Планирование организационной структуры предприятия

При определении  потребностей в трудовых ресурсах необходимо разграничивать стадии подготовки производства и эксплуатации. На стадии подготовки производства потребности в трудовых ресурсах в основном связаны со всеми подготовительными мероприятиями для налаживания производства. Так, заблаговременно необходимо оформить на работу управленческий персонал, персонал среднего руководящего звена, техников, операторов не только с целью обучения, но и для участия в строительстве и монтаже оборудования При оценке потребностей в рабочей силе для производственной стадии необходимо определить функции и уровень квалификации но цехам и суммировать их.

Необходимо различать  переменные и постоянные расходы  на заработную плату. При определении общих расходов почасовой уровень заработной платы и месячные оклады не являются единственными затратами на рабочую силу. Необходимо также учитывать:

- ежегодные отпуска,  отпуска по учебе, административные  отпуска;

- социальное  обеспечение, социально-культурные  расходы, которые увеличивают наличные расходы на рабочую силу;

- подъемные пособия, выплату суточных и аналогичные наличные расходы, связанные с наймом и использованием рабочей силы;

- налоги на заработную  плату. 

При оценке потребностей в  рабочей силе требуется работников разделить на руководителей, специалистов , служащих, рабочих чтобы иметь  структуру для найма и составления  соответствующих программ подготовки кадров.

Серьезным препятствием в  осуществлении проектов во многих фирмах является нехватка квалифицированного персонала среднего руководящего звена. В технико-экономическом обосновании должны быть определены потребности в рабочей силе по сменам,, указаны их профессиональная подготовка и квалификация. После выявления недостатка квалифицированного персонала необходимо указать сроки его найма, возможные источники найма и характер необходимых программ подготовки кадров.

То, что имеет отношение  к среднему руководящему персоналу, еще более применимо к управленческому  персоналу, поскольку наличие квалифицированных  менеджеров - основное условие успешной реализации проекта и последующей  оперативной деятельности. В ТЭО  следует определить потребности  в таких кадрах, чтобы они были своевременно приняты на работу руководством проекта.

Нехватка технических  кадров и управленческих навыков - серьезное  препятствие на пути осуществления  проекта. Поэтому необходимо разрабатывать  и  осуществлять интенсивные программы  подготовки персонала. Необходимо определять потребности в обучении заводского персонала на различных уровнях, продолжительность такого обучения для каждой категории, место и  условия обучения. Программы обучения могут потребовать значительных финансовых средств. Затраты на подготовку кадров - необходимая, целесообразная и наиболее эффективная область капиталовложений.

2.Технико-экономическая характеристика  и анализ организационной структуры  в ОАО «Чебоксарский агрегатный  завод»

2.1 Технико-экономическая характеристика  ОАО «Чебоксарский агрегатный  завод»

ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» является коммерческой организацией, Уставный капитал Общества составляется из номинальной стоимости обыкновенных именных акций Общества, приобретенных акционерами, и составляет 619 000(шестьсот девятнадцать тысяч) рублей 00 коп.

Основные виды деятельности Общества определены Уставом:

- производство и реализация машин и оборудования для добычи полезных ископаемых и строительства;

- производство и реализация стальных, чугунных отливок, штампованных заготовок, деталей и узлов ходовых систем тракторов, бульдозеров, экскаваторов, муфт сцепления к автотракторной технике, и других видов продукции производственно- технического назначения, товаров народного потребления и прочих металлических изделий и тд.

ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» занимает лидирующее положение в некоторых секторах рынка запасных частей. Доля ЧАЗа на рынке некоторых видов запасных частей составляет 30% - 90%. Экспорт занимает около 14% общего объема продаж ЧАЗа.

Завод имеет широкие кооперативные  связи с предприятиями бывшего  министерства автомобильного и сельскохозяйственного  машиностроения. Производит поставку готовых узлов и деталей Челябинскому тракторному, Чебоксарскому заводу промышленных тракторов, Алтайскому моторному  заводу, Харьковскому моторостроительному  заводу “Серп и молот” и ряду других предприятий. Ещё более широкому кругу партнеров завод поставляет литые и штампованные заготовки.

ОАО «Чебоксарский  агрегатный завод» - крупный производственный комплекс, оснащенный современным оборудованием, обеспечивающим полный производственный цикл и объединяющий 7 подразделений.

Социальные показатели на 2011 год: затраты  на оплату труда - 723893 тыс.руб., среднесписочная численность работающих – 4557 человек, среднемесячная заработная плата – 13230 рублей.

Сравнительный анализ технико-экономических  показателей позволит оценить тенденции  развития предприятия и сделать  вывод об общей эффективности  его деятельности

Эффективность использования основных фондов характеризуется соотношением темпов роста выпуска продукции  и темпов роста основных фондов, а также показателями фондоотдачи, фондоемкости, фондовооруженности и  производительности труда.

Эффективность использования основных средств показано в табл.2.1.

 

Таблица 2.1

Анализ эффективности использования  основных средств ОАО «ЧАЗ» за 2010-2011 гг.

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонение 2011 г. от 2012 г. (+,-)	Темп изменения%
Выпуск продукции тыс.руб.	3770216	4951154	1180938,00	131,32
Средняя стоимость основных средств тыс.руб.	1418219	1286706	-131512,75	-90,73
Фодоотдача руб.	2,66	3,85	1,19	144,75
Фондоемкость руб.	0,38	0,26	-0,12	69,09

 

Из табл. 2.1 видно, что фондоотдача  за 2011 г. увеличилась на 44,75%, что свидетельствует  об эффективном использовании основных средств. Фондоемкость величина обратная фондоотдаче должна уменьшаться, что  и видно по таблице. Можно сделать вывод, что основные средства на предприятии используются эффективно.

