Преимущества и недостатки различных стилей лидерства

3. Достоинства и недостатки стилей руководства, и  их эффективность

     Каждый  из существующих стилей руководства обладает и преимуществами, и недостатками, рождает свои проблемы.

     Авторитарное лидерство позволяет быстро принимать решения. В практике деятельности различных организаций нередко возникают ситуации, в которых решения надо принимать оперативно, а успех достигается при беспрекословном подчинении приказу руководителя. Выбор стиля лидерства в таком случае должен определяться временем, отведенным на принятие решения. Один из главных недостатков такого стиля – часто возникающая неудовлетворенность подчиненных, которые могут считать, что их творческие силы не находят должного применения. Кроме того, автократический стиль лидерства обычно рождает злоупотребление негативными санкциями (наказаниями). ¹⁷

     Достоинства авторитарного стиля:

1. обеспечивает четкость и оперативность управления;
2. создает видимое единство управленческих действий для достижения поставленных целей;
3. минимизирует время принятия решений, в малых организациях обеспечивает быструю реакцию на изменение внешних условий;
4. не требует особых материальных затрат;
5. в недавно созданных, предприятиях позволяет успешнее (быстрее) справиться с трудностями становления и пр.

     Недостатки  авторитарного стиля:

1. подавление инициативы, творческого потенциала исполнителей;
2. отсутствие действенных стимулов труда;
3. громоздкая система контроля;
4. в крупных организациях – обюрокрачивание аппарата управления;
5. невысокая удовлетворенность исполнителей своим трудом;
6. высокая степень зависимости работы группы от постоянного волевого прессинга руководителя и пр.¹⁸

     Так, авторитарное лидерство позволяет в то же время очень быстро принимать решения. В практике хозяйственной деятельности нередко возникают ситуации, в которых решение надо принимать оперативно и успех достигается при полном подчинении приказу руководителя. Выбор стиля лидерства в таком случае должен определяться временем, отведенным на принятие решения. Один из главных недостатков такого лидерства – часто возникающая неудовлетворенность работников, которые могут считать, что их творческие силы не находят должного применения. Кроме того, авторитарный стиль лидерства неизбежно рождает злоупотребление негативными санкциями (наказаниями).¹⁹

     Демократический стиль позволяет:

1. стимулировать проявление инициативы, раскрывать творческий потенциал исполнителей;
2. успешнее решать инновационные, нестандартные задачи;
3. эффективнее использовать материально-договорные стимулы труда;
4. включить психологические механизмы трудовой мотивации;
5. повысить удовлетворенность исполнителей своим трудом;
6. создавать благоприятный психологический климат в коллективе и т.д.²⁰

     Соответственно, демократический стиль может  быть успешно применен при следующих  условиях:

1. стабильный, устоявшийся коллектив;
2. высокая квалификация работников;
3. наличие активных, инициативных, нестандартно думающих и действующих работников;
4. неэкстремальные производственные условия;
5. возможности осуществления весомых материальных затрат.

     Высокая эффективность демократического лидерства  основана на использовании знаний и  опыта членов группы, однако осуществление  такого стиля требует от руководителя значительных усилий по координации  деятельности подчиненных. Свободный  стиль лидерства предоставляет  членам группы большую инициативу в  решении вопросов, возникающих в  ходе работы.

     Наблюдения  над экспериментально созданными группами, проведенные под руководством Левина, выявили наибольшие преимущества демократического стиля лидерства. При этом стиле  группа отличалась наивысшей удовлетворенностью, стремлением к творчеству, наиболее благоприятными взаимоотношениями  с лидером. Однако показатели продуктивности были наивысшими в условиях автократического лидерства, немного ниже – при демократическом стиле, самыми низкими – при свободном стиле.

     С одной стороны, это может способствовать проявлению активности людей, пониманию  того, что многое зависит от них  самих. С другой – пассивность лидера порой приводит к полной дезориентации членов группы: каждый поступает по своему усмотрению, что не всегда совместимо с общими задачами.

     Высокая эффективность демократического лидерства основана на использовании знаний и опыта членов группы, однако осуществление такого стиля требует от руководителя значительных усилий по оптимизации коммуникаций и координации деятельности работников.

     Недостатки  демократического стиля руководства:

     1)  сложность обеспечения условий  его эффективности;

     2) замедление процесса принятия  решений.

     3) возможен лишь при стабильном коллективе и высокой квалификации работников

     4) осуществляется при наличии активных, инициативных, нестандартно думающих  и действующих работников (пусть даже в небольшом количестве).

     Менеджеры либерального стиля управления, как правило, не обладают авторитетом, их указания не выполняются либо выполняются плохо. Их поведение характеризуется непоследовательностью и излишней мягкостью. Такие менеджеры часто не предъявляют конкретных требований к подчиненным, их деятельность порой не спланирована и подвержена воздействию случайностей. Не ведется серьезная борьба с неполадками и нарушениями дисциплины, не обращается внимание на недостаток квалификации. Они легко соглашаются с любыми предложениями и стараются облегчить себе жизнь, предоставляя подчиненным всю информацию и ресурсы. Себе они отводят роль посредника во взаимоотношениях с внешним окружением.

