Планирование-как функция управления

Заключение:

1. Планирование  представляет собой процесс выбора  целей  ради 
 
   организации и решения о том, что следует сделать для их достижения; 
 
2. Планирование обеспечивает основу для  всех  управленческих 
 
   решений; 
 
3. Стратегические планы должны  разрабатываться  с  общеорганизационных,  а  не  с  индивидуальных позиций; 
 
4.  Существует  устойчивая   положительная   корреляция   между   формальным планированием и успехом организации; 
 
5.  Ключевыми  компонентами   планирования  являются   цели, 
 
   указания для принятия решений и основные этапы процесса планирования; 
 
6. Первым и самым  решающим  плановым  решением  является  выбор  целей  для организации – её миссии и конкретных целей, обеспечивающих её выполнение; 
 
7. Первостепенной целью организации является осуществление её  миссии, то есть смысла её существования. Миссия должна быть официально сформулирована и о  ней  должно  быть  сообщено  сотрудникам  организации.  Миссия  служит  в   качестве ориентира, на  котором  руководители  основывают  свои  решения. 
 
   Выбор слишком узкой цели может сузить  возможности  руководства  находить альтернативы при принятии решений. Выбор слишком  обширной  миссии  может повредить успеху организации; 
 
8. Цели должны быть конкретными и измеримыми, ориентированными  во  времени, долгосрочными   или    краткосрочными,    достижимыми    и    перекрёстно поддерживающимися; 
 
9. Важное значение имеет  связь  между  ценностями,  которых  придерживается  высшее  руководство,  и  общефирменными  целями.   Ценности   руководства проявляются в целях организации; 
 
10. Анализ внешней среды представляет собой  процесс,  посредством  которого руководство оценивает  изменения  во  внешней  среде  и  изучает  внешние возможности опасности, могущие помочь  или  затруднить  достижение  целей организации; 
 
11. Руководство  должно  определить  внутренние  сильные  и  слабые  стороны  организации, чтобы эффективно осуществлять  планирование.  Управленческое обследование представляет  собой  методичную  оценку  функциональных  зон организации; 
 
12.   В   распоряжении    организации    имеются    четыре    стратегических 
 
   альтернативы – ограниченный  рост,  рост,  сокращение  и   сочетание   этих 
 
   вариантов; 
 
13. Руководство выбирает стратегию после того, как проведёт  анализ  внешних возможностей и опасностей, сильных внутренних и слабых  сторон  и  оценит все свои альтернативы и варианты. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Литература:

 
1.                    Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ.М.: Изд-во “Дело”, 2000. 
 
2.                     Герчикова И.Н. Менеджмент: Уч-к.2-е изд., перераб. и доп.М.: Изд-во Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. 
 
3.                    Уткин Э.А. Курс менеджмента: Уч-к для Вузов.М.: Изд-во “Зерцало”, 2008. 
 
4.                    Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Учебник/Под общ. ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2002. – (Серия «Высшее образование»). 2007. 
 
5.                    Дафт Р.Л. Менеджмент. – СПб: Питер, 2007.