Отчёт по производственной практике в строительной организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2013 в 13:48, отчет по практике

Описание работы

Главной целью данной практики являлось закрепление теоретических знании, приобретение опыта управленческой, организаторской работы, развитие навыков самостоятельной работы по профилю будущей профессии.
Задачи практики:
• изучить сложившуюся в организации систему управления;
• сбор необходимых материалов и документов для составления дневника-отчета по практике;

Содержание работы

Введение........................................................................................................ 3 стр.
Глава 1. Характеристика Государственного унитарного казенного предприятия «Управление капитального строительства Республики Алтай».
1.1. Общие сведения о предприятии……………………………….5 стр.
1.2. Организационная структура управления предприятия………9 стр.
Глава 2. Анализ эффективности систем управления
2.1. Анализ управления персоналом……………………………….11 стр.
2.2. Методы управления персоналом организации. …………...…14 стр.
Глава 3. Оценка эффективности управления персоналом
3.1 Система оценки персонала в организации ……………………17 стр.
3.2. Пути повышения эффективности управления персоналом.....20 стр.
Заключение………………………………………………………………….23 стр.
Список литературы……………………………………………...………….25 стр.
Приложения…………………………………………………………………27 стр.

Файлы: 1 файл

otchet.doc

— 153.00 Кб (Скачать файл)

МИНОБРНАУКИ РОССИИ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования 

«Горно-Алтайский государственный  университет»

Экономический факультет 

Кафедра менеджмента 

Отчет по производственной практике

 

 

 

 

 

 

Выполнил:

Студент 868 гр. 5 курса 

___________________________

 

Проверил:

Руководитель  практики

Куттубаева  Т.А.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Горно-Алтайск

2012

 

 

 

 

 

Содержание.

Введение........................................................................................................ 3 стр.

       Глава 1. Характеристика Государственного унитарного казенного предприятия «Управление капитального строительства Республики Алтай».

           1.1. Общие сведения о предприятии……………………………….5 стр.

           1.2. Организационная структура управления предприятия………9 стр.

      Глава 2. Анализ эффективности систем управления

           2.1. Анализ управления персоналом……………………………….11 стр.

           2.2. Методы управления персоналом  организации. …………...…14 стр.

      Глава 3. Оценка эффективности управления персоналом

           3.1 Система оценки персонала в организации ……………………17 стр.

           3.2. Пути повышения эффективности управления персоналом.....20 стр.

Заключение………………………………………………………………….23 стр.

Список литературы……………………………………………...………….25 стр.

Приложения…………………………………………………………………27 стр.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение.

Преддипломную практику проходила с 23 января по 20 февраля 2011 года в Государственном унитарном казенном предприятии «Управление капитального строительства Республики Алтай».

Предприятие является коммерческой организацией. Предприятие  осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, Бюджетным кодексом Российской Федераций, Гражданским кодексом Российской Федерации, федеральными законами, законами Республики Алтай  иными нормативными правовыми актами.

Главной целью  данной практики являлось закрепление  теоретических знании, приобретение опыта управленческой, организаторской работы, развитие навыков самостоятельной работы по профилю будущей профессии.

      Задачи практики:

  • изучить сложившуюся в организации систему управления;
  • сбор необходимых материалов и документов для составления дневника-отчета по практике;
  • ознакомиться и проанализировать первичную документацию и статистическую отчетность по управлению организацией;
  • приобретение навыков для проведения анализа трудовых показателей деятельности предприятия;
  • предложить пути, направления, мероприятия по усовершенствованию деятельности системы управления организации;
  • практическое ознакомление со своей будущей специальностью.

В первые дни практики ознакомилась с рабочим местом, техникой безопасности, и с теми обязанностями, которые необходимо было выполнять.

Ознакомилась  с основными нормативно-правовыми  актами:

    • Федеральный закон «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» № 161 от 14.11.2002 г
    • Постановление правительства республики Алтай «Об утверждении Положения о порядке формирования и реализации республиканской адресной инвестиционной программы» № 43 от 29.02.2008 г
    • Положение « О Министерстве имущественных отношений Республики Алтай» утвержденным постановлением Правительства Республики Алтай от11.10.2005 г № 185
    • Устав Государственного унитарного казенного предприятия «Управление капитального строительства Республики Алтай» 2011 г

  В работе  использовались различные  нормативно- правовые акты, принятые правительством, Эл Курултаем и главой  Республики  Алтай, а также статистические  данные и учебные пособия по региональной экономике и управлению персоналом.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

       Глава 1. Характеристика Государственного  унитарного казенного предприятия «Управление капитального строительства Республики Алтай».

1.1. Общие сведения  о предприятии.

    Государственное  унитарное предприятие «Управление  капитального строительства Республики Алтай » основанное на праве оперативного управления создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом « О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» на основании постановления Правительства Республики Алтай от 11.09.2006 года № 230.

     Первоначально  существовала группа капитального  строительства облисполкома Горно-Алтайской  Автономной области.

     С  оживлением строительства в 1963 году был выделен отдел капитального  строительства (ОКС). Первый начальник ОКСа – Гальцев В.Т. Первым объектом, который был построен ОКС, является трехэтажный жилой дом, расположенный рядом с республиканской библиотекой.

     В  период с ноября 1977 года по  февраль 1980 года по решению  облисполкома полномочия начальника отдела ОКС возложены на Демидова А.М. В настоящее время должность начальника занимает Усенов Т.К.

