Проблемы определения и повышения производительности труда на предприятии

Определим влияние реализации предлагаемых мероприятий по совершенствованию  организации труда и улучшению  использования рабочего времени  инженера-конструктора на повышение эффективности его труда (П):

Пэ = экономия времени/основное фактическое время * 100 %

Пэ = 123/354 * 100 % = 34,7 %.

Таким образом, реализация предлагаемых мероприятий по совершенствованию  организации труда по направлению  экстенсивности использования рабочего времени, повысит эффективность труда инженера-конструктора на 34,7 %.

Заключение

Таким образом, в первой главе курсовой работы необходимо было исследовать экономическую сущность и значение производительности труда, в результате чего было усвоено, что повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно-экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня производства, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы. Значительное влияние на рост производительности труда оказывает внедрение достижений научно-технического прогресса, которое проявляется в использовании экономичного оборудования и современной технологии, что способствует экономии живого труда (зарплата) и увеличению прошлого труда (амортизация). Однако прирост стоимости прошлого труда всегда меньше, чем экономия живого труда, иначе внедрение достижений научно-технического прогресса экономически не оправдано (исключением является повышение качества продукции).

При анализе показателей  производительности труда на энергетическом предприятии ТЭЦ-11 было установлено, что предприятие осуществляет продуманную стратегию в вопросах управления персоналом, опираясь при этом на мировой и отечественный опыт работы с кадрами. Наряду с увеличением коэффициента необходимого оборота в отчетном году наблюдается положительная тенденция уменьшения коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию. В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников. С помощью анализа обеспеченности ТЭЦ-11 рабочей силой было показано фактическое увеличение численности работающих на предприятии за счет снижения производительности труда. Снижение выполнения плана по среднегодовой выработке на одного рабочего обусловлено уменьшением по сравнению с планом среднего числа дней, отработанных одним рабочим за год. Увеличение средней продолжительности рабочей смены по сравнению с плановой оказало положительное влияние на изменение среднегодовой выработки. В целом можно сказать, что изменение количества отработанных дней и продолжительности рабочей смены привело к увеличению среднегодовой выработки одного работающего на 38,7т/чел.

Увеличение продолжительности основных и дополнительных отпусков явилось причиной уменьшения среднего числа дней, отработанных одним рабочим. Увеличение числа невыходов персонала по причине болезни влечет необходимость обратить внимание на условия труда. Энергетический комплекс характеризуется с одной стороны высокой сложностью технологических систем и высокой ценой ошибки или другого недостатка в деятельности персонала, с другой стороны самым большим разнообразием неблагоприятного воздействия на персонал опасных и вредных производственных факторов.

В общем было отмечено, что плановые показатели по производительности труда не выполнены. Причинами этого явились снижение среднегодовой выработки на одного рабочего, уменьшение удельного веса рабочих в общей численности работающих. С целью повышения производительности труда необходимо создать условия для повышения производительности труда, т.е. в первую очередь улучшить организацию труда и создать благоприятные условия в целях сокращения количества дней невыходов в связи с болезнью работников, а также принять меры по улучшению трудовой дисциплины и санкций за ее нарушение, например, лишение премий, выговора, денежные штрафы и т.д.

Для повышения резервов производительности труда на энергетическом предприятии были рассмотрены и обоснованы организационные мероприятия.

Таким образом, поставленные в курсовой работе задачи были решены, а указанная цель достигнута.

Список использованной литературы

1. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: Дело и сервис, 2011. – 652 с.
2. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 586 с.
3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего объекта. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 485 с.
4. Бородина В. Нормирование труда. Учебно-практическое пособие. – М.: Городец, 2007. – 352 с.
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 336 с.
6. Генкин Б. Как обеспечить рост производительности труда. Взаимодействие социальных групп предприятий в инновационной экономике // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. – № 2. – С. 52-53.
7. Долятовский В.А., Долятовская В.Н. Исследование систем управления. – М.: Март, 2008. – 255 с.
8. Дробозина Л.А., Поляк Г.Б., Константинова Ю.Н. Финансы. – М.: ЮНИТИ, 2008. – 527 с.
9. Митрофанова Е. Поощряя производительность, исполнительность и инициативу работников // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2008. – № 1. – С. 42-45.
10. Нуайе Д. Повыша<span class="dash043a_0443_0440_0441_043e_0432_0438_043a__Char" style=" font-size: 14pt; te