Практика OAO «РОБЕРТ БОШ»

Программа специальных свечей зажигания открывает широкую палитру применения: от садово-огородного инвентаря до моторных лодок, мотоциклов и гоночного спорта.

Свечи зажигания BOSCH поставляются на конвейер для автомобилей Alfa Romeo, Audi, BMW, Cadillac, Citroen, Daewoo, Daimler-Chrysler, Fiat, Ford, Lancia, MB, Mitsubishi, Opel, Peugeot, Porsche, Seat, Skoda, Smart, Ssangyong, Toyota, Vauxhall, Volvo и VW.

Также одним из направлений деятельности ОАО «Роберт Бош Саратов» является производство технической керамики:

- мелющих тел, которые имеют широкое применение на фарфорово-фаянсовых, строительных, лакокрасочных, керамических заводах России благодаря уникальному сочетанию физико-механических свойств: высокой механической прочности, низкой истираемости, низкому водопоглощению;

- изоляторов, применяющихся в электротранспорте и другом электротехническом оборудовании. Изоляторы СН 508-3307000 и СН 527-3707000 используются для изготовления свечей розжига, предназначенных для поджига газа на горелках бытовых газовых плит «GEFEST»;

- капселей, которые используются в производстве электротехнической керамики для высокотемпературного обжига производимых изделий;

- футеровочной плитки, использующейся для футерования шаровых мельниц, пропеллерных мешалок, смесителей с целью исключения истирания стального барабана мельницы и загрязнения керамической массы в процессе помола.

С 2005 года ОАО «Роберт Бош Саратов» осуществляет также производство деталей, узлов и автоматов для упаковочной техники, применяемой в пищевой и фармацевтической промышленности. Запущен в серийное производство проект производства моторного жгута проводов для автомобилей Smart и Opel.

В настоящее время ОАО «Роберт Бош Саратов» является крупнейшим в России предприятием, производящим широкий ассортимент искровых свечей зажигания, предназначенных для двигателей российских и зарубежных легковых и грузовых автомобилей, автобусов, мотоциклов, мопедов, мотороллеров, мотолодок, мотопил, газокомпрессоров и проч.

Производство свечей зажигания изменилось за последние годы полностью: от внешнего вида до технологии изготовления продукции. Проведена замена устаревшего оборудования на новое, высокопроизводительное, купленное в Германии, России и других странах, а также изготовленное собственными силами. Изменения в технологии позволили уменьшить количество рабочих мест с вредными условиями труда.

3. Концепция развития ОАО «Роберт Бош Саратов»

Элементами культуры ОАО «Роберт Бош Саратов» на сегодняшний день являются видение, миссия, ценности и основные компетенции, дополненные Bosch Business System. Вместе, они образуют границы ориентации для ежедневной работы, которые называют House of Orientation и которые описывают, что движет BOSCH, что связывает и что поддерживает BOSCH. Это ведет BOSCH, направляет, дает силу, поддержку и знания о способностях, а также инструментах, с помощью которых можно постоянно изменяться и улучшаться.

Рисунок 1 - Дом ориентации

Видение BOSCH: «создавать ценности – делиться ценностями».

Основные компетенции: стратегическая дальнозоркость, инновационная сила, эффективные процессы, качество и надежность, глобальное присутствие, развитие человеческих ресурсов.

Цели BOSCH: «мы хотим получать прибыль путем снижения затрат при производстве изделий, усиливать инновационный потенциал и укреплять наши позиции на рынке.

В мировом союзе предприятий концерна BOSCH мы стремимся занимать лидирующее место по качеству, а также и в отношении снижения затрат:

1. Прибыльный рост:

- выполнение бюджетов;

- фиксированные затраты;

- локализация в закупках;

2. Мировая организация и эффективность:

- совершенство в процессах, снабжении, проектном менеджменте;

- улучшение экологии и охраны труда;

- улучшение менеджмента процессов;

- успешно введенный CIP на всех уровнях (Приложение 4);

- центры компетенций определены и эффективны;

3. Потребительская ценность и инновации:

- улучшение качества поставщиков;

- повышение удовлетворенности клиентов;

- совершенство в новых проектах;

4. Удовлетворенность сотрудников;

5. Совершенствование компетенции».

Миссия BOSCH: «мы хотим быть предпочитаемым партнером, как в России, так и за ее пределами в области производства систем управления бензиновыми двигателями, жгутов проводов, запальных свечей и других изделий. Мы предлагаем нашим клиентам изделия и услуги, умело сочетая убедительное качество и приемлемые цены».

Миссия BeQIK включает BeQIK, Be Better, Be Bosch.

Главные цели миссии BeQIK: обеспечить рентабельность, рост и инициировать процесс непрерывного улучшения компании.

Руководящие принципы BeQIK означают достижение целей и обеспечение стабильности предприятия посредством постоянного улучшения качества, внедрения новых технологий и улучшения сервиса в обслуживании клиента (рисунок 2).

Рисунок 2 Расшифровка BeQIK

Ценности BOSCH: довольный клиент и мотивированный сотрудник (Приложение 5).

Вклад BOSCH: «наши мотивированные сотрудники, работая в ориентированной на процесс и производство организации, выполняют ожидания клиентов быстро и компетентно. Иерархически согласованные цели позволяют получать измеряемый результат.

Каждый, действуя сознательно и ориентировано на клиента, вносит свой вклад в общий успех.

Каждый руководитель приветствует рост своих сотрудников, выходящую за рамки отдельного подразделения работу в команде, общее сознательное отношение к качеству, а также постоянный процесс совершенствования.

Наряду с основными Принципами качества BOSCH (Приложение 6) и Принципами охраны труда и окружающей среды на ОАО «Роберт Бош Саратов» существует BPS (Bosch Production System), которая является инициативой по изменениям организации в направлении девиза BeQIK. В центре BPS находится вопрос предупреждения потерь в производстве и во всех задействованных бизнес-процессах. BPS служит повышению качества, соблюдения сроков и объемов поставок и снижению затрат продукции путем активного вовлечения сотрудников с целью роста стоимости предприятия. Посредством внедрения BPS должна быть достигнута цель создания стандартизированных, гибких и быстрых процессов с претензией на статус «Лучший в своем классе», который осуществляется без сбоев и вследствие этого повышают удовлетворенность сотрудников и потребителей.

4. Основная информация о финансово-экономическом состоянии ОАО «Роберт Бош Саратов»

4.1 Показатели финансово-экономической деятельности ОАО «Роберт Бош Саратов»

На основе экономического анализа динамики приведенных показателей можно сделать вывод о том, что у предприятия устойчивое финансовое положение и хорошая платежеспособность, уровень кредитного риска средний (Таблица 1).

Таблица 1 Показатели финансово-экономической деятельности

Виды хозяйственной деятельности, обеспечившие не менее чем 10 процентов объема реализации (выручки) предприятия за отчетный период можно наглядно увидеть в таблицах 2 и 3.

Таблица 2 Производство свечей зажигания

Объем выручки от продажи свечей зажигания увеличился в 2010 по сравнению с 2009 почти на 89% по причине выхода всей автомобильной отрасли из мирового кризиса.

Таблица 3 Производство компонентов бензинового впрыска