     Стиль  руководства в контексте управления – это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего, о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи – все отражает стиль руководства, характеризующий данного руководителя.²¹

Совершенно  очевидно, что ни авторитарный ни демократический  стили управления персоналом в крайних  своих проявлениях найти весьма трудно. Стили руководства могут  быть смешанными и зависеть от ситуации, т.е. адаптивными. Это приносит больший результат, нежели приверженность только одному стилю. Тем не менее в целом можно сказать, что основной упор в руководстве должен делаться на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления. Командный метод не подходит, т.к. по моему мнению, нельзя заставить, чтобы новые идеи, нестандартные подходы к решению проблем рождались по указке, только потому, что так хочет начальник.  
Опираясь на демократический стиль, необходимо максимально предоставить свободу сотрудникам в выполнении поставленных перед ними задач. Одновременно необходимо определить контрольные точки для проверки, а возможно и корректировки хода выполнения задания, т.к. пользуясь чрезмерной свободой  подчиненные, не понимая  конечной цели, могут решать поставленные задачи не в том направлении. ²²

     Главная черта эффективного лидерства –  гибкость. В зависимости от специфики  ситуации руководитель должен умело  использовать преимущества того или  иного стиля лидерства и нейтрализовать его слабые стороны. Всесторонний анализ факторов, влияющих на процесс лидерства, приводит к заключению, что при  построении той или иной теории лидерства  необходимо обязательно учитывать  зависимость деятельности лидера от особенностей макросреды, социально-экономических  и общественно-политических отношений, присущих данной социальной системе.²³

     Таким образом, в высшей степени авторитарный руководитель навязывает свою волю путем принуждения, вознаграждения. Руководитель демократичный, предпочитает оказывать влияние с помощью убеждения, разумной веры. Он избегает навязывать свою волю подчиненным.  
Руководители с либеральным стилем управления, как правило, не обладают авторитетом, а их поведение характеризуется непоследовательностью и излишней мягкостью. Такие руководители не предъявляют конкретных требований к подчиненным, их деятельность порой не спланирована и подвержена воздействию случайностей. Таким образом, самым эффективным стилем в сегодняшнем быстро меняющемся мире является стиль адаптивный, т.е. стиль, ориентированный на реальность.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение 

       Лидерство – это способность влиять на личности и группы, направляя их деятельность на достижение цели. Достижение целей организации определяет и деятельность руководителя. Лидерство имеет ярко выраженную личностную основу. Поэтому его первые исследователи анализировали личностные качества руководителей, добившихся выдающихся успехов, либо лидеров, которые не занимали определенной должности, но оказали существенное влияние на большие группы людей. 

     В целом лидерство руководителя признается последователями тогда, когда он уже доказал свою компетентность и ценность для отдельных сотрудников, групп и организации в целом. Наиболее характерными чертами эффективного лидера являются:

1. видение ситуации в целом;
2. способность к коммуникациям;
3. доверие сотрудников;
4. гибкость при принятии решений.

     Стиль руководства связан с определением типичной для руководителя системы  деятельности, используемой им в работе с людьми, которая проявляется  в отношении к людям, в подготовке, принятии и реализации решений, в  организации труда коллектива.

     Согласно  поведенческому подходу выделяется три стиля руководства: авторитарный, демократичный и либеральный.

     Исторически первым и до сегодняшнего момента  наиболее распространенным на практике является авторитарный стиль, считающийся универсальным. Суть его состоит в отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений их связи с общими целями и задачами деятельности организации. Применяющий его руководитель отдает предпочтение официальному характеру отношений, поддерживает между собой и подчиненными дистанцию, которую те не имеют право нарушать.

     Во  многом противоположен авторитарному  стилю демократический стиль руководства. Организации, в которых доминирует принцип демократического руководства, характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий, активным участием сотрудников в принятии решений, созданием таких условий, при которых выполнение служебных обязанностей оказывается для них привлекательно, а успех служит вознаграждением.

     Сущность  либерального руководства заключается  в том, что руководитель ставит перед  подчиненными задачу, создает необходимые  организационные условия для  работы, определяет её правила и  задает границы решения, сам же при  этом отходит на второй план, оставляя за собой функции консультанта, эксперта, оценивающего полученные результаты и  в случае сомнений и разногласий  исполнителей принимает окончательное  решение.

       Совершенно  очевидно, что ни одного стиля управления персоналом в крайних своих проявлениях найти весьма трудно. Стили руководства могут быть смешанными и зависеть от ситуации, т.е. адаптивными. Это приносит больший результат, нежели приверженность только одному стилю.

       Тем не менее в целом можно сказать, что основной упор в руководстве  должен делаться на социально-психологические, экономические методы руководства и на демократичный стиль управления.

     Самым эффективным на мой взгляд стилем управления считается тот, при котором менеджер ориентирован на высокоэффективную работу в сочетании с доверием и уважением к людям. Это обеспечивает и высокий моральный настрой, и высокую эффективность. Успех организации воспринимается как успех всего коллектива и каждого сотрудника в отдельности. Тем не менее, исследования не выявили явной зависимости между стилями управления и эффективностью производства.