Понятие и природа лидерства.

2. Определите организационно-правовую  форму организации в соответствии  с Гражданским кодексом РФ (ОАО,  ООО и т.д.), опишите её приемущества  и недостатки.

Общество с ограниченной ответственностью (ООО) – это общество, уставный капитал которого разделен на доли, определенные учредительными документами; участники ООО не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости своих вкладов.

Уставный  капитал отражает принципиальное отличие  хозяйственных обществ вообще и  ООО в частности: для этого  вида организаций фиксируется минимальный  размер имущества, гарантирующего интересы их кредиторов. Если по окончании второго  или любого последующего финансового  года стоимость чистых активов ООО  окажется ниже уставного капитала, общество обязано объявить об уменьшении последнего; если же указанная стоимость  становится меньше определенного законом  минимума, то общество подлежит ликвидации. Таким образом, уставный капитал  образует нижнюю допустимую границу  чистых активов общества, которые  обеспечивают гарантию интересов его  кредиторов.

Учредительного  договора может не быть вообще (если у общества один учредитель), а устав  обязателен. У этих двух документов качественно различные функции: договор фиксирует главным образом  взаимоотношения участников, а устав  – отношения организации с  участниками и третьими лицами. Одна из основных задач устава – фиксация уставного капитала как меры ответственности  общества перед третьими лицами.

Уставный  капитал ООО, составляющийся из стоимости  вкладов его участников, должен быть, согласно Закону РФ «Об обществах  с ограниченной ответственностью», не менее 100 минимальных размеров оплаты труда. К моменту регистрации  уставный капитал должен быть оплачен  не менее чем наполовину, оставшаяся часть подлежит оплате в течение  первого года деятельности общества.

Высшим  органом ООО является общее собрание его участников (кроме того, создается исполнительный орган, осуществляющий текущее руководство деятельностью). К его исключительной компетенции ГК РФ относит следующие вопросы:

- изменение устава, включая изменение  размера уставного капитала;

- образование исполнительных органов  и досрочное прекращение их  полномочий:

- утверждение годовых отчетов  и балансов, распределение прибыли  и убытков;

- избрание ревизионной комиссии;

- реорганизация и ликвидация общества.

Участник   ООО может продать свою долю (или ее часть) одному или нескольким участникам. Возможно также отчуждение доли или ее части третьим лицам, если это не запрещено уставом. Участники данного общества имеют преимущественное право покупки (как правило, пропорционально размерам своих долей) и могут его реализовать в течение 1 месяца (или иного срока, установленного участниками). Если же участники отказываются от приобретения доли, а устав запрещает продажу ее третьим лицам, то общество обязано выплатить участнику ее стоимость или выдать ему имущество, соответствующее ее стоимости. В последнем случае общество должно затем либо реализовать эту долю (участникам или третьим лицам), либо уменьшить свой уставный капитал.

Участник  вправе выйти из общества в любой  момент, независимо от согласия других участников. При этом ему выплачивается  стоимость части имущества, соответствующей  его доле в уставном капитале. Доли в уставном капитале ООО могут  передаваться в порядке наследования или правопреемства.

Реорганизация или ликвидация ООО производится либо по решению его участников (единогласному), либо по решению суда в случае нарушения  обществом требований законодательства, либо вследствие банкротства. Основанием для принятия указанных решений  могут быть, в частности:

- истечение срока, указанного в  учредительных документах;

- достижение цели, ради которой  общество было создано;

- признание судом регистрации  общества недействительной;

- отказ участников от уменьшения  уставного капитала в случае  его неполной оплаты в течение  первого года деятельности общества;

- уменьшение стоимости чистых  активов ниже минимально допустимой  величины уставного капитала  по окончании второго или любого  последующего года;

- отказ от преобразования ООО  в АО, если число его участников  превысило установленный законом  предел и не уменьшилось до  этого предела в течение года.

3. Изобразить схему структуры организации.  Определите тип организационной  структуры, его преимущества и  недостатки.

Существующая организационная  структура ООО «Полистройдеталь» является линейно – функциональной  по принципу своего построения. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. 

Линейно - функциональная структура  включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства  какими - либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего, функций стратегического  планирования и анализа. Подобная структура  является оптимальной для: 
1)     компаний малого и среднего размера;  
2)     для предприятий с ограниченной номенклатурой продукции.  
Достоинства линейно - функциональной структуры:  
1)     более глубокая, чем в линейной структуре, проработка стратегических вопросов;  
2)     некоторая разгрузка руководителя;  
3)     может быть обеспечено конкурентное преимущество через повышение качества работы функциональных подразделений;  
4)     возможность привлечения внешних консультантов и экспертов;  
5)     внутренние организационные связи ясно очерчены;  
6)     при наделении функциональных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.  
Недостатки линейно - функциональной структуры:  
1)     руководители специализированных подразделений ориентированы на рутинную текущую работу;  
2)     ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия  
3)     недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении;  
4)     тенденции к чрезмерной централизации управления;  
Анализ эффективности организационной структуры ООО «Полистройдеталь» позволяет сделать вывод о том, что структура управления построена с учетом особенностей направлений деятельности компании. Данная схема отлажена и поступательно работает, обеспечивая прибыль предприятия. 

4. Опишите границы функционирования  организации.