Производственный менеджмент ОАО ПТПА

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Октября 2012 в 09:03, контрольная работа

Описание работы

Современную трактовку термина «арматура» дает «Словарь иностранных слов», 1980 года. Арматура (от лат. armatura — вооружение, снаряжение), совокупность приспособлений, крепежных узлов и деталей для какого-либо аппарата, сооружения, конструкции. Говоря о трубопроводной арматуре, специалисты под этим термином понимают устройства, которые устанавливаются на трубопроводах, агрегатах, сосудах и предназначены для управления (отключения, распределения, регулирования и т.д.) потоками рабочих сред (жидкой, газообразной, газожидкостной, порошкообразной, суспензии и т.п.) путем изменения площади проходного сечения.

Содержание работы

Введение…………………………………………………………………………..2
Краткое описание и структура управления предприятия…………………..4
Анализ внешней среды……………………………………………………….7
SWOT – анализ……………………………………………………………….18
Расчет производственной мощности………………………………………..23
Расчет производственной программы…………………………………...….27
Расчет себестоимости……………………………………………………...…31
Заключение……………………………………………………………………….34
Список литературы……………………………

Файлы: 1 файл

контрольная произв менедж.doc

— 342.50 Кб (Скачать файл)

2) сменно-суточные задания  с конкретным закреплением деталей  (операций) за рабочими местами.

Показателями производственной программы являются номенклатура и  ассортимент, выраженные в натуральном, стоимостном или трудовом измерении (таблица 4).

Таблица 4

Натуральные измерители

Стоимостные  измерители

Трудовые измерители

1)      простые натуральные;

2)      двойные натуральные;

3)      условно-натуральные

1)      объем валового оборота;

2)      объем внутризаводского оборота;

3)      объем товарной продукции;

4)      объем валовой продукции;

5)      объем реализуемой продукции;

6)      объем чистой и условно-чистой продукции

1) нормативная трудоемкость  производственной программы;

2) фактическая трудоемкость  производственной программы


Трудовые измерители в основном применяются при составлении планов производства и реализации цехов (участков) с обширной номенклатурой выпускаемой продукции.

 

 

 

6. Расчет себестоимости

 

Себестоимость — денежное выражение затрат на производство и  реализацию единицы продукции. Выступает качественной характеристикой деятельности производителя, показателем конкурентоспособности. Включает в себя: затраты на сырье и материалы; оплату труда; отчисления на социальные нужды; амортизацию основных фондов; прочие расходы.

Произвести расчет себестоимости можно двумя способами:

  • Бухгалтерский метод. Себестоимость определяется по формуле:

С=Мо+Зо+Ц,

где Мо — стоимость  основных материалов ;

Зо — заработная плата  основных рабочих  , где К—разрядный коэффициент (среднечасовая тарифная ставка);

Ц — цеховые расходы (составляют от 270% до 400%).

К цеховым расходам относятся  расходы, связанные с амортизацией и ремонтом оборудования, затраты  на силовую энергию, режущий, измерительный  и вспомогательный инструмент, расходы на СТО, приспособления, з/п вспомогательных рабочих, з/п ИТР, з/п управленцев и обслуживающего персонала.

Рассчитаем стоимость  основных материалов для производства 1 единицы трубопроводной арматуры:

Мо=32000+226000,50=258000,50 руб.

Определим величину заработной платы основных производственных рабочих:

Зо=72,3*163,48=11819,604 руб.

Величина цеховых расходов на ОАО «ПТПА» составляет 276000 руб.

Таким образом, полная себестоимость 1 единицы трубопроводной арматуры равна:

С=258000,50+11819,604 +276000=545819,654 руб.

  • Метод прямого калькулирования. В данном случае себестоимость определяется по следующей формуле:

С=Мо+Зо+Звсп +Ао+И+Ато+Л+Ро+П+Р,

где Мо—стоимость основных материалов = 258000,50руб.;

Зо — заработная плата  основных рабочих  , где К—разрядный коэффициент (среднечасовая тарифная ставка) равна 11819,604 руб;

Звсп—з/п вспомогательных  рабочих, берется в % основной з/п, равна 10864,12 руб;

Ао—расходы на амортизацию  оборудования равны 17890,56 руб.,

И—затраты на инструмент равны 8,240 руб.,

Ато—амортизационные отчисления от стоимости технологического оснащения  равны 1569,28 руб.,

Л—затраты на энергию  для технологических целей 

Л= qэ . Цэ=6,348 руб.,

Ро—расходы на ремонт оборудования равны 19653 руб.,

П — затраты на амортизацию и содержание производственных площадей равны 9980 руб.

Р—затраты на ремонт управляющих  устройств и программ равны 7349 руб.

Рассчитаем полную себестоимость 1 единицы трубопроводной арматуры:

С=258000,50+11819,604+10864,12 +17890,56+8,240 +1569,28+6,348+ 19653+ 9980+7349=545819,654 руб.

В структуре себестоимости  реализации наибольшую долю занимает сырье и материалы (70% по итогам 2009года), на втором месте с большим отрывом – заработная плата (11%), третий по величине элемент – общепроизводственные расходы (10%), которые были направлены в основном на ремонт и содержание оборудование и цехов и включали материалы и запасные части, заработную плату, социальные налоги и прочие расходы.

Таблица 5. Структура себестоимости ГК «ПТПА» по элементам затрат.

Показатель

2006

2007

2008

2009

Себестоимость продукции в том  числе:

1 273 046

1 649 124

1 857 349

2 147 269

сырье и материалы

892 729

1 165 617

1 302 512

1 552 366

заработная плата

156 585

181 404

208 500

237 278

общепроизводственные расходы

144 308

166 912

183 515

187 235

энергоресурсы

50 922

81 456

93 659

105 256

амортизация

28 502

53 735

69 179

90 377


 

Доля материалов в  структуре себестоимости увеличилась с 2006 по 2009 на 5,9% с 64,3% до 70,2%, что связано с увеличением цен на все сырье и материалы. Также увеличилась доля энергоресурсов (вода, газ, электричество, кислород, ацетилен) с 3,5% до 5%. Данные значения являются вполне нормальными, т.к. на предприятии постоянно происходит эффективная работа по внедрению в производства новых технологий и вводу нового оборудования, которые приводят к уменьшению расхода материалов, сокращению потерь по браку и рабочего времени.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы:

1. Дорофеев В.Д., Шмелева  А.Н., Шестопал Н.Ю. Менеджмент: Учебное  пособие. – М., 2008.

2. Хачатуров С.Е. Организация  производственных систем. - Т., 1997.

3. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: Приор, 1998.

4. Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль / пер. с англ.; под общей ред. А.И. Анчишкина. М.: Прогресс, 1972.

5. www.cfin.ru

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 




Информация о работе Производственный менеджмент ОАО ПТПА