Проектный анализ качества продукции

     Принципиально суть  маркетингового анализа заключается  в ответе на два простых  вопроса:  Сможем ли мы продать продукт, являющийся результатом реализации проекта? Сможем ли мы получить от этого достаточный объем прибыли, оправдывающий инвестиционный проект? Также маркетинговый анализ должен включать анализ потребителей и конкурентов. Для этого разработчик проекта должен провести детальное исследование рынка. Кроме того, необходимо провести анализ основных конкурентов в рамках рыночной структуры и институциональных ограничений, на нее влияющих. На основе результатов маркетингового анализа разрабатывается маркетинговый план. В нем должны быть определены стратегии разработки продукта, ценообразования, продвижения товара на рынок и сбыта. Эти элементы маркетинговой смеси должны быть объединены в единое целое, которое должно обеспечить продукту наиболее выгодное конкурентное положение на рынке. 

     Маркетинговый план должен также учитывать наличие других продуктов в ассортиментном наборе фирмы, а также организационные, финансовые, производственные и снабженческие аспекты ее деятельности. В рамках маркетингового плана желательно спрогнозировать реакцию конкурентов и ее последующее влияние на возможность выполнения маркетингового плана.⁴ Необходимо отметить, что маркетинговый раздел имеет определяющее значение при анализе проектов, так как позволяет получить рыночную информацию, необходимую для оценки жизнеспособности проекта. Очень часто случается, что фирма расходует значительные средства и усилия на осуществление все разрастающихся снабженческих и сбытовых операций только ради того, чтобы никогда не получить ожидаемую выгоду, упущенную из-за плохого маркетингового анализа. Обычно характер информации позволяет провести как качественный, так и количественный коммерческий анализ.

Для оценки конкурентоспособности  изделий возможно использование  метода балльной оценки. Сравним основные технические характеристики качества широкополостного генератора качающейся частоты, перекрывающего три диапазона частот, (ГКЧ) с генератором традиционного типа (ПГ) Данные для оценки конкурентоспособности нового устройства приведены в табл. 7.2.⁵

Табл. 1. Технические параметры изделий для оценки их конкурентоспособности

Вид продукции	Количество диапазонов	Надежность в работе	Мощность	Качество воспроизведения	Средний бал
ГКЧ	3	5	5	5	4,5
ПГ	3	3	4	4	3,5
Вес, %	20	20	20	40	4 100

 

Данные табл. 1 в баллах получены экспертным методом с учетом требований зарубежных аналогов к качеству приборов такого типа.

Средний балл рассчитан по формуле средней арифметической простой, но при большем числе  параметров качества целесообразно  использовать формулу средней арифметической взвешенной.

; ,

где – средний балл, рассчитанный по формуле простой средней арифметической;

Б – балл по каждому параметру качества;

n – число параметров;

– средний балл, рассчитанный по формуле  средней арифметической взвешенной;

f – частота повторения балов;

– сумма частот (количество параметров).

Тогда:

;

.

Аналогично и по другим расчетам. Средний балл технических  параметров взятых для оценки конкурентоспособности, по ГКЧ на 1 или на

* 100% – 100% = 28,6% , что превышает данный показатель у ПГ и на 0,5 балла выше общего среднего показателя. Это свидетельствует о большей конкурентоспособности генератора качающейся частоты с применением варикана в техническом отношении по сравнению с генератором традиционного типа. Такой метод количественной оценки конкурентоспособности продукции основывается на параметрическом подходе и осуществляется в несколько этапов.

На рассмотренном первом этапе сравниваемым параметрам качества (качественным характеристикам изделия) экспертным путем присваиваются  баллы по пятизначной, например, шкале. Затем с помощью абсолютных и  относительных величин сравниваются полученные средние баллы.

     Для обеспечения обратной связи следует разработать вопросники и анкеты, содержащие сведения об удовлетворенности и пожеланиях потребителей относительно качества изделия. Эти сведения собираются и обрабатываются персоналом коммерческих служб предприятий для принятия решения об усовершенствовании продукции.

 

Глава 4. Технический  анализ

 

     Задачей технического анализа инвестиционного проекта является:

• определение технологий, наиболее подходящих с точки зрения целей проекта;
• анализ местных условий, в том числе доступности и стоимости сырья, энергии, рабочей силы;
• сроки реализации проекта и его фаз;
• проверка наличия потенциальных возможностей планирования и осуществления проекта.

     Технический анализ обычно производится группой собственных экспертов предприятия с возможным привлечением узких специалистов. Стандартная процедура технического анализа начинается с анализа собственных существующих технологий на стадии прединвестиционного исследования при разработке краткого и полного технико-экономического обоснования, и при разработке рабочей документации. При этом необходимо руководствоваться следующими критериями:

• технология должна себя хорошо зарекомендовать ранее, то есть быть стандартной;
• технология не должна быть ориентирована на импортное оборудование и сырье.

Ключевые факторы выбора среди  альтернативных технологий сводятся к  анализу следующих аспектов использования технологий:

• прежнее использование выбранных технологий в сходных масштабах (масштабы могут быть слишком велики для конкретного рынка);
• доступность сырья (сколько потенциальных поставщиков, какие их производственные мощности, качество сырья, каково количество других потребителей сырья, стоимость сырья, метод и стоимость доставки, риск в отношении окружающей среды);
• коммунальные услуги и коммуникации;
• необходимо быть уверенным, что организация, которая продает технологию, имеет на нее патент или лицензию;
• по крайней мере, начальное сопровождение производства продавцом технологии;
• приспособленность технологии к местным условиям (температура, влажность и т.п.);
• загрузочный фактор (в процентах от номинальной мощности по условиям проекта) и время для выхода на устойчивое состояние, соответствующее полной производительности;
• безопасность и экология;
• капитальные и производственные затраты.

