Процесс рационального принятия решений

В процессе изучения темы курсовой работы были решены следующие  задачи: дана характеристика организационным  решениям, рассмотрены основные подходы  к принятию решений и характеризованы  основные этапы рационального принятия решений;

Основным результатом являются сделанные выводы по раскрываемой теме:

1) решение – это выбор одной из имеющихся альтернатив. Принятие решений – связующий процесс, необходимый для выполнения всех управленческих функций.

2) программируемые решения  обычно используются в часто  повторяющихся ситуациях; их принимают путем прохождения определенной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют программируемых решений.

3) непрограммируемые решения  принимаются в новых, не структурированных  по природе и включающих неизвестные факторы ситуациях, где заранее определить конкретную последовательность этапов невозможно.

4) решения могут приниматься  на основе интуиции, суждений  или методом рационального решения  проблем.

   5) основой рационального решения проблем становится объективный аналитический процесс, включающий пять этапов: диагностика, идентификация ограничений и критериев, выявление альтернатив, их оценка и выбор альтернативы.

   6) чтобы сведения можно было бы с пользой применять в процессе принятия решений, их следует просеивать, отбрасывая не относящиеся к делу и оставляя только те, которые имеют отношение к проблеме.

   7) после идентификации ограничений должны быть установлены стандарты для оценки альтернативных вариантов.

  8) важным моментом оценки альтернативы является определение вероятности её реализации.

  9) процесс рационального решения не будет завершенным, пока обратная связь не подтвердит, что в результате выбранной альтернативы проблема действительно решена.

 

 

 

 

 

Список используемых источников:

 

 

1. Бондаренко Д.Ф. Механизм принятия управленческих решений //Экономика и менеджмент инновационных технологий — март 2012 (электронный ресурс).
2. Бусыгин А.В. Эффективный менеджмент – М., Финпресс, 2008.
3. Васильков Ю.В., Филиппова Д.Б. Особенности формирования управленческих решений //Российское предпринимательство. - 2011. - № 5, вып. 2. - с.68-73.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента:учебник/ В.Р. Веснин — 5-е изд. испр. и доп. - М., Элит., 2008.
5. Голованов Ю.К. Эффективность управленческих решений — М., Юнити,2010.
6. Голубков Е.П. Сущность и характерные особенности управленческих решений //Менеджмент в России и за рубежом — 2011 — вып № 1, с. 25-31.
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента – Минск, Новое знание, 2009.
8. Литвак Б.Г. Управленческие решения — М., Экмос, 2011.
9. Мельников О.Н. Универсальная модель принятия упарвленческих решений человеком (обществом) //Креативная экономика. - 2010 - № 12 (36) — с.87-91.
10. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М., И.Д. Вильямс, 2009.
11. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика:учебник/З.П. Румянцева — М., Инфра, 2009.
12. Интернет источник: www.allsummary.ru – Конспект лекций: Рациональное решение проблем, основные этапы.Автор Рязанцева А.С.
13. Интернет источник: www.abc.vvsu.ru – разработка управленческого решения (конспект лекций) часть 2. Автор Созинов В.А.

 

Приложение 1