Оборотные средства являются важнейшим  ресурсом в обеспечении текущего функционирования предприятия, т.е  в производстве и реализации. Оборотные  средства после основных фондов по своей величине занимают вторе место  в общем объеме ресурсов, определяющих экономику предприятия. С позиции  требований эффективного ведения экономики  предприятия объем оборотных  средств должен быть достаточным  для производства продукции в  ассортимете и качестве, запрашиваемом  рынком, и в то же время минимальным, не ведущим к увеличению издержек производства за счет образования сверхнормативных запасов. Анализ структуры и динамики оборотных активов представлены в табл. 2.2.

Таблица 2.2

Анализ структуры и динамики оборотных активов ОАО «ЧАЗ»  за 2010-2011 гг.

(тыс.руб.)

Показатели	Годы				Отклонение
	2010		2011		по сумме	по удельному весу
	Сумма	% к итогу	Сумма	% к итогу
Запасы	889560	28,11	673016	21,89	-216544	-6,23
НДС по приобретенным ценностям	13289	0,42	3839	0,12	-9450	-0,30
Дебиторская задолженность	1316558	41,61	1542552	50,16	225994	8,56
Финансовые вложения	907322	28,67	817808	26,59	-89514	-2,08
Денежные средства	5245	0,17	181	0,01	-5064	-0,16
Прочие оборотные активы	32280	1,02	37705	1,23	5425	0,21
Итого оборотных активов	3164254	100	3075101	100	-89153	0,00

Из табл.2.2 видно, что доля запасов  в оборотных активах на 2011 год  уменьшилась на 6,23%, что отрицательно влияет на товарооборот. Дебиторская  задолженность по сравнению с  предыдущим периодом увеличилась, а  финансовые вложения уменьшились. Наиболее ликвидная часть фондов денежные средства так же уменьшились. Эффективность  использования оборотных средств  показана в табл. 2.3.

 

 

Таблица 2.3

Анализ оборачиваемости оборотных  средств ОАО «ЧАЗ» 

за 2010-2011 гг.

 

Показатели	2010 год	2011год	Отклонения (+,-)
Выручка от реализации тыс. руб.	3770216	4951154	1180938
количество дней в периоде	360	360	0
Средние остатки оборотных средств  тыс. руб.	4269401	3119677,5	-1149723,5
Продолжительность 1 оборота , дней	407,66	226,83	-180,83
Коэффициент  закрепления	1,13	0,63	-0,50
Коэффициент оборачиваемости	0,88	1,59	0,70

 

Из табл. 2.3 видно, что коэффициент  оборачиваемости за анализируемый  период увеличился, а коэффициент  закрепления уменьшился, что свидетельствует  об эффективном использовании оборотных  средств. Финансовые результаты по итогам деятельности ОАО «ЧАЗ» показаны в табл. 2.4.

 

 

 

Таблица 2.4

Финансово-экономические результаты ОАО «ЧАЗ» за 2010-2011 гг.

Показатели	2010 год	2011 год	Отклонения (+,-)
Выручка, тыс. руб.	3770216	4951154	1180938
Валовая прибыль тыс. руб.	132069	303049	170980
Чистая прибыль, тыс. руб.	742674	557122	-185552
Рентабельность собственного капитала, %	37	43	6
Рентабельность активов, %	17	17	0
Рентабельность продукции, %	13	23	10
Оборачиваемость капитала	1,92	3,87	1,95

 

Из табл. 2.4 видно, что выручка  и валовая прибыль возросли, но чистая прибыль уменьшилась на 185552 тыс. руб. Эти показатели говорят, что  причина увеличения выручки вызвана  не ростом товарооборота.

Рентабельность собственного капитала увеличилось на 6% по этому показателю можно определить эффективность использования капитала, инвестированного собственниками предприятия.

Показатель рентабельности продукции, характеризующий эффективность производства и реализации различных видов конечной продукции предприятии имеет положительную направленность. За весь рассматриваемый период произошло повышение на 10 %.

 В целом проанализировав  финансово-экономические результаты  ОАО «ЧАЗ» можно сказать, что  завод работает эффективно.

 

 

 

 

 

 

2.2 Анализ организационной  структуры и структуры управления ОАО «Чебоксарский агрегатный завод»

 

Полномочия  единоличного исполнительного органа ОАО «Чебоксарский агрегатный завод» переданы управляющей компании Обществу с ограниченной ответственностью «Компания  корпоративного управления «Концерн «Тракторные  заводы».

Структура управления. Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Совет Директоров является органом  управления Общества и осуществляет общее руководство деятельностью  Общества, за исключением решения  вопросов, отнесенных Уставом к компетенции  Собрания. Руководство текущей деятельностью  Общества осуществляет Генеральный  директор (единоличный исполнительный орган).

Компетенция Общего собрания акционеров, Совета Директоров определена Уставом  Общества.

Контроль за финансово хозяйственной  деятельностью Общества осуществляется Ревизионной комиссией.

В состав Совета директоров управляющей организации входят:

1. Первый вице президент
2. Генеральный директор, президент
3. Корпоративный секретарь
4. Заместитель Председателя
5. Первый заместитель генерального директора

По состоянию на 01.01.2011 г. общая фактическая численность  работников завода составляет 4 779 человек.

Структура персонала предприятия  по категориям за 2010-2011 годы показана в  табл. 2.1.

 

 

Таблица2.1

 

Структура персонала ОАО  «Чебоксаркий агрегатный завод» за 2010-2011гг.