     При применении технического  анализа возможно проведение  сравнения с помощью количественного,  либо качественного подхода в  зависимости от наличия информации. Наилучшими принимается тот технический проект, который имеет наибольшее значение критерия.

Возвращаясь к проведению проектного анализа качества продукции на примере  полупроводникового прибора Варикапа в стадии технического анализа, следует  для сравнения вариканов и генераторов старого типа в техническом отношении можно предложить следующие технические параметры: габариты, способ перестройки, устойчивость к механическим воздействиям, трудоемкость, область применения.

Экспертным путем оценим значимость перечисленных параметров и результаты оформим в табл. 2.⁶

Табл. 2. Технические параметры изделий

Вид продукции	Технические параметры					Средний бал
	Габариты	Способ настройки	Устойчивость к мех. возд.	Трудоемкость	Область применения
ГКЧ	5	5	5	4	4	4,6
ПГ	2	1	4	3	2	2,4
Вес показателя, %	35	10	20	15	20	3,5 100

 Превышение среднего балла ГКЧ по сравнению с ПГ в

4,6 / 2,4 = 1,92 раза, что подтверждает огромные преимущества продукции на основе вариканов.

Качественный анализ перечисленных  параметров еще раз подтверждает преимущества нового изделия, поскольку  оно:

• в сотни раз меньше заменяемого;
• перестраивается не механически, а электрически;
• более устойчиво к механическим воздействиям;
• менее трудоемко при монтаже в схемах;
• имеет более широкую область применения.

 

Глава 5. Организационный, социальный, экологический и экономический  анализ

 

5.1 Организационный анализ

 

Организационный анализ оценивает  возможность успешного выполнения инвестиционного проекта с учетом внутренних и внешних условий реализации.

     Оценка внутренних факторов обычно производится по следующей схеме.

1. Анализ возможностей производственного менеджмента. Хорошо известно, что плохой менеджмент в состоянии завалить любой, даже очень хороший проект. Анализируя производственный менеджмент предприятия, необходимо сфокусироваться на следующих вопросах: опыт и квалификация менеджеров предприятия, их мотивация в рамках проекта (например в виде доли от прибыли), совместимость менеджеров с целями проекта и основными этическими и культурными ценностями проекта.
2. Анализ трудовых ресурсов. Трудовые ресурсы, которые планируется привлечь для реализации проекта должны соответствовать уровню используемых в проекте технологий. Данный вопрос становится актуальным в случае использования принципиально новой для предприятия зарубежной или отечественной технологии. Может сложиться ситуация, когда культура производства на предприятии попросту не соответствует разрабатываемому проекту, и тогда необходимо либо обучать рабочих, либо нанимать новых.
3. Анализ организационной структуры. Данный раздел инвестиционного проекта является наиболее сложным, учитывая практически полное отсутствие опыта на украинских предприятиях в этом вопросе. Принятая на предприятии организационная структура не должна тормозить развитие проекта. Необходимо проанализировать, как происходит на предприятии процесс принятия решений и как осуществляется распределение ответственности за их выполнение. Не исключено, что управление реализацией разрабатываемого инвестиционного проекта следует выделить в отдельную управленческую структуру, перейдя от иерархической к матричной структуре управления в целом по предприятию.

     К внешним относятся политическая, правовая, общеэкономическая и научно-техническая (потенциал, потребность и т.п.), обстановка в обществе и регионе.

К основным задачам организационного анализа можно отнести:

• определение задач и действий участников проекта относительно политической и правовой обстановки;
• оценка управления и организационных структур предприятия с позиции их соответствия задачам проекта;
• анализ обеспеченности проекта ресурсами и необходимости перестройки этого обеспечения, повышения квалификации персонала;
• выбор оптимальных управленческих решений при выявлении негативных организационных условий реализации инновационного проекта.

Организационный анализ в  условиях рыночной экономики существенно  отличается от анализа организации  внедрения нового изделия в условиях директивной экономики. Эти отличия обусловлены изменившимися политическими, правовыми и экономическими условиями. Предприятие самостоятельно может формировать систему управления, организационные структуры, планы и т. п. В этом смысле риск деятельности предприятия существенно возрастает. Однако, риск предприятия ТОР весьма невысок. Это связано, прежде всего, со стабильностью его юридического статуса. Как оборотное предприятие ТОР не подлежит приватизации. Для реализации нового проекта не требуется организационная перестройка ТОРа или создание новых научно-производственных структур. Кадровая проблема на предприятии, как уже отмечалось, отсутствует. Данный проект не требует переподготовки кадров.

Таким образом, негативные организационные  условия реализации данного проекта на этапе прединвестиционного анализа не выявлены.

 

5.2 Социальный  анализ

 

Социальный анализ – это  анализ, проводимый с использованием качественного подхода, который помогает определить пригодность проекта для его потребителей, а также, должен обеспечить возможность взаимодействия между производителем и пользователем данной продукции в целях продвижения данного товара и расширения объема его производства в перспективе.

Основные приоритеты в  плане проводимого социального  анализа главным образом обусловлены  следующими аспектами:

• социокультурные и демографические характеристики населения, затрагиваемого проектом;
• организация населения в районе действия инновационного проекта, наличие рабочей силы;
• приемлемость проекта для местной культуры (научного потенциала);
• стратегия обеспечения необходимых обязательств от групп населения и организаций, пользующихся данным проектом (его результатами).