Планирование

Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей.

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . …3
1. Планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . .. . . . . . . . . … 4
1.1. Стратегическое планирование . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …4
1.2. Цели организации. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …5
1.3. Реализация стратегического плана . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ….6
2. Организация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …8
2.1. Организация взаимодействия и полномочия . . . . . . . . . . . . . . . . . ....8
2.2. Построение организаций . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . .. ….9
3. Мотивация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . …11
3.1. Содержательные теории мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...... 11
3.2. Процессуальные теории мотивации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ….12
4. Контроль . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ......... . .14
4.1. Процесс контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . . . . … 14
4.2. Поведенческие аспекты контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . . . …… 15
4.3. Характеристики эффективного контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . …….15
5.Менеджмент…………………………………………………………………16
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …..17
Список литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . …… 18