Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2015 в 17:33, курсовая работа
Предмет исследования: процесс управления портфелем.
Объект исследования: формирование портфеля с помощью процессов управления .
Цель исследования: изучить процессы управления проектами.
Задачи исследования:
1.Рассмотреть контекст управления портфелем с точки зрения реализуемости в организации.
2. Выделить базисные системообразующие элементы портфельного управления и разработать принципы их согласованного развития при развертывании и внедрении системы управления портфелем.
Введение…………………………………………………………………………3
1. Принципы управления портфелем ………………………..............…...……5
1.1. Состав и взаимовлияние элементов системы управления портфелем….5
1.2 Место процессов управления портфелем в управленческом процессе организации ………………………………………………………………….…8
2. Процессы управления портфелем……………………………............….…12
2.1. Группировка процессов управления портфелем………………….….…12
2.2. Группа процессов «Формирование и Выравнивание»…………...….…19
2.2.1. Идентифицирование……………………………………………...….…20
2.2.2. Классифицирование…………………………………………….………21
2.2.3. Оценивание……………………………………………………..….……22
2.2.4. Отбор……………………………………………….……………………23
2.2.5. Ранжирование……………………………..…………….………………24
2.2.6. Балансировка……………………………………………………………24
2.2.7. Утверждение………………………………………………….…………26
2.3. Группа процессов «Мониторинг и Контроль»…………….……………26
2.3.1. Подтверждение Исполнения……………………………..….…………27
2.3.2. Выявление Отклонений…………………………………..….…………28
2.3.3. Оперативное Регулирование……………………………...……………28
2.3.4. Формирование Отчетности………………………………….…………30
2.4. Группа процессов «Сопровождение и Развитие»………………………31
2.4.1. Выявление и Анализ изменений……………………………….………32
2.4.2. Рассмотрение Вопросов и Проблем…………………………………...32
2.4.3. Совершенствование системы управления………………………….…33
Заключение ……………………………………………………………………35
Список литературы……………………………………………………………36
13. Керцнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. – М.: ДМК и Компания АйТи, 2003.
14. Козлов А.С. Портфель Программ и Проектов: принципы, методы и процессы формирования, оптимизации и управления. – М.: РЭА им. Г.В. Плеханова, 2008 – 223 с.
15. Козлов А.С. Проектирование и
16. Козлов А.С. Структурная модель взаимосвязей
организационно–
17. Коновальчук Е.В., Новиков Д. А. Модели и методы оперативного управления проектами. –М.: Рос. акад. наук, Институт проблем упр. им. В. А. Трапезникова, 2004. – 63 с.
18. Лапыгин Ю.Н. и др. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. Практическое пособие / под ред. Ю. Н. Лапыгина. – М.: ОМЕГА–Л, 2007. – 251 с.
19. Литке Ханс–Д., Илонка Кунов. Управление проектами / пер. с нем. М. Э. Рёш. – М.: Омега–Л, 2005. – 136 с.
20. Методология управления
21. Мартин П., Тейт К. Управление проектами / пер. с англ. О.А. Страховой, О.П. Табеловой. – М.: Питер, 2006. – 223 с.
22. Пинто Дж. К. Управление проектами / Перев. с англ. под ред. В.Н. Фунтова – СПб.: Питер, 2004. – 464 с.
23. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. 2-е изд. – М.: ЗАО «Олимп–Бизнес», 2003. – 239 с.
24. Управление проектами: основы профессиональных знаний. На-циональные требования к компетентности специалистов / Под ред. В.И.Воропаева. – М.: СОВНЕТ, Кубс Групп, 2001. – 265 с.
25. Управление проектами: справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура, В.Д. Шапиро. – М.: Высшая школа, 2001. – 875 с.