Построение системы мотивации на предприятии

На «Сильвините» понимают, что основу стабильной деятельности предприятия составляют квалифицированные  кадры. Поэтому в компании особое внимание уделяется системе развития и обучения персонала. Система подготовки и переподготовки рабочих и специалистов носит непрерывный характер, что  обеспечивает необходимый уровень  подготовки и квалификации персонала. На реализацию программы по развитию персонала только 2010 году направлено более 38 млн. рублей.

Социальные  программы менеджментом компании воспринимаются не как сопутствующий фактор, а  как одно из определяющих условий  для раскрытия потенциала каждого  сотрудника.

Предприятие гарантирует своим сотрудникам  дополнительные социальные гарантии, не предусмотренные российским законодательством:

• ежемесячные талоны на удешевление питания,
• частичная компенсация расходов по оплате коммунальных услуг,
• оплата дополнительных отпусков,
• единовременные поощрения и т.д.

На «Сильвините» создаются максимально комфортные условия для работы и отдыха своих  сотрудников. Предприятие не отказывается, а наоборот, развивает собственную  социальную инфраструктуру.

• В спорткомплексе «Сильвинита» каждый калийщик имеет возможность для занятий любимым видом спорта и активного отдыха.
• Бассейн «Дельфин» ОАО «Сильвинит» оборудован уникальной системой очистки воды.
• Санаторий-профилакторий ОАО "Сильвинит" - это современный комплекс, который даёт полноценный отдых и реабилитационное лечение на уровне мировых стандартов. Санаторий-профилакторий «Сильвинита» по праву считается одним из лучших центров Верхнекамья.
• Сотни мальчишек и девчонок - детей соликамских калийщиков - вовремя летних каникул отдыхают и набираются сил в оздоровительном лагере «Уральские самоцветы», который на протяжении многих лет признаётся лучшим в крае.
• Культурно-досуговый центр «Сильвинита», построенный в 2008 году, является популярным местом отдыха и развития творческих способностей соликамцев.
• Поддержка ветеранов предприятия и воинов-интернационалистов осуществляется по программе «Забота».

«Социальная конституция» предприятия - Коллективный договор, по мнению лидеров профсоюзного движения, является одним из лучших среди предприятий химической отрасли  Прикамья.

Руководство предприятия уверено, что эффективная  система социальной поддержки сотрудников  и развитие собственных объектов социальной инфраструктуры играют далеко не последнюю роль в достижениях  шахтерских бригад и специалистов обогатительных фабрик.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

Подведем итоги и сформулируем основные выводы, которые можно сделать  на основании проведенного анализа  эффективности системы мотивации  как инструмента реализации стратегии  предприятия.

Во-первых, систему мотивации  и оплаты труда можно и нужно  использовать как один из инструментов реализации стратегии предприятия, т.к. стратегию реализуют сотрудники, и их трудовая мотивация влияет на успешность всех производимых действий и мероприятий.

Во-вторых, разработка системы  мотивации - сложный и многокомпонентный  процесс, который начинается с определения  целей и приоритетов компании, которые затем декомпозируются  на уровень подразделений.

Человек осуществляет определенные действия в соответствии давлением на него совокупности внутренних и внешних по отношению к нему сил. Совокупность этих сил, называемая мотивацией, вызывает у людей далеко не одинаковую реакцию. Поэтому невозможно однозначно описать процесс мотивации. В то же время на основе эмпирических исследований было разработано несколько  концепций, описывающих факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации.

Так называемые теории содержания мотивации основное внимание уделяют тому, как различные  группы потребностей оказывают влияние  на поведение человека. Не смотря на принципиальные отличия этих концепций, они, тем не менее, имеют нечто  общее в своей основе, что отражает определенную общность в мотивации  человека к действиям.

Процесс мотивации  раскрывается в теориях, пытающихся объяснить, почему люди готовы осуществлять определенные действия, затрачивая большие  или меньшие усилия. Теории, объясняют  то, как следует воздействовать на людей, чтобы побуждать их к результативной работе, дают руководителям ключ к  построению действенной системы  мотивирования людей.

