Персонал организации как объект управдения

Рязанское высшее воздушно-десантное командное училище (военный институт) имени  генерала  армии  В.Ф. Маргелова

ФИЛИАЛ федерального государстВенного военного образовательного

учреждения  высшего профессионального образования

«военный  учебно-научный центр сухопутных войск

«общевойсковая  академия вооруженных сил российской федерации»

 

 

Факультет воздушно-десантный

 

Кафедра управления подразделениями

 

 

 

Курсовая  работа

по  учебной дисциплине «Теория управления»

 

Тема: Персонал организации как объект управления

 

 

ИСПОЛНИЛ:

курсант 104 учебной  группы  4 курса

Винокуров Денис Иванович

                      (фамилия, имя, отчество)

«___» _________201   г.   ___________

              (дата)                                       (подпись)

 

НАУЧНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ:

Иванов Михаил Сергеевич

                  (фамилия, имя, отчество)

преподаватель

(должность, воинское звание, ученая степень (звание))

«___» _________201   г.   ___________

              (дата)                                       ( подпись)

 

Итоговая  оценка ____________________

                              (прописью)

____________________

    (подпись председателя комиссии)

 

 

 

Рязань

2012

 

 

 

 

РЯЗАНСКОЕ ВЫСШЕЕ ВОЗДУШНО-ДЕСАНТНОЕ  КОМАНДНОЕ УЧИЛИЩЕ

ИМЕНИ ГЕНЕРАЛА АРМИИ  В.Ф. МАРГЕЛОВА

 

Кафедра (управления подразделениями)

 

У Т В Е Р Ж  Д А Ю

 начальник кафедры  УП

п-к                В. Мелешенко

«___»___________2012г.

 

 

ЗАДАНИЕ

на разработку курсовой работы № 30

курсанту 104 учебной группы Винокурову Д.И.

 

1. Тема курсовой работы:

«Персонал организации  как объект управления ».

 

2. Целевая установка:

1. Провести анализ  влияния особенностей персонала  организации как объекта управления  на эффективность деятельности  парашютно-десантного подразделения.

2. Изложить возможности  практического применения в своей  будущей профессиональной деятельности особенностей персонала организации как объекта управления на эффективность деятельности парашютно-десантного подразделения.

 

3. Исходные данные (границы  исследования):

теоретические исследования персонала организации как объекта управления различными авторами;

практический анализ работы командира проводить на примере  своего подразделения.

 

4. Основные вопросы,  подлежащие разработке при выполнении  курсовой работы:

1. Влияние особенностей  персонала организации как объекта  управления на эффективность деятельности парашютно-десантного подразделения.

2. Возможности практического  применения особенностей персонала  организации как объекта управления  на эффективность деятельности  парашютно-десантного подразделения.

 

5. перечень и объем документов, представляемых к защите (с наименованием иллюстрационного материала):

курсовая работа на 20 – 25 листах (без приложений);

текст выступления (доклад) 3-4 страницы;

демонстрационный материал в виде презентации (до 12 слайдов).

 

6. Консультанты:

доцент Корчмин С.А., преп. Иванов.М.

 

7. Основная литература:

1. Веснин В. Р. Менеджмент: Учебник. - 2-е изд., перераб. доп. - М: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 523 с.

2. Управление подразделениями  в мирное время: Учебник. - М.  Голден БИ, 2007. – 256 с.

3. Психология и педагогика. – СПб.: Питер, 2007. – 432 с.

 

8. Сроки выполнения  курсовой работы:

1. Представление план - проспекта:                                         за 2 – 3 дня до зачета по  Теории управления;

2. Представление в  электронном виде рабочих

материалов по теме курсовой работы (оценка в журнал):     за 3 – 4 дня до практического занятия 1;

3. Представление черновика  пояснительной записки

курсовой работы (оценка в журнал):                                        за 3 – 4 дня до практического занятия 2;

4. Представление курсовой работы  на отзыв (оценка в журнал): за 7 дней до практического занятия  3;

5. Защита курсовой работы (15 –  25 ноября 2011 года):               практическое занятие 3.

 

Руководитель:                                            М.Иванов                                                                « 01 » июня 2012 г.

Задание получил: курсант ___                  Д. Винокуров                                                   «___» ________20__г.

 

ОТЗЫВ

научного  руководителя на курсовую работу

курсанта Винокурова Д.И.

(фамилия, имя и отчество)

факультет ВДВ курс 4  учебная группа 104

 

Тема: «Персонал  организации как объект управления»

 

В отзыве рекомендуется:

· отметить актуальность темы исследования, степень  разработанности проблемы, наиболее интересно  исследованные вопросы;

·  оценить  степень самостоятельности и  творчества курсанта, уровень его  теоретической подготовки, умение анализировать  научные материалы, делать практические выводы;

· сделать  выводы о знании основных концепций, научной и специальной литературы по избранной теме;

·   выставить оценку за курсовую работу.

________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ОЦЕНКА_________________________________________________________

 

 

Научный руководитель

Должность, ученая  степень, ученое  звание преподаватель Иванов М.С.

«__»________________2012г.

 

 

 

 

 

Оглавление

 

Введение……………………………………………………………………….5

Глава .1. Влияние особенностей персонала организации как объекта управления на эффективность деятельности парашютно-десантного подразделении.

1.1 Понятие персонала………………………………………………………...5

1.2 Особенности управления персоналом……………………………………6

1.3 Способы управления персоналом………………………………………...8

Глава .2. Возможности практического применения особенностей персонала организации как объекта управления на эффективность деятельности парашютно-десантного подразделения.

