Процесс принятия и реализация управленческих решений

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

 

Одна из основных и наиболее ответственных функций, выполняемых руководителем в процессе управления - принятие решений. От правильности  и своевременности  управленческих решений зависит эффективность  управления, а, следовательно, и эффективность производства.

Решения должны отвечать определенным требованиям. Главные среди них - это обоснованность, четкость формулировок, реальная осуществимость, своевременность, экономичность, эффективность. Как правило, решения должны приниматься там, где возникает проблемная ситуация.

Технология международного менеджмента рассматривает управленческое решение как процесс, состоящий из трех стадий: подготовка решения, принятие решения, реализация решения.

Управленческие решения могут приниматься как единолично полномочным субъектом, так и в коллегиальном составе. Решения принимаются в различных условиях: условиях риска, полной – неполной, качественной или некачественной информации.

В данной курсовой работе были рассмотрены управленческие решения на примере ОАО «Победит».

Управленческие решения в ОАО «Победит»  принимаются советом директоров и генеральным директором.

Решение общего собрания акционеров по вопросу, поставленному на голосование, принимается большинством голосов акционеров - владельцев голосующих акций общества, принимающих участие в собрании, если для принятия решения Федеральным законом "Об акционерных обществах" не установлено иное.

 

 

 

Список использованной литературы.

1. Виханский О. С. Стратегическое управление.- М.: Экономистъ, 2008. 
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник. – М.: Фирма Гардарика, 2009
3. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд.- СПБ.: Питер, 2008
4. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений: Учебник. - М.: Издательство «Дело и Сервис», 2010.
5. Лукичева Л. И. Управленческие решения. — М: Омега, 2010.
6. Лазарев В. Н. Управленческие решения. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. 
7. Голубков Е. П. Какое принять решение?— М.: «Экономика», 2008.
8. Организационное управление: Учеб. пособие для ВУЗов / Под ред. И.Архиповой. - М.: Изд-во «ПРИОР», 2008.
9. Герчиков И.Н. Менеджмент: учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ «Банки и биржи», 2010г.
10. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений.; М: «Логос», 2012г.
11. Литвак Б.Г. Управленческие решения: Учебник. – М.: 2008
12. Менеджмент организации. / Под редакцией З.П. Румянцевой. Москва, 2009
13. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента - 10-е изд., - М.: новое издание, 2011.
14. Мескон М. Основы менеджмента. – М., 2010
15. Фатхудинов Р.А. Управленческие решения: Учебник. - М.: Инфра - М, 2011

 

 

 

1 Ларичев О.И. Hаука и искусство пpинятия решений. – М.; 1979.

 

2 Кузнецова Л.А. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – Челябинск; 2001. 70 с.

3 Мандрица В.М., Касьянов В.В. Правовые основы управления: Учебное пособие. Ростов н/Д: «Феникс», 2002. – 480 с.

4 Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник. – М.; 2010.