Портфельный анализ

Р1=(1*1*0,4)+(2*2*0,6)+(3*3*0,2)=4,6

Р2=(2*3*0,8)+(2*1*0,5)+(3*2*0,8)=10,6

Р3=(2*1*0,7)+(1*3*0,9)+(3*1*0,9)=6,8

Согласно полученным результатам видно, что второй портфель «Полимеронаполненная черепица» и третий портфель «Дорожное покрытие» самые выгодные.

Принятые наилучшие  портфели раскрываются в их ключевых компонентах: вектор роста, конкурентное преимущество, синергизм, стратегическая гибкость, «сделать или купить».

Производство «Дорожного покрытия», как новый вид деятельности, мало будет отличатся от прежнего, но при этом повысится уровень конкурентоспособности, т.к. увеличится ассортимент, объемы заказов и, как следствие, снизится себестоимость и издержки производства, вырастет прибыль.

Производство «Полимеронаполненной черепицы» также не потребует значительных вложений, т.к. имеются необходимые площади, оборудование и специалисты.

Заключение

Стратегический менеджмент представляет собой деятельность по обеспечению различных целей  организации в условиях динамичной изменчивой и неопределенной среды, позволяющую оптимально использовать существующий потенциал и оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

В  ходе выбора товарно-рыночных вариантов диверсификации возникают  две крупные проблемы: первая –  как сбалансировать краткосрочные и долгосрочные цели, обеспечив необходимую гибкость фирмы; вторая – заключается в вопросе о том, как учесть риск, связанный со стратегическими решениями.

После того, как анализ показал экономическую целесообразность осуществления проекта, составляются расчеты, позволяющие определить возможность организации финансирования.

Наиболее распространенной формой привлечения средств для  осуществления своей деятельности и извлечения прибыли является получение  банковской ссуды по кредитному договору.

Чтобы быть успешной в  течении долгого времени, чтобы  выжить и достичь своих целей, фирма должна быть как эффективной, так и результативной.

Основной задачей стратегического  менеджмента на ПРСО «Татавтодор», является выбор направлений и организация деятельности фирмы, которые позволяют ей добиваться поставленных целей даже в случае возникновения непредвиденных обстоятельств, негативно влияющих на ее бизнес.

Список литературы

1. Веснин В. Р., Основы менеджмента. М.: ИМП, 1996.
2. Виханский В. Р., Наумов А. И.,  Менеджмент. М.: Фирма Гардарика, 1996.
3. Мокшинов А.Н. Стратегический менеджмент. Учебное пособие для вузов-М.: ЮНИТИ Дана, 2003 г.
4. В.Д. Маркова, С.А. Кузнецова Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: ИНФРА-М, 2001 г.
5. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф., Основы менеджмента: реферат-дайджест. М.: 1996.
6. Стратегический менеджмент: Учебник/пер. с англ. Н.И. Алмазовой - М.: ООО «Издательство», 2003 г.