     2.1Особенности управления персоналом парашютно-десантных подразделений……………………………………………………………………10

2.2 Возможности практического применения особенностей управления персоналом……………………………………………………………………….12

2.3 Предложения и рекомендации…………………………………………..16

Заключение…………………………………………………………………...17

Список литературы…………………………………………………………..19

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

В качестве одного из важнейших  объектов управления для руководителя выступает персонал организации.

Персонал можно определить как некоторое количество человек одного трудового коллектива, имеющих определенные различия между собой (должностные, профессиональные, личностные) и организованных по общему замыслу руководства с учетом этих различий для решения задач, предусмотренных уставом организации, фирмы, предприятия.

     Актуальность  данной темы заключается в  том, что она затрагивает управленческие  процессы как в организации,  так и в военных подразделениях. Разъясняет особенности и способы  управления персоналом и возможности  практического применения особенностей управления персонала.

Под управлением персоналом в наиболее общем виде мы будем  понимать выполняемую в организациях деятельность, которая способствует наиболее эффективному использованию  людей (работников) для достижения организационных  и личных целей.

Персонал как объект управления имеет собственные свойства (организационно-структурные, психологические, социальные и другие), требующие умелого учета в практической работе.

Рассмотрим основные свойства персонала как объекта  управления.

Персонал как объект управления состоит из рабочих групп (трудовых коллективов), которые, в свою очередь, образуются из нескольких взаимодействующих сотрудников, каждый из которых является своеобразной личностью. В процессе решения совместных практических задач люди вступают в сложные отношения друг с другом и с группой в целом. Динамика взаимоотношений личности и группы представляется довольно сложной. Для понимания и оценки этих взаимоотношений следует учитывать как свойства личности, занимающей определенный статус и выполняющей определенную роль в группе, так и состав, содержание деятельности и уровень организации группы, а так же других более широких социальных объединений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава .1. Влияние особенностей персонала организации как объекта управления на эффективность деятельности парашютно-десантного подразделения.

 

1.1. Понятие персонала. Что понимается под управлением персоналом. Его применение в повседневной деятельности командира подразделения.  Роль управления персоналом.

 

 

ПЕРСОНАЛ- личный состав, учреждения, предприятия или часть этого состава, представляющая собой группу по профессиональным или иным признакам. 
 
 ПЕРСОНАЛ-(Personnel) - включает в себя всех партнеров и профессиональный штат сотрудников, привлеченных к аудиторской деятельности фирмы.  
 
ПЕРСОНАЛ ОРГАНИЗАЦИИ- совокупность физических лиц, состоящих с организацией как юридическим лицом в отношениях, регулируемых договором найма, и обладающих определенными качественными характеристиками (способности, мотивация, деловые и личностные качества), позволяющими обеспечить достижение целей организации.

Управление персоналом (англ. human resources management, HRM, HR-менеджмент) — область знаний и практической деятельности, направленная на обеспечение организации качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.

В различных источниках могут встречаться и другие названия: управление трудовыми ресурсами, управление человеческим капиталом (англ. human capital management),кадровый менеджмент, менеджмент персонала.

Основной задачей управления человеческими ресурсами является наиболее эффективное использование способностей сотрудников в соответствии с целями предприятия и общества. При этом должно быть обеспечено сохранение здоровья каждого человека и установлены отношения конструктивного сотрудничества между членами коллектива и различными социальными группами.

Комплектация штата  организации в соответствии со стратегией развития в кратко-, среднее- и долгосрочной перспективах, а также с целями производственного плана, включая конкретные финансовые показатели.

Создание системы подготовки руководящего резерва, обеспечение  преемственности руководства и  снижение риска кадровых потерь.

Принятие решений о  судьбе менеджеров, не справляющихся  со своими задачами.

Ориентация службы управления персоналом на достижение производственных результатов.

 

1.2. Особенности управления персоналом.

 

Человек – важнейший  ресурс организации. Поэтому основной задачей является наиболее эффективное использование сотрудников в соответствии с целями организации и общества, для чего необходима продуктивная система управления персоналом.  
Бывает, что на начальном этапе, глава фирмы сосредотачивает в своих руках все управленческие функции: бухгалтерский учет и ведение финансов, руководство снабжением и сбытом, контроль за ценами и рекламной деятельностью. Но по мере роста фирмы одному человеку за всем уследить сложно и Вам потребуется помощь в управлении фирмой, тогда надо определить какие именно специалисты Вам потребуются для успешного ведения дела.

На себестоимость продукции  или услуг списывается вся  заработная плата наемного персонала.  
Индивидуальный предприниматель как таковой своей фиксированной заработной платы не имеет, так как, по сути дела, заработная плата индивидуального предпринимателя - это его доход, но заработная плата наемного персонала индивидуального предпринимателя также идет на себестоимость продукции.  
Помимо заработной платы, на себестоимость продукции идут социальные начисления (единый социальный налог) на заработную плату наемного персонала.

Подбор персонала.

Получив ответы на поставленные вопросы, приступайте к подбору  персонала.  
При отборе проведите собеседование с кандидатами, выясните профессиональные навыки, лояльность к фирме и мотивацию к работе.  
Очень важно, чтобы цели работника были согласованы с целями работодателя.  
Прием на работу осуществляется после личной беседы претендента на вакансию с директором, который подписывает заявление о приеме на работу. С работником, принятым на постоянную работу, подписывается контракт, в котором указывается срок, должностные обязанности, условия оплаты труда.  
После подписания контракта издается приказ о принятии на работу.  
Копия приказа направляется в бухгалтерию для принятия работника в штатное расписание и учета рабочего времени в табеле.  
Кроме того, делается соответствующая запись в трудовой книжке.  
Трудовой контракт составляется в двух экземплярах. Один хранится в отделе кадров, другой остается у работника.  
По истечении срока действия контракта он может быть продлен или заключен новый контракт с изменением условий.