Отчёт по практике в ОАО "Курскрезинотехника"

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

ВВЕДЕНИЕ 4

1. Общая характеристика ОАО «Курскрезинотехника» 5

2. Организационная структура управления 6

3. Управление персоналом 7

4. Информационная система управления 11

5. Экономические службы и финансовый менеджмент 12

6. Управление маркетингом 19

7. ЗАКЛЮЧЕНИЕ 23

8. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 24

9. ПРИЛОЖЕНИЯ 25

 

Введение

При прохождении экономической  и практики менеджмента на Открытом Акционерном Обществе «Курскрезинотехника» (ОАО «КРТИ») были поставлены следующие  задачи:

• Рассмотрение личных дел сотрудников предприятия;

• Прядок формирования картотеки личных дел сотрудников ОАО «КРТИ»;

• Проведение анализа профессионального состава предприятия, квалификационного и образовательного уровня кадров (по категориям персонала);
• Ознакомление с системой цен на выпускаемую продукцию и методикой их формирования.

В соответствии с поставленными  задачами формировался индивидуальный план прохождения практики, задания, выполняемые в процессе практики.

 

Общая характеристика ОАО «Курскрезинотехника»

 

В послевоенные годы правительством страны было принято решение о  строительстве Курского завода резинотехнических  изделий. Первая продукция завода –  плоский приводной ремень – выпущена 30 сентября 1948 года. Наращивая мощности и совершенствуя технологию, завод  превратился в одно из крупнейших предприятий отрасли.

В настоящее время ЗАО  «Курскрезинотехника» предлагает широкий  выбор производимых резинотехнических  изделий. ЗАО «КРТ» первым в области  разработало и внедрило систему  менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта  ИСО 9001:2000, которая гарантирует стабильно  высокое качество производства резиновых  технических изделий. Продукция  ЗАО «КРТ» поставляется в 13 стран  дальнего зарубежья: Италию, Испанию, Францию, Германию, Австрию, Корею, Бразилию и  др.

Общество несёт ответственность  по своим обязательствам всем принадлежащим  ему имуществом.

Основной целью деятельности ЗАО «Курскрезинотехника» является удовлетворение потребностей российских и иностранных предприятий, организаций  и граждан в продукции (работах, услугах), производимой Обществом, а также получение прибыли.

Основными направлениями  деятельности ЗАО «Курскрезинотехника» является:

• производство резиновых технических изделий;
• изготовление и восстановление шин;
• производство продукции производственно-технического назначения;
• производство товаров народного потребления;

Органами управления Общества являются:

• общее собрание акционеров;
• наблюдательный совет;
• единоличный исполнительный орган (генеральный директор);
• в случае назначения ликвидационной комиссии к ней переходят все функции по управлению делами Общества.

Уставный капитал ЗАО  «Курскрезинотехники» составляет 54 125 907 (Пятьдесят четыре миллиона сто  двадцать пять тысяч девятьсот семь) рублей. Он разделен на 1 745 997 именных  акций, приобретенных акционерами, в том числе 1 629 733 обыкновенных акций, 116 264 привилегированных акций. Номинальная стоимость каждой акции 31 рубль.

 

Организационная структура управления

 

Акционерное общество «Курскрезинотехника» является закрытым акционерным обществом. Общество является юридическим лицом  и действует на основании устава и законодательства Российской Федерации, без ограничения срока его  деятельности.

Учредителями ЗАО «КРТ»  являются члены организации арендаторов  арендного объединения «Курскрезинотехника» и пенсионеры - бывшие работники, имеющие  общий стаж работы в объединении  «Курскрезинотехника» свыше 10 лет и  уволенные в связи с уходом на пенсию по возрасту, по инвалидности и льготно.

Организационная структура  ЗАО «Курскрезинотехника» представлена в приложении 1., которая показывает, что генеральный директор завода имеет трех заместителей: первый заместитель генерального директора, заместитель генерального директора по общим вопросам и заместитель генерального директора по качеству.

Первому заместителю генерального директора непосредственно подчиняется  заместитель генерального директора  по производству,  отдел маркетинга и сбыта.

Заместитель директора по общим вопросам управляет материально-техническим  снабжением и транспортом и производственно-диспетчерским  отделом (ПДО). В распоряжении УМТС и  транспорта находится центральный  склад и гараж. В распоряжении ПДО - склад комплектации и производственные цеха.

Производственные цеха завода: ТПЦ, Термический участок, Резинотехнический  участок, ЦРП.

Также генеральному директору  подчиняются начальник планово-экономического отдела, юридическое бюро, отдел  кадров; главный бухгалтер и канцелярия.

Заместитель генерального директора  по качеству (главный инженер), и  имеет заместителя, которому подчиняется  начальник отдела технического контроля, инженер по технике безопасности, главный механик, главный энергетик  и ЭМЦ.

Начальник отдела технического контроля управляет отделом технического контроля, метрологической лабораторией, химической и резинотехнической  лабораторией и группой стандартизации.

Начальник технического отдела подчиняется заместителю главного инженера и управляет техотделом, инструментальным цехом, абразивным участком, участком НО, инструментальной кладовой, строительным участком.

 

Управление персоналом

 

Миссией ЗАО «Курскрезинотехника» в области управления персоналом является реализация потенциала  каждого сотрудника, при использовании  наиболее  эффективных  персонал-технологий в интересах  бизнеса.