     С  приобретением области статуса  республики в 1993 году ОКС реорганизован  в Управление капитального строительства  Правительства Республики Алтай, а в 1998 году в УКС Минстройжилкомхоз РА. С 2006 года реорганизован в ГУКП УКС РА.1

    Предприятие  создано в целях оказания государственных  услуг в градостроительной деятельности  для государственных нужд Республики  Алтай, выполнения работ в градостроительной деятельности, выполнения заданий по строительству и вводу в действие производственных мощностей и объектов, комплексной застройки жилых районов, общественных центров, микрорайонов и входящих в них градостроительных комплексов. Для достижения этих целей, предприятие осуществляет в установленном федеральными законами Российской Федерации, законами Республики Алтай и иными нормативными правовыми актами порядке следующие виды деятельности:

- технический  надзор за строительством, реконструкцией, капитальным и текущим ремонтом зданий и сооружений;

-  новое строительство,  реконструкция, капитальный и  текущий ремонт зданий и сооружений  и ремонт по заказам населения;

-  деятельность  в области градостроительства  и архитектуры, инженерные изыскания  для строительства, проектирование зданий и сооружений;

-  выполняет  функции заказчика и застройщика  в соответствии с Градостроительным  кодексом РФ, положениями и рекомендациями  Министерства Регионального Развития  Российской Федерации, а также  правилами финансирования и кредитования строительства;

-  разрабатывает  титульные и внутрипостроечные  списки строек;

-  принимает  участие в разработке годовых  планов капитального строительства  (реконструкция объектов);

-  заключает  с инвесторами и подрядчиками (исполнителями) договоры на выполнение строительных, проектно-изыскательных, конструкторских и при необходимости научно-исследовательских работ, проведение конкурсов на заключение государственного контракта;

-  согласовывает  с проектной организацией календарный  график разработки и выдачи проектно-сметной документации, осуществляет контроль за его выполнением;

-  строительный  контроль за строительством, реконструкцией, капитальным и текущим ремонтом  зданий и сооружений;

-  планирует  проведение в установленном порядке  согласования, утверждение и переутверждение проектно-сметной документации (с определением договорной цены), а также внесение в соответствующую документацию исправлений по замечаниям и заключениям подрядных организаций и органов экспертизы;

-  осуществляет  предусмотренные проектом геодезические измерения деформаций оснований зданий и сооружений, выполняет контрольные геодезические съемки и по их результатам наносит все изменения на исполнительном генеральном плане;

-  согласовывает  разрабатываемые и утверждаемые  в установленном порядке службой по ценообразованию в строительстве отсутствующие в сборниках единичные расценки на работы, потребность в которых возникает входе строительства;

-  оформление  и передача в установленном  порядке генеральным подрядным  организациям в согласованные с ними сроки, разрешений на строительство и документы о разрешении соответствующих эксплуатационных органов на производство работ в зоне воздушных линий электропередач и линий связи, в местах прохождения подземных коммуникаций, расположенных на строительной площадке;

-  осуществляет  организацию приемки законченных  строительством и подготовленных  к вводу в эксплуатацию объектов  с последующей передачей на  баланс соответствующего юридического  лица;

-  обеспечение  ввода объектов строительства  в эксплуатацию.

   За период  работы организации построено  много объектов в том числе:

  • более 10 многоквартирных, многоэтажных жилых домов;
  • более 15 школ;
  • медицинское училище;
  • плавательный бассейн;
  • дом культуры в селе Соузга;
  • реконструкция площади им.Ленина и центральный сквер;
  • малые ГЭС на р.Кайру, и р.Тюнь;
  • Национальный музей; и т.д.

В настоящее  время ведутся работы по строительству объектов:

    • реконструкция ЦРБ в селе Чемал;
    • реконструкция школ в с.Иогач, с.Улаган.
    • и многие другие.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Организационная структура управления предприятия.

    Предприятие  возглавляет директор, назначаемый  на должность Министерством имущественных  отношений Республики Алтай по  представлению Министерства регионального  развития Республики Алтай.

    Директор  предприятия:

    • действует от имени предприятия без доверенности, представляет его интересы на территории Российской Федерации и за ее пределами;
    • действует на принципе единоначалия и несет персональную ответственность за результаты хозяйственной деятельности предприятия;
    • утверждает в установленном порядке структуру и штатное расписание предприятия;
    • устанавливает формы и размеры оплаты труда работников в пределах полномочий, предоставленных федеральными законами, законами Республики Алтай и иными нормативными правовыми актами.
    • утверждает положения о структурных подразделениях и должностные инструкции работников предприятия;
    • назначает на должность и освобождает от должности работников, заключает трудовые договоры.2

    Главный  бухгалтер предприятия назначается  на должность и освобождается от должности директором предприятия по согласованию с Министерством имущественных отношений Республики Алтай.

    Отношения работников  и директора предприятия, возникающие  на основе трудового договора, регулируются федеральными  законами, законами Республики Алтай и иными нормативными правовыми актами о труде и коллективным договором.

    Предприятие осуществляет  бухгалтерский учет результатов  своей деятельности и представляет  отчетность в установленном порядке.

    Контроль за  деятельностью предприятия осуществляется собственником имущества предприятия и Министерством регионального развития Республики Алтай.

   Характеристика персонала Государственного унитарного казенного предприятия «Управление капитального строительства Республики Алтай» представлена в приложении. Представленные данные отражают характеристику и оценку структуры кадров предприятия в динамике за 3 года. В настоящее время в предприятии работают 42 человек. За последние три года состав работающих почти не изменился, что говорит о стабильности работы предприятия. Практически все работающие имеют высшее образование.

Информация о работе Отчёт по производственной практике в строительной организации