Продвижение магазина этичных продуктов питания и товаров для дома «Eco Dome»

Особенностью системы вознаграждения является наличие у каждого работника  фиксированной и переменной части  заработной платы. Переменная часть  представляет собой периодически, не реже чем 3 раза в год пересматриваемую, процентную ставку от фактически полученной выручки (товарооборота) соответствующей  секции или товарной группы и (или) фактически полученной прибыли магазина.  Такой  подход позволяет каждому сотруднику получать вознаграждение в зависимости  от эффективности выполнения возложенных  на него обязанностей. Кроме того, будет  существовать специальный фонд у  каждого товароведа и заведующего  секцией, а также у директора. Эти фонды будут распределяться среди персонала магазина с учетом количества замечаний по работе каждого  сотрудника и отсутствием жалоб  со стороны потребителей, кроме того,  с учетом прибыли, полученной Универсамом  за соответствующий период и ее соотношении  с планируемыми результатами. Директор будет формировать свой фонд, средствами из которого он может премировать  товароведов. Товароведы, распоряжаясь собственным фондом, вознаграждают  заведующих секциями.

Такая система позволит  наиболее эффективно контролировать распределение  прибыли с учетом заслуг каждого  работника магазина и выполнять  один из важнейших принципов организации работы продовольственного магазина  и всей Компании – жесткое определение функций каждого работника. Именно это необходимо для оптимального использования трудовых ресурсов.

Важно, что у различных  работников удельный вес в общем  вознаграждении фиксированной части  также различен. Так, у директора  и товароведов фиксированная  часть будет составлять не более 30-40% от вознаграждения, у вспомогательных  работников этот показатель 85-90%.