Построение организации

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2013 в 12:24, курсовая работа

Описание работы

Данная тема является актуальной для каждой организации. В условиях административно-командной экономики проблема соответствия организационной структуры управления целям и задачам организаций, а также внутренним и внешним факторам, которые влияют на неё не изучались. Этот период характеризуется построением организационных структур бюрократического типа с жесткими иерархическими связями, высоким уровнем формализации, централизованным принятием решений. Данная структура считалась идеальной и эффективной. В то же время, совсем не учитывалось, что организационная структура и её управление не могут быть стабильными, т.к. они должны постоянно корректироваться и совершенствоваться в соответствии с условиями которые постоянно изменяются, т.е. не являются статичными и постоянными.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………3
1 ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Что такое организация…………………………………………….4
1.2 Характеристика и типы организационных структур…………7
1.3 Этапы построения организации………………………………..11
1.4 Место и роль подразделений в организационной структуре………………………………………………………………….12
1.5 Определение обязанностей и полномочий. Схемы
Организации……………………………………………………….13
1.6 Принципы создания хорошей организации ………………….15
1.7 Составляющие успеха организации…………….…….……….17
2 ПОСТРОЕНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ЮУрГУ
2.1 Описание ЮУрГУ………………………………………………………20
2.2 Структура организации…………………………………………………22
3 Рекомендации…………
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…..……………………………………………………….23
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………..………………………25

Скачать архив (37.62 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Файлы: 1 файл

основы менеджмента.doc

— 144.50 Кб (Скачать файл)

Кол-во работников организации

Можно с сайта юургу функции совета филиала

Охарактеризовать функции подразделений учреждения

Документооборот руководителя структурного подразделения

Функции руководителя	Получает документацию	Разрабатывает документацию	Представляет документацию	Примечания
1. Разработка плановых заданий		Х
2. Контроль финансово-экономической отчетности	Х
		Х
	Х		Х
			Х
6. Прочие документы	Х	Х	Х	По необхо-димос-ти

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ИЗМЕНЕНИЯ СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ ….

Рекомендовать как можно изменить структуру: добавить или убавить подразделения, должности, должностные обязанности….

Заключение

В ходе исследования деятельности некоторых субъектов хозяйственной деятельности и их структуры управления были рассмотрены пять основных вопросов:

Понятие организации;
Структура управления организацией;
Взаимодействие организации с внешней средой;
Этапы и принципы построения хорошей организации;
Пути усовершенствования организационной структуры субъектов хозяйственной деятельности.

В современном мире существуют параллельно и первичные формы организации производства, и суперсовременные формы организации производства.

Проанализировав в работе деятельность некоторых предприятий, мы видим, что наиболее адекватной формой организации управления современным производством является капиталистическая кооперация, которая имеет определенные материальные и интеллектуальные ресурсы для производства или реализации определенного продукта. Значительное место в этой организации принадлежит фирмам, управленческая структура которых зависит от объемов, количества и качества продукции, которую они изготавливают, их конкурентно способности в условиях рыночной экономики.

К типовой структуре управления фирмой входят президент или председатель правления, управляющие предприятием, функциональные службы, мастера. Большая фирма имеет совет директоров или правление, президента или председателя правления, функциональные службы и мастеров. Управление в них строится по принципу функциональной, линейной и штабной организации. Функциональная организация – это организационная структура функций, что состоит из трех групп: финансовой, производственной и группы сбыта; линейная организация – это непосредственное участие в реализации функций, штабная организация – это административные службы.

Данная структура является типовой, но её реальное заполнение зависит от уровня экономической структуры, условий её функционирования в определенное время в определенной среде, прежде всего рыночной.

Что касается государственных форм управления, то за центральными органами закрепляется функция стратегического расчета экономического развития страны, а управление, организация намеченной стратегии полностью переносится на производственные единицы.

В этом значении рыночная демократизация управления предприятиями призвана радикально изменить саму производственную организацию, производственную систему.

Новые формы рыночной кооперации, выдвинутые самой жизнью, создают и принципиально новый комбинированный процесс труда, который исполняется в определенном, рассчитанном самими коллективами объеме. Такая форма требует и соответственного управления, которое обязано установить сотрудничество между индивидуальными работами и выполнять общие функции, которые возникают из процессов всего производственного организма.

Именно отсутствие должного сотрудничества, обусловленное внешней организацией управления, и стало одной из причин неприспособленности нашей экономической организации к условиям рынка.

Таким образом, утверждение нормального рыночного экономического развития возможно только на основе принципиально нового типа комбинированной комбинации труда, которая возникает в результате стихийного сложения новых форм её кооперации, но требует разумного управления производственным процессом. Объёмы этого процесса зависят от конкретного экономического подразделения, которое теперь выступает как определенная экономическая подсистема, структурные элементы которой пребывают в такой связи, которая принципиально изменяет суть управления ими.

Управление производством призвано сейчас организовать, по сути, новый тип единства между индивидуальным и ассоциированным трудом, разумно используя одно из преимуществ организованного становления рынка – его способность к уместной производственной самоорганизации на основе частной собственности на средства производства. Тогда рассчитанная на рынок управленческая деятельность приобретет принципиально новые качества, раскроет свои потенциальные возможности как вид продуктивного труда.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

^Б^а^в^ы^к^и^н ^В^. ^“^Н^о^в^ы^й ^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^т^”^.-^М^.: ^Э^к^о^н^о^м^и^к^а^, ²⁰⁰⁸^.-368^с^.
^Б^р^е^д^д^и^к ^У^. ^М^е^н^е^д^ж^м^е^н^т ^в ^о^р^г^а^н^и^з^а^ц^и^и^: ^У^ч^е^б^н^о^е ^п^о^с^о^б^и^е^{. -} ^М^.: ^“^И^н^ф^р^а-^М^”, ²⁰⁰⁹^{. - 344}^с^.
^В^е^й^л^л ^П^и^т^е^р^. ^И^с^к^у^с^с^т^в^о ^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^т^а^. ^– ^М^.: ^Н^о^в^о^с^т^и^, ²⁰⁰⁷^{. -221}^с^.
^К^о^р^о^т^к^о^в ^С^. ^К^о^н^ц^е^п^ц^и^я ^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^т^а^.: ^У^ч^е^б^н^о^е ^п^о^с^о^б^и^е^{.
- 1996.-304}^с^.
^Л^а^д^а^н^о^в ^И^.^Д^. ^П^с^и^х^о^л^о^г^и^я ^у^п^р^а^в^л^е^н^и^я ^р^ы^н^о^ч^н^ы^м^и ^с^т^р^у^к^т^у^р^а^м^и^: ^п^р^е^о^б^р^а^з^у^ю^щ^е^е ^л^и^д^е^р^с^т^в^о^.^- ^М^.^: ^У^Ц ^“^П^е^р^с^п^е^к^т^и^в^а^”^, ²⁰⁰^{7. - 321}^с^.
^Л^а^д^а^н^о^в ^И^. ^Д^. ^П^р^а^к^т^и^ч^е^с^к^и^й ^м^е^н^е^д^ж^м^е^н^{т.
-}^М^. ²⁰⁰⁷^{. -491} ^с^.
^М^а^й^т^а^л^ь ^Ш^. ^Э^к^о^н^о^м^и^к^а ^д^л^я ^м^е^н^е^д^ж^е^р^о^в ^У^ч^е^б^н^и^к^{.
-}^п^е^р^. ^с ^а^н^г^{л.
-}^М^.: ^“^И<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size

Информация о работе Построение организации