Понятие и сущность японской системы мотивации труда

Японская  система мотивации пытается стимулировать способных, высокопроизводительных работников, отбивая у них желание менять место своей работы в середине карьеры. Такая система имеет три важных элемента: систему заработной платы, которая учитывает трудовой стаж и заслуги работника; продвижение по службе отдельных работников на основе индивидуальных заслуг; единовременные выплаты в момент выхода на пенсию.

Для успешного функционирования можно  использовать многие принципы и методы Японской системы мотивации труда, однако некоторые из них могут повлечь за собой негативные последствия. Это связано с тем, что менеджмент в Японии, как и в любой другой стране, отражает ее исторические особенности, культуру и общественную психологию. Японские методы управления отличны от европейских и американских.

Список литературы

1.  Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л.. Управление персоналом. М. Изд. «Юнити» - 2001 г.
2. Вахрушев В. Принципы японского управления., М.: Экономика, 2002г.
3. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер, - М., 1998.
4. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело, 2003.
5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн: БГЭУ, 1996
6. Карлоф Б. Вызов лидеров. М., 1996.
7. Ладанов И.Д. Практический Менеджмент. М.1995
8. Матрусова Т.Н., Япония: материальное стимулирование в фирмах. - М: Наука , 2002.
9. Нарткоут Паркинсон, М.К.Ростомдгин, С.А.Сапри. Эти невероятные японцы. М.: Экономика,1992г.
10. Татарников А.А. Управление кадрами в корпорациях США, Японии, Германии. - М.: ИНЭ. 1992.
11. Шонбергер Р. Японские методы управления производством. М.: Экономика, 1988.