Построение организационной структуры управления (на примере ОАО «МНИИ «Агат»)

При существующей структуре управления Генеральному директору непосредственно подчиняются:

• Заместители ген.директора;
• Ученый секретарь;
• Главный инженер;
• Служба охраны труда;
• Бухгалтерия;
• Бюро мобилизационной подготовки и гражданской обороны

Первым заместителем директора является главный инженер. Основной функцией главного инженера является руководство всей технической  стороной деятельности предприятия: технической  подготовкой производства, научно-исследовательскими, проектными и экспериментальными работами, внедрение передовой техники и технологии, организации разработки, освоения в производстве новых видов изделий; безопасные условия труда, обеспечением производства технологическим оснащением и ремонтным обслуживанием, разрабатывает планы развития предприятия, реконструкции и модернизации, осуществляет контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической дисциплины, координирует работу по вопросам патентно-изобретательной деятельности, стандартизации и унификации, аттестации и рационализации рабочих мест, метрологического обеспечения.

Функциональные  подразделения осуществляют всю  техническую подготовку производства, подготавливают варианты решения вопросов, связанных с руководством процессами производства, освобождают линейных руководителей от планирования финансовых расчетов, материально-технического обеспечения производства и других вопросов.

Как у любой  организационной структуры у  линейно-функциональной структуры  управления есть свои достоинства и недостатки.

К достоинствам данной организационной структуры управления относятся:

• четкое разделение труда (квалифицированные специалисты в каждой области);
• высокая иерархия управления;
• наличие стандартов и правил деятельности;
• осуществление найма на работу в соответствии с квалификационными требованиями.

Права и обязанности  в управлении предприятием распределены четко, и зафиксированы в должностных  инструкциях и других документах, регулирующих данную сферу. Практики уменьшения управленческих издержек на предприятии нет. Жесткая иерархия позволяет организовать эффективное взаимодействие различных структурных подразделений по достижению целей развития предприятия.

Основными недостатками можно назвать:

• развитие скорее "узких" специалистов - технарей, нежели управляющих (менеджеров). Для ОАО «МНИИ «АГАТ» это привело к тому, что практически на всех руководящих должностях работали высококлассные и опытные технические специалисты, однако не все из них хорошо освоили новую для себя специальность - менеджер (профессиональный управленец);
• ответственность за финансовые результаты предприятия в целом несет исключительно руководитель предприятия, а критерием оценки деятельности руководителей большинства структурных подразделений является физический объем произведенной продукции, для непроизводственных - решение инженерно-технических задач и т.п. При этом они стремятся дистанцироваться от ответственности за финансово-экономические результаты деятельности подразделения, и, кроме того, традиционная система внутрифирменного учета просто не позволяет эти результаты объективно оценивать;
• руководители специализированных подразделений ориентированы на рутинную текущую работу.

Изменения в организационной структуре  ОАО "МНИИ "Агат"

(за  период 2006 - 2012 гг.)

1.Упразднены должности заместителей генерального директора по работе с персоналом и по научной работе.

2. Комплексные  отделы и отдел научно-технической  информации  переподчинены заместителю генерального директора по ВТВ.

3. Отдел кадров,  бюро подготовки кадров и военно-учетный стол переподчинены Начальнику управления по работе с персоналом и правовым вопросам.

ГЛАВА 3. рекомендации по СОВЕРШЕНСТВОВАНИю организационной СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ

ОАО «МНИИ «Агат»

Структура управления ОАО «МНИИ «Агат», просуществовавшая долгие годы, является наиболее типичной для многих средних и крупных научно-исследовательских институтов России.

В результате анализа  действующей организационной структуры  управления ОАО «МНИИ «Агат» и, выявив, некоторые её недостатки, мною предложены следующие методы по усовершенствованию данной структуры:

1. Объединить Отдел кадров с Отделом труда и заработной платы(ОтиЗ). Учитывая тот факт, что данные отделы находятся на разных корпусах, что приводит к замедлению подготовки и исполнению некоторых приказов.
2. Передать Службу охраны труда в подчинение Начальнику Управления по работе с персоналом и правовым вопрос<span class="dash041e_0431_044b_0447_043d_044b_0439__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', '