Принципы кадровой политики ЗАО «КРТ»:

• Командная работа и приверженность - Коллектив предприятия ориентирован на единые цели. Ценится работа каждого сотрудника, есть стремление к тому, чтобы все сотрудники разделяли успех предприятия, осознавали свою причастность к корпоративным ценностям.
• Ответственность – для ЗАО «Курскрезинотехника» ответственность не определяется рамками должности, так как любая работа на данном предприятии  ответственна.
• Постоянное развитие - руководство предприятия признает и ценит достижения каждого сотрудника, поощряет инициативу и творческий поиск. Предприятие заинтересовано в развитии каждого сотрудника и готово предоставить любые возможности для раскрытия его потенциала с учетом профессиональных навыков работника, требований к должности и потребностей в повышении квалификации. Кроме этого, при появлении вакансии приоритетным для предприятия является рассмотрение внутренних кандидатов.

Таким образом, все принципы кадровой политики ЗАО «Курскрезинотехника» направлены на развитие персонала, его  полную отдачу своих сил предприятию. Исходя из принципов кадровой политики ЗАО «КРТ» можно сделать вывод  о том, что предприятие ценит  своих сотрудников и стремится  к их постоянному саморазвитию.

Цели кадровой политики:

• стать наиболее привлекательным работодателем на рынке труда;
• привлечь и удержать лучших специалистов в отрасли;
• создать систему управления исполнением и развития персонала;
• реализовать внутренний потенциал каждого сотрудника;
• внедрить справедливую и достойную систему мотивации персонала;
• повысить благосостояние работников;
• построить открытую систему коммуникации;
• сформировать прогрессивную корпоративную культуру.

Формулируя цели кадровой политики руководство ЗАО «КРТ»  ориентировалось не только на цели предприятия, но и на потребности  своих сотрудников. Это позволяет  сделать вывод о том, что предприятие  отводит важную роль человеческим ресурсам и осознаёт необходимость мотивации  сотрудников, их развития и привлечение  высококвалифицированных кадров.

Задачи  кадровой политики:

• формирование и совершенствование структуры управления ЗАО «Курскрезинотехника»
• создание высокопроизводительного и сплоченного коллектива;
• мониторинг рынка труда;
• обеспечение предприятия высококвалифицированным персоналом;
• организация работы по подбору, найму, комплектованию, расстановке кадров;
• организация ведения учета кадров и кадровых документов;
• разработка и реализация основных направлений развития персонала;
• организация и осуществление профессионального обучения рабочих на производстве;
• повышение квалификации персонала;
• осуществление переподготовки кадров;
• обучение работников в ВУЗах на заочной и очной формах обучения на контрактной основе;
• совершенствование работы с резервом кадров;
• организация плановых аттестаций руководителей, специалистов и служащих;
• организация оплаты труда;
• изучение удовлетворенности персонала работой в организации;
• создание системы мотивации персонала;
• организация корпоративного досуга.

В соответствии с задачами и целями кадровой политики выделены направления работы в этой области.

Реализация кадровой политики ЗАО «Курскрезинотехника» основана на:

• предоставление полного социального пакета;
• формирование уверенности в стабильном функционировании предприятия;
• обеспечение защищенности работников, их прав и гарантий;
• поддержка уважительного  отношения к персоналу;
• привлечение к работе на предприятии молодых и высококвалифицированных кадров;
• стимулирование повышения уровня образования и квалификации  работающих и, как следствие – повышение производительности и заинтересованности работников в результате труда – стратегический элемент работы с персоналом.

На ЗАО «Курскрезинотехника» основными методами улучшения работ  с персоналом являются:

• аттестация персонала;
• формирование кадрового резерва;
• стимулирование труда;
• обучение персонала;
• система социальной защиты.

Профессиональное обучение персонала осуществляется по учебным  планам и программам. Для подготовки рабочих на ЗАО «КРТ» используют  индивидуальные и групповые методы обучения.

ЗАО «КРТ» является одним из крупнейших предприятий  г.Курска и Курской области, в  его штате работает 3892 человек.

Уровень профессионализма работников ЗАО «КРТ» неуклонно растет. Так  за 2005-2007гг. было подготовлено, переподготовлено, обучено смежным профессиям – 881 чел.

         Повысили квалификацию:

• рабочие – 2563 чел.
• специалисты и руководители – 1329 чел.

В 2005 году работники предприятия  были 100% обучены системе экологического менеджмента.

           Учебный процесс на производстве  осуществляют 142 преподавателя теоретического  обучения, 578 инструкторов производственного  обучения.

Кадровая политика ЗАО  «КРТ» направлена на подготовку и  формирование преданного своему делу персонала, обеспечивающего эффективную и устойчивую работу предприятия.

 

Информационная  система управления

 

В процессе работы на ОАО «Курскрезинотехника» используются такие продукты информационных систем управления:

• 1С:Бухгалтерия 8;
• 1С: Управление торговлей 8;
• 1С: Зарплата и управление персоналом 8;

• 1С: Управление производственным предприятием 8». 
    По мимо данных, широко распространенных проудктов, ОАО «Курскрезинотехника» использует ряд простых корпоративных программ, которые адаптированы для работы на предприятии.

 

Экономические службы и финансовый менеджмент

 

      Планово-экономический  отдел является самостоятельным  структурным подразделением ОАО «Курскрезинотехника» и подчиняется непосредственно директору. Создается и ликвидируется приказом директора. Отдел осуществляет свою деятельность в соответствии с:

- действующим законодательством;

- законодательными и нормативными правовыми актами, и методическими материалами по экономическим вопросам;

-  уставом ОАО «Курскрезинотехника»;

- приказами и распоряжениями руководства Завода;

- настоящим положением.

Основными задачами являются:

• организация и координация экономической деятельности завода;
• стратегическое и оперативное планирование финансово-хозяйственной деятельности Завода;
• совершенствование системы ценообразования и анализ себестоимости продукции;
• комплексная оценка хозяйственной деятельности Завода.