Мотивация сотрудников  занимает одно из центральных мест в управлении персоналом, поскольку  она выступает непосредственной причиной их поведения. Ориентация работников на достижение целей является главной  задачей руководства персонала. Вследствие изменения содержания труда  в условиях научно-технического прогресса, широкой автоматизации и информатизации производства, в результате повышения  уровня образования и социальных ожиданий сотрудников значение мотивации  в управлении персоналом еще более  возросло и усложнилось его содержание. Анализ и прогноз изменения внешней и внутренней среды выявил, что ОАО «Сильвинит», несмотря на благоприятное изменение финансового состояния за последние 3 года находится под угрозой серьезной дестабилизации своего положения.

В связи с этим главной корпоративной целью  ОАО « Сильвинит» на обозримую  перспективу должно стать обеспечения  финансово-стабильного функционирования и развития.

Анализ основных факторов успеха и не успеха показал, что главное, коренной причиной повышающей вероятность и возможные масштабы дестабилизации является недопустимо  большая доля неуправляемых факторов: диспропорция долей экспорта и внутреннего  рынка 95% и 5% соответственно. Отсутствие системы стратегического управления и в первую очередь управления изменениями; низкая управляемость  внутри предприятия; медленная реакция  на внешние изменения; невысокая  эффективность использования ресурсов и другие. Соответственно, приоритетные направления развития определяются изменениями, устраняющими эту главную  причину, в основном за счет кардинального  изменения схемы продвижения  калийных удобрений на сельскохозяйственный рынок. Для этого необходимо реализовать  следующие направления: захват внутреннего  рынка, существенное реформирование системы  управления. В первую очередь - создание эффективной системы управления развитием резкого повышения  эффективности и управляемости  корпоративных финансов и экономики, создание эффективной системы управления персоналом, укрепление коммерческих служб, создание подразделения, разрабатывающего и реализующего стратегию и тактику конкурентной борьбы.

Таким образом, поставленная нами цель исследовании: провести анализ сложившейся системы мотивации в ОАО «Сильвинит» и предложить рекомендации по совершенствованию системы мотивации ОАО «Сильвинит» достигнута, и задачи рассмотреть разработанные теории мотивации и оценить их современность; выявить сущность мотивации и стимулирование труда. Охарактеризовать ОАО «Сильвинит», как объект исследования, крупнейший российский горнопромышленный комплекс по добыче и производству калийных удобрений и различных видов солей. Рассмотреть систему мотивации, которая действует на предприятии, проанализировать мотивацию труда работников ОАО «Сильвинит». Охарактеризовать социальную политику по стимулированию работников, действующую на ОАО «Сильвинит»; предложить рекомендации по совершенствованию трудовой мотивации в ОАО «Сильвинит» - решены.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Трудовой кодекс РФ //Консультант-Плюс.
2. Адамчук В.В., Ромашов О.Б., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. - М.: Ново-Пресс, 2009. - 720 с.
3. Белецкий И.П. Кадровый потенциал организатора производства. - Мн.: Новое знание, 2007. - 392 с.
4. Васильев Ю.П. Управление персоналом производства: Опыт США /Ю.П.Васильев. - М.: Экономика, 2008. - 203 с.
5. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М.: БЕК, 2007. - 390 с.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. - М.: Дело, 2008. - 311 с.
7. Дятлов В.А., Кибанов А.Л. Управление персоналом. - М.: Олбис, 2008. - 467 с.
8. Кулинцев И.М. Экономика и социология труда. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 782 с.
9. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда. - М.: Деловая книга, 2008. - 568 с.
10. Политика доходов и заработной платы /Под ред. Савченко П.В., Кокина Ю.П. - М.: Юнити-ДАНА, 2006. - 217 с.
11. Труд и социальное развитие: Словарь. - М.: Социс, 2007. - 560 с.
12. Управление персоналом: Энциклопедический словарь /Под ред. проф. Ю.М.Легкова. - М.: ЭКО-пресс, 2008. - 683 с.