Подготовка и принятие управленческих решений

 

В случае, когда ответы экспертов имеют числовое значение, для нахождения коэффициентов близости используется евклидово расстояние:

        или

Результаты расчётов представлены в матрице коэффициентов  близости мнений экспертов (табл.5)

 

Таблица 5

Коэффициенты близости мнений экспертов

	I	II	III	IV	V	VI	VII	VIII
I	-	0,14	0,10	0,10	0,22	0,22	0,11	0
II	0,14	-	0,10	0,22	0,36	0,36	0,05	0,14
III	0,10	0,10	-	0,14	0,28	0,28	0,11	0,10
IV	0,10	0,22	0,14	-	0,14	0,14	0,05	0
V	0,22	0,36	0,28	0,14	-	0	0,10	0,22
VI	0,22	0,36	0,28	0,14	0	-	0,10	0,22
VII	0,11	0,05	0,11	0,05	0,10	0,10	-	0,10
VIII	0	0,14	0,1	0	0,22	0,22	0,10	-

 

 

После обработки таблицы  получается следующий граф (Рис.3).

 

 

 

Рис.3

 

Мнение экспертов можно  представить следующим образом,

S (коэффициент близости)                                Kmax

0,36 – II, V                                                         I – 1,0

0,28 – III, VI                                                      II – 0,9

0,22 – I                                                              III – 0,9

0,11 – VII                                                          IV – 1,0

0,1 –  VIII                                                         V – 1,1

0 –  IV                                                                VI – 1,1

                                                                           VII – 0,95

                                                                           VIII – 1,0

Эти данные позволяют  нам составить следующий график (Рис.4).

Рис.4

Таксоны формировались  по коэффициентам близости, получилось два таксона. Это говорит о  наличии двух групп мнений.

 

7. Принятие решения

На этом этапе я, проанализировав  все полученные материалы по рассматриваемому вопросу, принимаю окончательное решение. Мы (я и эксперты) действовали в условиях риска и неопределённости. Полагаясь на свой профессиональный опыт и интуицию, а также на высказанные суждения экспертов, я принял решение: на предприятии необходимо провести реконструкцию и перевооружение производства, использовать передовые технологии, а также реорганизовать работу с кадрами. Для этого нужно:

- привлечь к работе на нашем предприятии антикризисного управляющего, имеющего подобный опыт и хорошие результаты деятельности;

- разработать программу выхода предприятия из кризиса;

- определить потенциальный  круг инвесторов;

- провести с ними  переговоры с презентацией своей  программы и принять решение  о сотрудничестве с кем-либо  из них;

- сформировать команду  топ - менеджеров с четким распределением областей ответственности каждого (проведение маркетинговых исследований; определение рынков сбыта; закупка оборудования;  аттестация имеющегося персонала,  набор новых сотрудников, разработка программы обучения и организация самого процесса обучения, программы мотивации).

Для реализации всего  вышеперечисленного необходимы большие  денежные средства и, конечно же, время. Дополнительные капиталовложения не должны превышать 1,1 млрд. руб. Я считаю, что  для приведения в действие данного  проекта, при прочих благоприятных условиях, необходимо, ориентировочно, около 1-1,5 года.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3. Заключение

 

В данном курсовом проекте мы разрабатывали модель принятия решения в условиях риска и неопределенности на примере одного из металлургических комбинатов России.

Основной целью нашей  работы была разработка решения о  выходе данного предприятия из кризиса  с помощью методов экспертных оценок и эвристического прогнозирования. Рассмотрев ряд альтернатив, нами была выбрана наиболее, на наш взгляд, успешная. Результатом проделанной нами работы является   программа решения данной проблемы.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Список литературы

1. Глоденис Т. В., Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Менеджмент», Новосибирск, 2003
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учебник. — 3-е изд. — М.: Гардарики, 2002. — 528 с.
3. Глоденис Т.В., Подготовка и принятие управленческих решений, Новосибирск, 2003