Процесс стратегического планирования в организации

хозяйства.

    Поэтому  стратегия заслуживает самого  серьезного внимания как инструмент

управления,  пригодный  не  только  для фирм,  но  и для широкого   круга

социальных  учреждений.  Но  надо  сознавать,  что  он  никоим  образом   не

дополняет  естественное  поведение  людей,  работающих  в  организациях,   и

относятся они к  нему, как правило, без всякого  энтузиазма.

    3. Стратегическое  планирование как  логический,  аналитический  процесс

определения будущего  положения  фирмы  в  зависимости  от  внешних  условий

деятельности было разработано фирмами, которые стремились  повернуть  вспять

процесс замедления роста и морального устаревания  техники и технологий.

    В  отличие   от   предшествовавшего   ему   долгосрочного   планирования

стратегическое планирование является значительно  более  сложным  процессом,

влияющим на организацию. Во многих случаях в начальный период  применения

стратегическое планирование вызывало на  фирме  сопротивление  и  не  давало

желаемого улучшения  в ее деятельности.

    В то  же  время  практика  показывает,  что  на  неритмично  работающих

предприятиях организация  планирования,  как  правило,  находится  на  низком

уровне. Следовательно,  значительные  резервы,  связанные с эффективностью

хозяйствования, следует  искать на уровне предприятий  и объединений.  Чтобы

их   реализовать,   каждое   предприятие   должно   иметь   четкую   систему

стратегического планирования. 
 
 

                      СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
 
 

1.       Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии. Деньги и

  кредит №7, 2001г.

2.       Рекомендации по разработке стратегических  планов: НЭГ,2000. №27–29

3.       Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. – М.: Центр

  экономики и  маркетинга, 2001г.

4.       Алексеева М.М. «Планирование  деятельности фирмы», Москва «Финансы

  и статистика», 2000 год.

5.       Ансофф Игорь Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л.

  Леонтьева, 1989г.

6.       Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия  и практика фирмы – М.:

  Финстат, 2001г.

7.       Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по

  напр. И спец. «Менеджмент» – М.: Гардарика, 2000г.

8.       Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского –

  М: Юнити, 2001г.

9.       Идрисов А.Б. Стратегическое планирование  и анализ эффективности

  инвестиций, 2000г.

10.     Ильин  А.И. Планирование на предприятии:  Учеб. Пособие. В 2 ч. Ч 1.

  Стратегическое  планирование. – Мн.: ООО «Новое  знание», 2000г.

11.     Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. – М.2000г.