышенным спросом продукции, цены на которую  будут ниже, чем у конкурентов, а качественные характеристики – выше.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

 

На основании проделанной  работы можно сделать следующие  выводы:

1. Основной вид деятельности ООО «Светлые Окна» – производство и оптовая и розничная торговля окнами из ПВХ. Главной целью ООО «Светлые Окна» является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных, культурных и экономических интересов членов трудового коллектива предприятия.

Потребителями продукции  и услуг организации является строительные организации, другие организации и учреждения, население.

Основными поставщиками сырья и материалов для ООО «Светлые Окна» являются УП «Тензитпромстар», ООО «Евродин» (Республика Беларусь) и ООО «Восточная Торговая Компания» (Российская Федерация). С этими поставщиками предприятие работает достаточно долго.

Продукцию предприятие  реализует в основном на внутреннем рынке. Можно сказать, что реализация продукции носит сезонный характер.

Предприятие является платежеспособным, однако, необходимо отметить, что за анализируемый период коэффициент текущей ликвидности имел тенденцию к снижению, так с 2,9 в 2006 году он снизился до 1,6 в 2008 году, при нормативе 1,2.

2. Списочная численность работающих на предприятии ООО «Светлые Окна» по состоянию на 01.01.2009 года составила 65 человек.

Все работники предприятия  работают в соответствии с коллективным договором и контрактами, с учётом уровня образования, руководящих работников, специалистов и профессиональной подготовкой  рабочих.

Большое внимание уделяется подбору и расстановке кадров. Подбор кадров производит начальник отдела кадров по заявкам подразделений, составленным на основании штатного расписания и планов по труду, утвержденных руководителем предприятия.

В целом форма, система, размер оплаты труда и отдыха, охрана труда и здоровья, социальное обеспечение и льготы работникам предприятия регулируются коллективным договором.

3. Свидетельством того, что компания ООО «Светлые Окна» является сертифицированным специалистом в области производства и монтажа окон и дверей из ПВХ и алюминия является «Сертификат контроля качества КБЕ».

Сертификат вручается  только тем фирмам - партнерам КБЕ, которые прошли обучение и соблюдают  все требования технологии производства ПВХ-окон. Контроль над процессом  производства оконных конструкций осуществляется фактически, а не формально!

Работа по обеспечению  качества продукции осуществляется в рамках действующей на предприятии  системы качества.

В результате оценки качества продукции ООО «Светлые Окна» могут быть приняты следующие пути повышения конкурентоспособности:

• изменение цен на продукцию, цен на услуги, по обслуживанию и ремонту, и  цен на запасные части;
• изменение порядка реализации продукции на рынке;
• изменение системы стимулирования поставщиков.

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

 

1. Абрютина М.С. Экономика предприятия: Учебник – М.: Издательство ”Дело” и ”Сервис”, 2004 – 528с.
2. Баев И.А., Варламова З.Н., Васильева О.Е. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов, 4-е изд. Под ред. акад. В.И. Семёнова. – СПб.: Питер, 2005 – 384с.
3. Грузинов В.П. и др. Экономика предприятия: Учебник для вузов (Под редакцией профессора В.П. Грузинова) – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998 – 535с.
4. Лебедева С.Н., Мясникова Л.В. Экономика и организация труда: Учебник для студентов высших учебных заведений по специальности “ Экономика и управление на предприятии”. Мн.: ООО ”Мисанта”, 2002 – 166с.
5. Организация труда: Учебник (Т.В. Емельянова, С.Н. Лебедева, Л.В. Мисникова и др. Под общ. ред. Л.В. Мисниковой). – Мн.: Высшая школа, 2004 – 302с.
6. Пашуто В.П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие – Мн.: Новое знание, 2001 – 340с.
7. Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: Учебное пособие для студентов экономических специальностей высших учебных заведений экономистов и преподавателей.– М.: Академический проект, 2002 – 573с.

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А  
Положение о премировании работников  
ООО «Светлые Окна»

 

 

1. ОБЩИЕ  ПОЛОЖЕНИЯ

 

1.1. Настоящее  Положение вводится в целях  усиления материальной заинтересованности, достижения лучших конечных результатов  деятельности, улучшения качества  работы, создания условий для  проявления творческой активности  каждого работника.

 

2. ПОКАЗАТЕЛИ ПРЕМИРОВАНИЯ

 

2.1. Руководители, специалисты,  рабочие премируются  за производственные результаты  при наличии  следующих показателей:

- наличие   балансовой прибыли

- отсутствие  задолженности по заработной  плате

- отсутствие  задолженности по платежам в бюджет.

2.2.   Премирование работников производится  при наличии средств на эти  цели в размере не выше 30 % от  общего фонда заработной платы  по предприятию. 

2.3. Основанием  для начисления премии являются  данные бухгалтерской и статистической  отчетности, оперативного учета.

2.4. Премии  начисляются и распределяются  в размерах, определяемых приказом  директора.

 

3. НАДБАВКИ

1.  Для стимулирования труда  работников предприятия вводится надбавка за высокие достижения в труде.

1.1.   Размеры надбавок определяются в зависимости от личного вклада работника в повышении эффективности проводимых мероприятий, выполняемых работ . Надбавки могут уменьшаться или отменяться полностью при ухудшении работы.

1.2.   Размеры надбавок  устанавливаются в размерах, определяемых приказом директора за обеспечение следующих показателей.

а) для руководителей:

-повышение эффективности работы  организации;

- отсутствие просроченной задолженности  по платежам в бюджет,  государственные  целевые бюджетные фонды, внебюджетные  фонды, по заработной плате, в ФСЗН, за энергоресурсы;

- выполнение договорных обязательств  в соответствии с заключенными  договорами и в установленные  сроки;

-качественное выполнение должностных  обязанностей, проявление инициативы, творческого и комплексного подхода в решении поставленных задач, соблюдение трудовой и производственной дисциплины;

 

б) для руководителей и специалистов экономической и бухгалтерской  служб:

 

- обеспечение прогнозных показателей  по выручке (других объемных  показателей);

- обеспечение мер по соблюдению опережающего роста выручки от реализации (других объемных показателей) и производительности труда над темпами роста заработной платы;